Статьи

Теория поколений Y и Z — блеф? Аркадий Цукер о том, почему все мы уже в новой «гик-экономике»

Как работать с клиентами из поколений Y и Z? На форуме HI-TECH NATION об этом должен был рассказать один из самых известных в СНГ специалистов по мышлению Аркадий Цукер. Но с первой минуты на сцене Аркадий поставил вопрос: а что, если этих поколений нет и не было никогда? Что, если это наши несбывшиеся мечты об идеальной жизни или, напротив, — страх перед молодежью?

Важнее искать не отличия, а точки сближения — ведь среда радикально поменялась для всех. И вот что бизнесу нужно знать об этих изменениях.

Что такое Знание и Мудрость?

Знание и Мудрость можно рассматривать как две стороны одной медали, но они существенно отличаются.

Знание можно охарактеризовать как простое владение «информацией», тогда как Мудрость можно рассматривать как обладание «опытом». Они не являются ни взаимоисключающими, ни взаимодополняющими: знание не требуется для обретения мудрости, а человек не приобретает мудрость, только потому, что обладает знаниями.

Модель BATNA в переговорах

BATNA – это аббревиатура, которая расшифровывается как Best Alternative to a Negotiated Agreement и обозначается как «лучшая альтернатива переговорному решению». Она определяется как наиболее выгодный альтернативный вариант, который может принять участник переговоров, если переговоры не увенчались успехом, и соглашение не может быть достигнуто. Другими словами, BATNA переговорной стороны является переговорной альтернативой стороны в случае безуспешности переговоров.

Тактики и формы ведения переговоров

Переговоры – это диалог с одним или несколькими оппонентами с целью достижения соглашения по одному или нескольким вопросам, в решении которых существуют противоречия. Знание основ эффективной тактики ведения переговоров имеет большое значение для договаривающихся сторон, и помогает добиться желаемого или создать беспроигрышную ситуацию для обеих сторон. Результат переговоров принесет пользу либо одной из сторон, либо всем сторонам, участвующим в переговорах.

Менторы в компаниях: как наставничество помогает достигать целей бизнеса

В наши дни многие компании внедряют систему наставничества. Зачастую она применяется только на этапе адаптации нового сотрудника, после чего тот приступает к своим обязанностям. На практике, такое развитие событий становится ошибкой, которая мешает бизнесу и специалисту-новичку полноценно развиваться.

Сегодня мы поговорим о том, кого называют ментором, что он делает и почему важно иметь такого специалиста в каждой компании. 

Недоушедшие сотрудники: почему это опасно для коллектива

Так получилось, что на рынке труда есть кризис. Тайный, как подбрюшье айсберга, и обыденный, как трамвай. Несмотря на рынок соискателя, соискатель на этом рынке тоже несчастен — ему не хватает нужной или желанной работы. Да, вакансий — тьма. А вот работы — пусть даже не работы-мечты, а просто хорошей, уютной, нужной и важной работы, на которую хочется мчаться — ее нет.

18 трендов обучения и не только

TrendHunter выпустили доклад, в котором рассматривают 18 глобальных трендов. Их все можно так или иначе учитывать в создании образовательных продуктов, но почти половина касается нас с вами напрямую.

Конструктивная обратная связь

Конструктивная обратная связь – это позитивная оценка, которая предоставляется людям для оказания помощи в поиске решений в проблемных областях. Соответственно, конструктивная обратная связь имеет позитивный характер и используется в качестве вспомогательного средства коммуникации для решения конкретных вопросов или проблем.

Охрана труда и техника безопасности: что это такое, с чего начать, план мероприятий по защите работодателя

Вы впервые столкнулись с охраной труда на предприятии? Или на вас возложили обязанности специалиста по охране труда? Либо вы новичок, находящийся в самом начале профессионального пути?

А может, вам просто интересно немного больше узнать «Что же такое охрана труда и с чего начать работу в этом направлении?»

Сейчас мы с вами начнем разбирать, как же правильно шагать в ногу с безопасностью на производстве.

Охрана труда - это не только безопасность работников на предприятии, но и “защита” от штрафов и уголовной ответственности в том числе.

3 условия для успешного корпоративного обучения

Для успеха корпоративного обучения надо выполнить три условия

1. Изменить парадигму мышления, отказавшись от термина «Обучение» 

Взрослого человека нельзя обучить, если он этого не хочет. Но взрослый человек легко научается, когда хочет. Термин «Обучение» уже на старте фиксирует позицию, в которой центром учебной активности в паре «учитель – ученик» является учитель.

На программах МВА-ПС Высшей школы бизнеса МГУ всех учащихся официально называют «студентами», а не «обучаемыми» - не обращая внимания на возраст – хоть 30, хоть 50 лет.

Страницы