Статьи

Модель изменений Скотта и Джафи

Опубликовано пользователем

Модель изменений Скотта и Джафи, также известная как цикл сопротивления Скотта и Джафи, была разработана Синтией Скотт и Деннисом Джафи и впервые представлена в их статье «Выжить и преуспеть в период перемен».

Если вы когда-либо отвечали за управление изменениями в организации, то, возможно, сталкивались с сопротивлением изменениям.

Сопротивление переменам может принимать самые различные формы. Иногда люди молчаливо саботируют перемены. В других случаях они могут выступить против них открыто.

Эмоциональный цикл перемен

Опубликовано пользователем

Перемены в бизнесе или личные требуют от человека больших ресурсов, связанных с его эмоциональным состоянием.

Таким образом, начальник, который собирается вводить изменения в процесс работы, даже если они кажутся ему необходимыми и продуктивными, должен понимать, что это очень серьезные меры.

«Боюсь менять работу»: как помочь преодолеть страх

Опубликовано пользователем

В работе с клиентами очень часто можно услышать о страхе смены работы. Во время консультаций и коуч-сессий мы не будем заниматься психоанализом и «раскапывать» корни страхов, наша задача — помочь клиенту преодолеть эти сомнения.

Страх смены работы может включать в себя много самых разных вариаций:

Письмо Минфина РФ от 22.04.2020 № 03-01-10/32570 об использовании скан-образов документов

Опубликовано пользователем

Вопрос: О продлении сроков уплаты налогов, взносов, представления отчетности, приостановлении проверок соблюдения валютного законодательства в связи с коронавирусом; об использовании скан-образов документов.

Ответ:

МИНИСТЕРСТВО ФИНАНСОВ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ПИСЬМО

от 22 апреля 2020 г. N 03-01-10/32570

Письмо Минтруда № 14-1-В-585 от 18.05.2020 по вопросу о порядке исчисления среднего заработка

Опубликовано пользователем

Министерство труда и социальной защиты Российской Федерации

Письмо № 14-1-В-585 от 18.05.2020

Департамент оплаты труда, трудовых отношений и социального партнерства Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации рассмотрел письмо Пенсионного фонда Российской Федерации от 28 апреля 2020 г. № НП-03-12/8750 по вопросу о порядке исчисления среднего заработка и по компетенции сообщает.

В каких ситуациях следует обращаться за помощью к коучам

Опубликовано пользователем

В прошлой колонке цикла мы постарались развеять самые популярные мифы о коучинге. Коуч — фактически, личностный тренер — дает поддержку и помощь в достижении профессиональных и личных целей. Он не помогает искать корень проблемы, не должен безапелляционно указывать вам путь и не говорит больше самого клиента.

Формула перемен Бекхарда

Опубликовано пользователем

Одной из самых простых и в то же время наиболее действенных моделей изменений, является формула перемен, разработанная Ричардом Бекхардом и Дэвидом Глейхером. Попробуйте выбрать этот подход, когда ваша команда планирует или уже обсуждает будущие серьезные изменения. Формула помогает не сбиться с пути и сфокусировать команду на том, что должно быть сделано, а также способствует появлению оживленной дискуссии.

Модель организационных изменений Берка-Литвина

Опубликовано пользователем

Существует множество причин, по которым в организациях могут происходить те или иные изменения. Данная минилекция, берущая за теоретическую основу модель организационных изменений и эффективности Берка-Литвина, поможет вам определить драйверы (факторы) этих изменений и оценить последствия перемен для вас, как для менеджера, и для организации в целом.

Как писать правильно?

Опубликовано пользователем

Сокращаешь текст — убиваешь язык.

Пишешь длинными заковыристыми предложениями — издеваешься над читателем.

Используешь феминитивы — уродуешь язык.

Не используешь феминитивы — душишь язык, мешаешь естественному развитию, каким-то образом подавляешь женщин.

Используешь заимствованные слова — уродуешь язык.

Не используешь — мешаешь прогрессу.

Пишешь с ё — старообрядец, как для детей пишешь.

Пишешь без ё — обедняешь язык.

Транслитерируешь — садист.

Используешь латиницу — шпион, предатель.

Гид по наставничеству: как внедрить в компании институт менторов

Опубликовано пользователем
Наставничество — это способ быстрой адаптации навыков сотрудников под запросы компании. Оно незаменимо, если речь идет о бизнесе, нацеленном на создание инноваций

В основе наставничества лежит уникальная для рынка экспертиза ментора, персонализированный подход и эффективная коммуникация.

Где применяется

Страницы