Статьи

Если бы коуча попросили рассказать рецепт приготовления борща

Опубликовано пользователем

Как приготовить борщ?
— Борщ приготовить может каждый. Надо просто выйти из зоны комфорта, встать к плите — и начать готовить его.

Какие ингредиенты нужны для приготовления борща?
— У каждого борща свои неповторимые ингредиенты. Просто возьмите те из них, которые лучше всего Вам знакомы, и начинайте готовить.

Как ухерачить любую компанию: весело и быстро, всего 13 правил

Опубликовано пользователем

В лучших традициях маркетинга
Итак, поехали....

Правило 1: снеси всех адекватных топов, но не трогай дураков

Дураки этого хода не поймут, но будут все время тебе в рот заглядывать и рассказывать всем какой гендир мудрый и вообще пизд....@тый;

Правило 2: прими нереальный бюджет

Даже акционеры должны @хуеть от твоих обещаний. В итоге выручка год к году +30%, расходы -30%. Бюджет должен всех разумных менеджеров бросить в мороз-понос. Слабые бюджеты для сопляков, устрой этим сучк...@м новый 37-ой год;

Каналы восприятия: визуал, аудиал, кинестет, дигитал

Опубликовано пользователем

Человек воспринимает информацию через основные пять каналов: зрительный, слуховой, тактильный, вкусовой, обонятельный. И после восприятия информация перерабатывается в нашей голове, причем интересно то, что перерабатывается она на основе одной преобладающей системы.

12 фокусов внимания которые помогут HR-директору остаться эффективным в кризис и помочь компании в кризис

Опубликовано пользователем

Отталкивайтесь от задач бизнеса

Надо досконально понимать, что нужно компании в настоящий момент. И выстраивать деятельность из приоритетных задач.

Управляйте оптимизацией

Не отдавайте сокращение затрат на персонал на откуп генеральному или финансовому директору. Работайте на опережение.

Не пренебрегайте трудовым законодательством

Принимая решения, покажите генеральному директору возможные и существующие риски, находите разумные варианты.

Профилактические меры от неудачной удаленной работы коллектива

Опубликовано пользователем
  1. Увеличьте число точек взаимодействия с ключевыми членами команды.
  2. Оказывайте поддержку коммуникации по видеосвязи и ведите чат, в котором участвуют все участники команды.
  3. Проводите видеоконференции по результатам прошедшей недели и обсуждайте планы на следующую.
  4. Сформируйте новые правила установления сроков и срочности.
  5. Согласовывайте ожидания: что считать корректным и необходимым результатом, каковы его сроки и критерии отдельных сотрудников.

Как проверять достоверность информации

Опубликовано пользователем

Проверяйте эти факты об источнике информации, которую транслируете людям. Так зарабо­таете статус авторитетного эксперта. Если у источника больше пяти совпадение по правым колонкам, не трансли­руйте информацию из такого источника в массы

Где читаете новость?

У материала есть автор.

Издание или канал есть на сервисе whoishistory.ru СМИ с лицензией, их социальные сети

У материала нет автора.

У источника нет истории на сервисе whoishistory.ru Анонимные каналы, сайты без лицензии с желтыми заголовка

Как HR-у решить любой конфликт

Опубликовано пользователем
  1. Поймите, сколько сторон у конфликта: кто участвует в споре, кто заинтересован в нем и ресурсах, которые означают его решение
  2. Выясните, на какой стадии конфликт. Люди дошли уже до личных оскорблений или пока только сообщили о намерениях
  3. Разберитесь, какая история у конфликта. Может быть, сотрудник ругается со всеми подряд. Или в этом отделе принято решать конфликты с помощью доминирования
  4. Выясните, на какой стадии конфликт. Люди дошли уже до личных оскорблений или пока только сообщили о намерениях

Когда сотрудники «уходят»: расчет коэффициента текучести кадров

Опубликовано пользователем

Коэффициент текучести персонала интересует собственников бизнеса, генеральных директоров, топ-менеджеров, HR-службу организации и потенциальных кандидатов. HR-менеджерам регулярно приходится отвечать в процессе собеседования на вопросы соискателей про текучесть кадров в компании, и частая смена персонала в отдельно взятых отделах или в организации в целом негативно отражается на HR-бренде.

Расчет коэффициента текучести персонала произвести достаточно просто:

КТ = (УС : СЧ) х 100%

10 шагов для эффективной системы адаптации персонала

Опубликовано пользователем
Этапы построения онбординга

1. Провести аудит. Как сейчас в компании адаптируют сотрудников? Все 4 аспекта охвачены, что западает, в чем проблемы? Бывает, все аспекты охвачены, но в процессах бардак — и из-за этого онбординг плохо работает.

13 видов HR-ов

Опубликовано пользователем

Начнем с азов: эйчар (HR, Human resources — человеческие ресурсы) — это специалист в области управления персоналом. Но если раньше список этих специалистов был не очень длинным (менеджеры по персоналу, рекрутеры, бизнес-тренеры), то теперь он расширился до дюжины позиций.

Интересный момент: в то время как в одних компаниях есть в лучшем случае один эйчар, а то и вовсе ни одного, в других, появилось множество узких специалистов, выполняющих самые разные задачи. Но цели у них общие: привлечь и удержать ценных сотрудников в компании, ведь каждый из них — на вес золота!

Страницы