Блог пользователя BLS

Мотивированный отказ – одно из правил, которое недавно появилось в законодательстве и уже серьезно озадачило работодателей. Теперь недостаточно просто отказать кандидату или вообще не давать ему feedback. Если соискатель попросит дать ответ, сделать это надо будет в течение 7 рабочих дней.

Давайте разберем, как же можно законно отказать кандидатам, не прошедшим отбор? И какие формулировки при этом использовать?

С началом пенсионной реформы HR забеспокоились: якобы нельзя отказывать в приеме на работу сотрудникам-пенсионерам и предпенсионерам. Также опасно и расторгать с ними договоры по инициативе компании, например, сокращать. Разберем льготы для них и возможности – для HR.

Есть разные основания для расторжения трудового договора: желание сотрудника, инициатива работодателя, независимые причины (ликвидация), соглашение сторон. У каждого из них свой порядок. Более того, компания не может уволить человека по своему желанию, если он не на работе (отпуск, больничный). В этом плане соглашение сторон выгодно отличается.

Контроль за работой удаленных сотрудников – отдельная и весьма непростая тема. Самое сложное в ней то, что человек может трудиться откуда угодно. Главное – о чем говорит закон: отсутствие стационарного рабочего места и использование Интернета и/или сетей общего пользования. Многие HR уверены, что сотрудник все равно должен быть «в зоне досягаемости», чтобы его оперативно вызвать и лично решить ситуацию.

Перевести сотрудников на удаленку были вынуждены почти все работодатели. Для многих это была временная мера, а значит и вопрос документооборота не стоял так остро. В конце концов, получить подписи можно, когда люди вернутся в офис. Другое дело – дистанционный труд.

Приведу пример из практики. Компания оформляет в штат около 200 дистанционных сотрудников в регионах, и пытается определить, как лучше всего подписывать трудовые договоры, знакомить с ЛНА, высылать трудовые книжки и другие документы.