Статьи

Критерии отбора персонала: как не допустить ошибку и выбрать лучшего кандидата

Задумывались ли вы, почему, находясь в равных условиях, одна компания становится лидером, а вторая - аутсайдером? Все дело в кадровой политике.

Еще лет 20 назад конкурентоспособность предприятия определялась в первую очередь наличием современного оборудования и обладанием новейшими технологиями. Сегодня эффективность и результативность бизнес-процессов напрямую зависит от людей, которые работают в организации. Чтобы не упустить ценные кадры, HR-специалисты должны знать, какие существуют критерии отбора персонала.

Трудовой потенциал: чем выгоден для компании и как его развивать?

«На своём первом месте я отработала четыре года и было очень обидно, когда на обучение вместо меня отправили новенькую сотрудницу», – рассказывает Елена, старший налоговый консультант аудиторской фирмы. 

Организации с ограниченным бюджетом не могут обучить всех сотрудников и поэтому вынуждены выбирать. Не всегда этот выбор оказывается верным. В случае с Еленой руководство совершило роковую ошибку. Вскоре обученная сотрудница перешла в компанию-конкурента, а потенциал Елены разглядел один из гигантов «большой четвёрки».

Категоризируем сотрудников по типу мотивации: что надо знать о вовлечённости каждому HR-у

«Ваша мотивация не мотивирует нас работать» – чтобы однажды не услышать такое от своих сотрудников, работодатель должен уметь пользоваться мотивационными инструментами. Важно понимать природу мотивации, которая объясняет индивидуальный подход. Ведь то, что мотивирует бухгалтера может демотивировать маркетолога.

5 типов мотивации по Герчикову

Российский социолог Владимир Герчиков разработал систему, которая делит людей по 5 типам мотивации. Статья была опубликована в 2005 году в журнале «Мотивация и оплата труда»4.

В ней автор утверждает, что каждый тип мотивации присущ любому работнику, а один или два – преобладают. Примечательно, что 4 типа хотят добиться успеха в карьере (пусть и разными путями), а пятый – избегает ответственности, опасаясь критики и общественного порицания. Что же это за типы?

Двухфакторная модель мотивации по Герцбергу

В 1959 году ещё свою теорию мотивации разработал Фредерик Герцберг. Учёный предположил, что существуют два фактора – мотивирующий и гигиенический. Через них работодатель может управлять мотивацией сотрудников.

Эмоциональный интеллект как двигатель прогресса

В современном российском бизнесе управление компанией с помощью эмоционального интеллекта стало модной тенденцией. Но этот процесс похож на попытку изобретения универсального средства от всех бед – прими лекарство и станешь отличным управленцем. Научные исследователи, которые серьезно работают над теорией ЭИ, постоянно поддают критике отечественные методики развития ЭИ, сравнивая их с шарлатанством.

Культура Well-Being: зачем и как управлять благополучием сотрудников

Благополучие (или благосостояние) сотрудников – это часть общей корпоративной культуры, без которой сегодня не обходится ни одна развитая компания. Почему так важно внедрять в работу программы не только по адаптации, развитию и обучению персонала, но и благополучию – поговорим сегодня в кратком обзоре понятия “well-being”.

Как мотивировать персонал в организации

Какие методы мотивации персонала использовать в работе? Этот вопрос волнует абсолютно всех руководителей, так как грамотная система стимулирования персонала напрямую влияет на продуктивность команды и развитие бизнеса в целом.

Исследования международной тренинговой компании Dale Carnegie показали, что организации с высоким уровнем вовлеченности сотрудников опережают своих слабо мотивированных конкурентов на 202%.

Автоматизированное управление персоналом: нужна ли компании HRM-система?

«Запрос на автоматизацию HR-процессов сегодня огромный – этот сегмент ожидает бурный рост. Эйчары всё чаще передают рутинные функции компьютеру, а сами «включают голову» и занимаются тем, чем им и положено заниматься – корпоративной культурой, развитием талантов, HR-брендом. Кроме того, растёт спрос на HR-аналитику: специалистам и руководителям всё чаще требуется помощь мощного электронного разума», – уверенно говорит Майя Колосницына, партнёр «ЭКОПСИ».

Эффектно и эффективно. Как оценить сотрудников по методу Performance Review?

Представим себе ситуацию: сотрудник проработал в компании определенное время и хотел бы обсудить карьерные возможности. Либо руководство хотело бы проверить эффективность команды за определенный период. В таких случаях компания должна провести Performance Review сотрудника – оценить проявление профессиональных качеств в работе, эффективность выполнения задач и потенциал для продвижения по карьерной лестнице, обсудить понимание роли в команде, дать конструктивный фидбек и помочь с постановкой и достижением целей.

Страницы