Блог пользователя PlanetHR

Как привлечь лучших сотрудников

Не секрет, что, получив заветное приглашение на собеседование, соискатель теперь не торопится бежать на встречу. Первым делом он вбивает название компании в поисковик и выясняет о ней подробные сведения.

 Особой популярностью пользуются отзывы бывших сотрудников, которые знают весь бизнес изнутри и готовы раскрыть самые нелицеприятные подробности.

Новые форматы работы с молодежной аудиторией

Помимо актуальных задач, решение которых даст видимый эффект здесь и сейчас, HR-специалистам нельзя забывать и о завтрашнем дне.

Стратегическое мышление, умение создать бесперебойно работающую систему кадрового резерва и безболезненной смены поколений, является залогом стабильности компании и уверенности в ее будущем.

Зоя Моргунова, консультант по подбору персонала, «Авиконн»:

Каждому — по заслугам. Поощрения и признания как элемент мотивации

Как известно, доброе слово и кошке приятно, а уж человеку с его тонкой душевной организацией любая позитивная оценка и внимание со стороны категорически показаны.

В то же время одной благодарностью за хорошо сделанную работу, досрочно сданный проект, перевыполнение плана и другие профессиональные достижения, что называется, сыт не будешь. Мастерство руководителя и HR-специалиста заключается в умении грамотно варьировать многочисленные инструменты влияния на персонал в соответствии с ситуацией и личностью работника, нуждающегося в поощрении.

Юлия Санина, директор по персоналу компании SAS Россия/СНГ:

Как привлечь и удержать представителей поколения Y

Очевидно, что люди, чье развитие и становление происходило на стыке тысячелетий, значительно отличаются от своих предшественников по своему мировоззрению и ценностям,

поэтому требуют принципиально иного к себе отношения, в том числе и со стороны работодателей. Тот, кто быстрее и лучше сумеет "достучаться" до сотрудников новой формации, подстроиться по них, получит в свое распоряжение бесценный ресурс из талантливых и динамично развивающихся специалистов.

Полина Хабарова, заместитель генерального директора по работе с персоналом компании КРОК:

Корпоративные ценности и бизнес-эффективность

Понимание структуры компании как живого организма дает ключевое следствие, что все его элементы неразрывно связаны и подчинены единому замыслу.

Иными словами, бесперебойная работа всех процессов "жизнедеятельности" в равной степени зависит и от рядовых сотрудников, и от высшего руководства. Но как создать эту систему взаимозаменяемости, единомыслия и устремленности каждого ее члена к одним и тем же целям? Можно ли создать идеальный с точки зрения HR-специалиста рабочий коллектив?

Ольга Забира, HR-директор компании Merz в России:

Корпоративная культура: ожидания и реальность

"Духовные скрепы", которые позволяют искренне улыбаться при виде коллег, приходить им на помощь при первой необходимости, выкладываться "за себя и того парня" в достижении общих целей,

не возникают сами по себе и на пустом месте. Помимо изначальных условий, необходимых для появления этого чувства, его необходимо неустанно культивировать, приводя всех сотрудников к "общему знаменателю". Если же разброс внутренних ценностных установок окажется слишком велик, то никакие тимбилдинги не спасут.

Оксана Андреева, директор по развитию TriMetrix Solutions:

К результату через корпоративную культуру

Многие компании стремятся развивать корпоративную культуру, направленную на достижение высоких бизнес-показателей, но конкретные практические методы трансляции принципов и ценностей по-прежнему остаются предметом оживленного обсуждения.

Ольга Черкасова, HR-директор компании «Окна Комфорта»:

В основе любого успешного бизнеса лежит здоровая, основанная на общих ценностях корпоративная культура. Она и только она определяет отношение людей к работе, стиль и эффективность командной деятельности, удовлетворенность от выполняемых задач, атмосферу в коллективе, отношения с клиентами и партнерами и, в конечном счете, успех или неудачу фирмы.

Есть основные и важные методы поддержания корпоративной культуры:

Стресс-интервью: инструмент или оружие

Вновь и вновь наши читатели описывают различные ситуации, происходившие с ними на собеседованиях, и задают недоуменные вопросы. Что бы это значило?

Как вести себя, если рекрутеры откровенно грубят? Что противопоставить безнаказанности кадровиков?

Мотивирование сотрудников как поле для творчества

Повышение лояльности и вовлеченности персонала, поддержание желания работников развиваться, самосовершенствоваться, трудиться еще более эффективно, способствуя увеличению прибыли компании и укреплению ее репутации,

 - над всем этим каждодневно бьются лучшие профессионалы в сфере HR. Ключевым пунктом в любой стратегии управления кадрами является вознаграждение сотрудников за достигнутые результаты, и здесь возможные варианты практически безграничны.

Вероника Шатрова, главный редактор кадровой справочной системы «Система Кадры»

Корпоративная социальная ответственность в компаниях

Для решения любых проблем общества нужны как минимум две вещи - желание что-то изменить и средства. Государство, в чьи непосредственные обязанности входит забота о своих гражданах,

на практике оказывается не в состоянии обеспечить должный уровень защиты всех категорий населения, поэтому без частных капиталовложений никак не обойтись. Вопрос в том, насколько заинтересован российский бизнес в социальных проектах, какую они приносят отдачу?

Марина Пнёва, менедежер по внутренним коммуникациям, координатор благотворительных и социальных проектов «Берингер Ингельхайм»:

Страницы
Подписка на RSS - Блог пользователя PlanetHR