Блог пользователя PlanetHR

Что делает сотрудников безынициативными? Дефицит доверия

Опубликовано 2014-05-12 11:37 пользователем PlanetHR

Все работодатели хотят, чтобы их сотрудники были успешными и инициативными, выполняли задачи вовремя и без лишних понуканий.

Но при этом многие руководители даже не задумываются, что сами мешают подчиненным соответствовать данным высоким идеалам.

Поделиться

Кому и зачем стоит обращаться к коучам?

Опубликовано 2014-05-12 11:31 пользователем PlanetHR

Несмотря на сравнительную молодость коучинга как самостоятельного направления, профессиональными тренерами уже разработаны различные методики помощи как целым компаниям, так и отдельным сотрудникам.

Кому же стоит опробовать коучинг на себе?

Поделиться

Техника обучения сотрудников в отделе продаж

Опубликовано 2014-04-22 16:42 пользователем PlanetHR

Вот один из вариантов программы, по которой новым менеджерам по продажам рассказывается о специфике их работы и деятельности компании, технологиях и стандартах коммерческой работы в процессе первичной адаптации:

«ПРОГРАММА ОБУЧЕНИЯ СОТРУДНИКОВ В ОТДЕЛЕ ПРОДАЖ»

Тема 1. Отдел продаж.

Основное назначение отдела продаж:

Поделиться

Как оценить эффективность HR-брендинга?

Опубликовано 2014-04-22 13:07 пользователем PlanetHR

Этот вопрос волнует практически всех HR-специалистов: как увидеть конкретные результаты проводимых мероприятий в рамках работы с брендом работодателя?

Какие измеримые показатели следует учитывать для дальнейшей коррекции программ, ориентированных на потенциальных кандидатов и действующих сотрудников? Проблема совсем не праздная, поскольку именно от того, как обобщенные понятия лояльности, вовлеченности или узнаваемости компании на рынке труда будут переведены в цифровой формат, во многом зависит позиция руководства и бюджет, выделяемый для нужд HR-брендинга.

Вероника Шатрова, главный редактор кадровой справочной системы «Система Кадры»:

Поделиться

Кто должен заниматься HR-брендингом?

Опубликовано 2014-04-22 13:03 пользователем PlanetHR

Сегодня пришло понимание, что в деле создания бренда работодателя один HR в поле не воин. HR-брендинг — зона ответственности нескольких подразделений, в том числе формирующих корпоративную культуру.

Определяя мотивацию персонала и уровень удовлетворенности сотрудников результатами своего труда, ответственный за корпоративную культуру влияет на имидж компании, транслируемый во внешнюю среду.

Сергей Профатилов, генеральный директор компании GLOBALPAS:

Поделиться

7 отличий удаленной работы от фриланса

Опубликовано 2014-02-20 14:08 пользователем PlanetHR

Время от времени у многих офисных работников мелькает мысль о том, чтобы податься во фриланс.

Мотивов для этого шага бывает достаточно: одним сложно приступать к своим обязанностям в 9 утра; другие недовольны тем, что рабочий день заканчивается слишком поздно; третьим в течение дня надо выполнить еще и обязательную часть личных дел, а кто-то просто мечтает об отсутствии наблюдательных коллег за спиной. Но так ли необходимо порывать все связи с текущим местом работы и пополнять ряды вольнонаемников? Несмотря на определенное сходство, понятия "фриланс" и "удаленная работа" серьезно отличаются друг от друга.

1. Оформление в штат компании

Поделиться

Мотивация поколения Y

Опубликовано 2014-02-03 10:00 пользователем PlanetHR

Специалисты в области управления персоналом с каждым годом отмечают все больший рост проблемы, связанной с поиском правильной мотивации для поколения "игрек".

Те, кто родились в середине 80-х годов, сейчас активно строят свою карьеру и делают это по-своему. Их действия нередко идут вразрез с ожиданиями работодателей, и все больше HR-специалистов задаются вопросами о том, чем привлечь и как удержать "игреков" на рабочих местах.

Вертикальные амбиции — в сторону

Поделиться

HR-стратегия: факторы влияния и сроки

Опубликовано 2013-12-31 09:53 пользователем PlanetHR

Мы часто встречаем выражения "HR-стратегия", "долговременное планирование", "долгая перспектива", но если переводить в конкретные цифры, "долговременная" - сколько это будет в годах?

На какой срок стоит ориентироваться при выстраивании HR-стратегии? 2-3 года? 5-10 лет? В какой мере эта цифра может быть связана с отраслевыми характеристиками, с ситуацией на рынке труда или поколенческими особенностями? На какие критерии в целом следует опираться для правильного понимания и планировании сроков в HR-сфере?

Евгения Удалова, руководитель службы персонала компании CUSTIS:

Поделиться

Аутплейсмент как инструмент HR-брендинга

Опубликовано 2013-12-30 15:42 пользователем PlanetHR

Помимо ставшего уже традиционным выходного интервью, в современной HR-практике есть множество инструментов для того, чтобы правильно расстаться с сокращаемым или увольняемым персоналом, извлекая из ситуации обоюдную пользу.

Кризисы 1998 и 2008 годов показали актуальность аутплейсмента, но готовы ли российские компании вкладываться в грамотное решение этой проблемы?

Анна Шапиро, HR-директор компании «Энергодата»:

В жизни каждой компании бывают моменты, когда заканчиваются определенные проекты или уменьшается число клиентов и возникает потребность в оптимизации численности персонала. Это стрессовая ситуация и для работодателя, и для работников.

Поделиться

Как перевоспитать необязательного сотрудника

Опубликовано 2013-12-30 11:09 пользователем PlanetHR

Одним работодателям важно, чтобы сотрудники приходили строго вовремя, другие готовы на послабления в плане графика, но взамен требуют сдавать проекты точно в срок.

Однако всем без исключения доставляют неприятности работники, которые отличаются безответственностью, небрежностью, а подчас и обычным разгильдяйством. Как компании воздействовать на таких людей, в случае если она в них заинтересована?

Психология и менеджмент

Поделиться