Статьи

Как влиять на вовлеченность сотрудников: ключевые вопросы

Возможно, прямо в этот момент ваш лучший сотрудник отправляет кому-то свое резюме, прокачивает профиль на Upwork или планирует собеседование в конкурирующей организации. Вам хочется знать, почему? И что с этим делать?

Эта статья про вовлеченность — про ту самую, которая, по сути, представляет собой малоформализуемые чувства и ощущения человека по отношению к своей работе и организации.

Чтобы разобраться с понятием вовлеченности детально, полезно использовать модель, которую Gallup, Inc. использует для своих опросов.

Модель состоит из четырех блоков:

  1. Что я получаю?
  2. Что я даю?
  3. Свой ли я здесь?
  4. Как я могу расти?

Давайте пойдем по порядку и посмотрим внимательно на эти вопросы.

Кейс по планированию карьеры

В рамках консультаций по планированию карьеры мы не готовим письменные заключения. Как правило, консультация проходит как устное обсуждение возможностей для карьерного развития.

Но бывают исключения —  заказчик, впечатленный сервисом «Профориентация» на hh.ru, выдавшим результаты тестирования на 12 листах, попросил заключение в письменной форме. Так появился материал для этого кейса.

Для того чтобы вам была понятна логика рекомендаций по планированию карьеры в кейсе, расскажу о методах выполнения работ по карьерному планированию.

Как переманить персонал у конкурентов — три кейса

  • У соседа всегда трава зеленее.
  • В чужой лодке всегда больше рыбки.
  • Хороша каша, да в чужой печи стоит.

Безусловно, зависть в нашей культуре не приветствуется, хотя и бывает стимулом для перемен к лучшему.

В том, стоит ли завидовать конкурентам, в штате которых только умные, красивые и работящие профессионалы,  то время как вам, как вы считаете, достались  ленивые, глупые и малосимпатичные, попробуем разобраться с помощью кейсов из практики.

7 приемов активного слушания

В этом посте мы соединили несколько вещей: описание приемов активного слушания (проверьте себя, все ли вы знаете и используете), видеоотрывки из художественных фильмов, в которых одним из героев великолепно используются техники активного слушания, а также задания к ним.

Все понимают, что активное слушание означает умение слушать и слышать собеседника. Но все ли умеют им виртуозно пользоваться? Давайте проверим.

Как помочь новому сотруднику адаптироваться в коллективе

4 совета

1. Расскажите о компании и корпоративной культуре

2. Познакомьте с коллегами и подберите наставника

3. Расскажите о задачах и обязанностях

4. Обязательно проведите краткое обучение

 

 

3 типа руководителей, которым обязательно нужно развивать эмоциональный интеллект

Тип 1. «Невыдержанный начальник»: повышает голос и считает, что сотрудники «по-другому не понимают»

Про транслирование корпоративных ценностей и миссии — 5 примеров

Как транслировать корпоративные ценности и миссию компании

В статьях о корпоративной культуре нередко упоминается словосочетание «транслирование корпоративных ценностей и миссии компании». Нельзя не согласиться с тем, что руководители всех уровней обязаны транслировать персоналу корпоративные ценности и миссию.

Жаль только, что никто пока не изобрел транслятор, который гарантированно изменял бы систему ценностей работников. Ведь как  здорово было бы протранслировать тому, кто работает за деньги, что счастье не в них, а в сплоченном и дружном коллективе.

Кейс по расчету численности сменного персонала

Этот кейс — невыдуманный пример из практики работы специалиста компенсациям и льготам, экономиста или нормировщика. Одному из коллег задача показалась трудной, пришлось подробно разбирать логику решения, так рабочая задача превратилась в учебный кейс.

Вводные кейса

Ненаучная и, местами, скучная заметка об иностранной рабочей силе

Это уже случилось, и точка невозврата наступила. Я про острый дефицит иностранного рабочего персонала в Москве и области, возникший во время пандемии в результате закрытия границ и последовавший кадровый голод.

Тема массового подбора (столь ненавистная рекрутерами и столь востребованная работодателями) мне знакома гораздо больше, чем хотелось бы.

Как рассчитать рентабельность обучения персонала — 7 правил и кейс

Самый наглядный способ продемонстрировать эффективность стирального порошка Tide — сравнить его с «обычным стиральным порошком». А еще можно вымыть полголовы Head & Shoulders и обычным шампунем и визуально сравнить результаты.

Попробуем применить такой же подход к оценке рентабельности обучения персонала, сравнивая затраты компании на «готового» и «обучаемого» работника. 

Забудьте пока про коэффициент возврата инвестиций в обучение (ROI) —  для того чтобы понять, выгодно ли вкладываться в обучение, иногда достаточно здравого смысла и несложной математики.

Страницы