Статьи

5 способов формирования лояльности к компании у самозанятых

В условиях жестких экономических санкций последнего времени бизнес меняет свою политику найма персонала. Более гибкой формой сотрудничества становится привлечение самозанятых. Компаниям такой формат выгоден тем, что избавляет их от лишнего документооборота и выплат всех видов страховых взносов. Кроме того, как показывает практика, услуги и товары от самозанятых оказываются более высокого качества, чем от штатного персонала. Для самозанятых выгода от сотрудничества с бизнесом в том, что объем заказов выше, чем с физическими лицами.

Подписываем договор с самозанятым: какие нюансы и риски стоит учесть

Российский бизнес все чаще старается сотрудничать с самозанятыми. У этого формата работы есть свои неоспоримые преимущества. Однако компаниям, подключающим к рабочему процессу НПД, необходимо щепетильно подходить к вопросу составления гражданско-правового договора. В противном случае документ может быть переквалифицирован в трудовой. Также могут быть и другие не очень приятные последствия. О том, как грамотно составить договор с самозанятым, рассказывают эксперты биржи для самозанятых Наниматель.

Дурная затея или панацея? Зачем бизнесу тимбилдинг?

Кризисный период – время всеобщей неразберихи и сомнений в будущем. Именно кризис зачастую является катализатором застойных процессов внутри рабочего коллектива предприятия. Прокрастинация, снижение мотивации и выгорание сотрудников – все это также отголоски нестабильной финансовой и политической ситуации в мире и стране. Бороться с этим можно и нужно, а отличным инструментом является старый, добрый тимбилдинг.

Государственная инспекция труда в г. Москве: Письмо № ПГ/15819/10-24237-ОБ/1426 от 06.07.2022

Вопрос: Правомерно ли выплачивать одному из работников заработную плату на два дня ранее установленного в организации срока, если работнику необходимо погашать ипотечный кредит и он представил соответствующее заявление?

Ответ: Заявление, поступившее в Государственную инспекцию труда в городе Москве, о предоставлении консультации рассмотрено. По результатам рассмотрения обращения сообщаем следующее.

Как лидеры могут избежать своих эхо-камер или Развитие инновационной культуры в своей команде

Об интересном термине «эхо-камера» и что он означает для лидера. По материалам статьи Harvard business review. (How Leaders Can Escape Their Echo Chambers).

Чем выше поднимается лидер своей карьере, тем больше вероятности того, что команда в его окружении говорит и думает так же, как и он.

Такая ситуация также может произойти и потому, что мы начинаем нанимать только тех, кто похож в чем-то на нас. Находясь в зоне комфорта,

лидеры зачастую утрачивают понимание того, что не впускают свежие идеи и взгляды в свою работу. Но такая ситуация тормозит развитие

лидера, его команды, бизнеса и карьеры. Как понять, что вы оказались в «эхо-камере» и постараться избежать попадания в нее.

Почему сомнительный профиль в социальных сетях лучше, чем никакого

Всем уже известно, что фотографии с пьяных вечеринок, нецензурные посты и неуместные твиты могут стоить вам работы или предложения о работе.

Хватит тратить время (и деньги) на попытки осчастливить сотрудников!

Утверждая, что "тот, кто не может хорошо справляться со своими обязанностями, не может быть счастлив", я часто испытываю чувство вины.

Как правило, эта фраза звучит при попытке оправдаться (перед собой и окружающими) за увольнение или выговор, который пришлось сделать нерадивому сотруднику.

Мне недостаточно знать, что он работал неэффективно. Я пытаюсь убедить себя в том, что при этом он не был счастлив. Это мой способ справиться с психологическим давлением.

4 несправедливые жалобы на рекрутеров от лиц, ответственных за найм

В большинстве компаний рекрутеры тесно сотрудничают с лицами, принимающими решение о найме сотрудников, поэтому обе стороны имеют возможность критически оценивать друг друга.

При этом для рекрутера процесс найма является главной обязанностью, в то время как для представителя компании эта обязанность вторична. Именно поэтому рекрутер в большей мере несет ответственность за то, как протекает рекрутинговый процесс.

3 признака того, что вы относитесь к своим подчиненным слишком критично (и способы исправить ситуацию)

По данным officevibe.com, 65% сотрудников предпочли бы прибавке к зарплате нового руководителя. Это означает, что шесть (с половиной) сотрудников из десяти действительно ненавидят своих руководителей.

В статье для Harvard Business Review Винет Наяр обозначил три качества плохих руководителей: "нерешительность", "неуверенность в себе" и "всезнание". Такие руководители склонны слишком критично оценивать подчиненных. Их действия деморализуют сотрудников, и те зачастую готовы отказаться от пачки денег ради перспективы работать в спокойной обстановке.

Больнее пандемии: как кризис 2022 года изменил рынок труда в России

Половина работодателей (58%), опрошенных кадровой компанией UTEAM, считают, что за первое полугодие 2022 года рынок труда в России претерпел принципиально более глубокие изменения, нежели за два года пандемии. Еще 29% не считают произошедшие перемены глобальными, а 9% отмечают, что кризис вообще не сказался на их кадровой политике, остальные затруднились ответить. Эксперты UTEAM выделили пять ключевых трендов, которые определяют рынок труда в России после событий 24 февраля.

Страницы
XLS