Статьи

Опубликовано пользователем

Испытательный срок (Probationary Period): Что это такое и как его пройти?

Миниатюра: 

Испытательный срок - это период, в течение которого работодатель оценивает нового сотрудника, а сотрудник, в свою очередь, оценивает работодателя и условия труда. Он обычно длится от одного до трех месяцев, но может быть и короче или длиннее в зависимости от профессии, компании и законодательства конкретной страны.

Поделиться

Опубликовано пользователем

Саба́ттикал: Перезагрузка для ума и души

Миниатюра: 

Саба́ттикал – это период отпуска, который предоставляет сотруднику возможность отдохнуть от работы и посвятить себя другим занятиям, например, обучению, путешествиям, творчеству или волонтерству. Саба́ттикал – это не просто обычный отпуск. Это возможность перезагрузиться, найти вдохновение, поработать над своими личными целями и вернуться на работу с обновленной энергией и мотивацией.

Поделиться

Опубликовано пользователем

Выручка на одного штатного сотрудника (Revenue per FTE): Важный показатель для оценки эффективности бизнеса

Миниатюра: 

Выручка на одного штатного сотрудника (Revenue per FTE) - это ключевой показатель, который используется для оценки эффективности бизнеса. Он показывает, сколько выручки компания получает от каждого работающего сотрудника.

Поделиться

Опубликовано пользователем

Лидерство на основе сотрудничества (Affiliative Leadership): Что такое аффилиативное лидерство?

Миниатюра: 

В современном мире, где скорость изменений постоянно возрастает, а задачи становятся все более сложными, лидерство, основанное на сотрудничестве, становится все более важным. Аффилиативное лидерство – это стиль руководства, который фокусируется на создании сильных, доверительных отношений с членами команды. Оно предполагает, что лидеры должны вдохновлять, мотивировать и поддерживать своих подчиненных, чтобы они могли раскрыть свой потенциал и работать в гармонии друг с другом.

Ключевые принципы аффилиативного лидерства:

Поделиться

Опубликовано пользователем

Аффективная привязанность (Affective Commitment): когда работа становится частью вас

Миниатюра: 

Аффективная привязанность — это эмоциональная связь человека с организацией, где он работает. Это чувство принадлежности, лояльности и желания оставаться в компании. Она отличается от других типов привязанности, таких как нормативная или обязательная, где сотрудник остается в компании из-за чувства долга или страха потери работы.

Что делает аффективную привязанность такой сильной?

Поделиться

Опубликовано пользователем

Функциональный анализ работы (Functional Job Analysis)

Миниатюра: 

Функциональный анализ работы (ФАР) - это метод анализа работы, который фокусируется на действительных действиях и задачах, которые выполняет работник. Вместо того, чтобы описывать работу с помощью абстрактных задач или общих обязанностей, ФАР фокусируется на конкретных действиях и результатах, которые должен достичь работник.

Поделиться

Опубликовано пользователем

Эффект Рога (Horn Effect): Когда одно негативное качество затмевает все остальные

Миниатюра: 

Эффект Рога, также как и эффект ореола, это когнитивное искажение, которое возникает, когда наше первое впечатление о человеке или объекте влияет на наше восприятие всех его остальных качеств. Проще говоря, если нам не нравится один аспект человека, мы склонны видеть его отрицательные стороны даже в тех областях, где он на самом деле хорош.

Поделиться

Опубликовано пользователем

GRPI Модель: Инструмент для анализа групповых процессов

Миниатюра: 

GRPI Модель - это инструмент для анализа и улучшения групповых процессов, разработанный Робертом Т. Келлером в 1977 году. Она основывается на четырех ключевых элементах, которые влияют на эффективность работы группы:

Г - Goals (Цели): Ясно ли сформулированы цели группы? Согласны ли все участники с ними? Понимают ли они свою роль в достижении этих целей?

R - Roles (Роли): Ясны ли роли каждого участника? Есть ли четкое распределение задач и ответственности? Понимают ли участники свои обязанности и права?

Поделиться

Опубликовано пользователем

Плоская организационная структура: преимущества и недостатки

Миниатюра: 

Плоская организационная структура (Flat Organizational Structure), также известная как децентрализованная структура, — это модель организации, где количество уровней управления сокращено до минимума, а линии связи между сотрудниками и руководством максимально коротки. Вместо иерархической пирамиды с множеством руководящих должностей, плоская структура предполагает более горизонтальную структуру, где информация и полномочия распределяются более свободно.

Преимущества плоской организационной структуры:

Поделиться

Опубликовано пользователем

Employee Value Proposition (EVP): Ключ к привлечению и удержанию талантов

Миниатюра: 

Что такое EVP?

Employee Value Proposition (EVP) – это четкое и лаконичное описание того, что организация предлагает своим сотрудникам взамен на их труд. Это не просто список преимуществ, а скорее обещание, которое организация дает своим работникам.

EVP должна отвечать на вопрос: "Почему сотрудник должен работать именно в этой компании?" Она должна отражать ценности организации, ее культуру, стиль работы, возможности для роста и развития, а также преимущества, которые предлагает компания своим сотрудникам.

Поделиться

Страницы

XLS