Блог пользователя PlanetHR

Эволюционировав из отдела кадров, ранее выполнявшего обслуживающую, второстепенную функцию, в настоящее время HR-подразделение все чаще принимает на себя полноправную роль бизнес-партнера, инициирующего стратегические изменения, участвующего в их реализации, напрямую влияющего на показатели финансовой эффективности компании. В соответствии с этим меняются круг обязанностей HR-специалиста, сфера его ответственности, инструментарий, статус внутри организации и внешнее восприятие.

Юлия Санина, директор по персоналу компании SAS Россия/СНГ:

Это может быть связано с необходимостью привлечения специалиста, отвечающего строго заданным характеристикам и компетенциям, фрилансера или целой группы сотрудников, которые должны будут составить эффективную команду запускающегося проекта. Каждая нестандартная задача скрывает свои подводные камни, о которых и рассказывают наши эксперты.

Елена Маркевич-Скоморовская, начальник отдела рекрутмента ГК «Ронова»:

Какие исследования и методы оценки применяют компании? Какие мероприятия и инициативы способствуют повышению лояльности и вовлеченности персонала?

Полина Хабарова, заместитель генерального директора по работе с персоналом компании КРОК:

Корпоративная культура нашей компании изначально строилась на том, что в ее развитие вовлечен каждый сотрудник. Все работают много, но с драйвом — это то, что делает нас сильной командой. Конечно, нужно держать руку на пульсе и отслеживать малейшие изменения настроений.

Если вы возлагаете большие надежды на предстоящее собеседование, то к нему следует подойти во всеоружии. Эта аксиома не вызывает ни сомнений, ни возражений, ибо давно известно, что самый лучший экспромт - заранее подготовленный. Отлично известно, что рекрутер непременно задаст вопросы, на которые вы постараетесь дать желательные ответы. Однако, несмотря на "неудобность", в этих вопросах все же кроется определенный смысл, поэтому бывает полезно всерьез задуматься над ними во избежание ошибочных решений при выборе места работы.