Статьи

Что такое загруженность работника, как ее рассчитать и оценить

Опубликовано пользователем

Что такое загруженность персонала

О перегруженности работой говорят, когда объем работы превышает количество рабочего времени, которым располагает сотрудник для ее выполнения. Недогруженность предполагает, что после решения рабочих задач у работника остается свободное рабочее время, не занятое работой.

Математически загруженность рассчитывается как отношение объема работы, измеренного в единицах времени (часах или минутах) к фонду рабочего времени.

Поделиться

Метод матрицы 9 Boxes: растим сильную команду и оцениваем риски

Опубликовано пользователем

Успешное планирование бизнеса во многом зависит от процесса выявления как эффективных и верных сотрудников компании – ядра команды, так и будущих лидеров, способных уже сейчас переходить на новый уровень. Если наладить этот процесс правильно, он станет мощным инструментом, который поможет оценить, все ли таланты в компании находятся на своем месте. Так HR-ам и руководителям с 9 boxes будет проще узнать, кому необходима поддержка, и кто находится в зоне риска из-за несовпадения потенциала с текущими задачами, из-за выгорания или по другим причинам, в которых важно разобраться.

Поделиться

8 вариантов очень спокойной работы за зарплату

Опубликовано пользователем

Не все профессии требуют полной самоотдачи. Есть и такие, где на рабочие задачи уходит всего несколько часов, а после можно гонять чаи и проверять соцсети. Если вы устали от перевыполнения квартальных планов или вам просто по душе спокойная работа — вот подходящие профессии.

Сторож

От сторожа требуется внимательность и хорошая физическая форма: ему нужно делать обходы, следить за порядком на объекте и при необходимости суметь задержать нарушителя. Между обходами он может заниматься своими делами в сторожке.

Поделиться

Предиктивная аналитика в HR: сферы применения

Опубликовано пользователем

«Преимущества HR-аналитики очевидны. Когда вы понимаете, в каком направлении будут происходить изменения в вашей компании, вы всегда сможете подготовиться к ним заранее. Это как прогноз погоды: вероятность дождя высокая – вы взяли с собой зонтик и не промокли», – говорит Марат Исмагулов, директор по персоналу Альфа-банк1.

Поделиться

Онбординг. Адаптация сотрудников в условиях удалённой работы

Опубликовано пользователем

В последние несколько лет всё больше компаний включились в создание программ онбординга сотрудников, признав, что без удачной адаптации намного сложнее удержать новичков. И вот как только мы приноровились к актуальной теме адаптации команды, всё перевернулось с ног на голову. 

Теперь, в постковидную эпоху нужно приспосабливаться заново – онбординг новых сотрудников стал задачей, которую нужно реализовывать удалённо. Чему нас научили десять месяцев вне офиса, где можно напрямую проконтролировать, есть ли у новенького фирменная чашка с горячим кофе? Давайте разбираться по порядку.

Поделиться

Критерии отбора персонала: как не допустить ошибку и выбрать лучшего кандидата

Опубликовано пользователем

Задумывались ли вы, почему, находясь в равных условиях, одна компания становится лидером, а вторая - аутсайдером? Все дело в кадровой политике.

Еще лет 20 назад конкурентоспособность предприятия определялась в первую очередь наличием современного оборудования и обладанием новейшими технологиями. Сегодня эффективность и результативность бизнес-процессов напрямую зависит от людей, которые работают в организации. Чтобы не упустить ценные кадры, HR-специалисты должны знать, какие существуют критерии отбора персонала.

Поделиться

5 типов мотивации по Герчикову

Опубликовано пользователем

Российский социолог Владимир Герчиков разработал систему, которая делит людей по 5 типам мотивации. Статья была опубликована в 2005 году в журнале «Мотивация и оплата труда»4.

В ней автор утверждает, что каждый тип мотивации присущ любому работнику, а один или два – преобладают. Примечательно, что 4 типа хотят добиться успеха в карьере (пусть и разными путями), а пятый – избегает ответственности, опасаясь критики и общественного порицания. Что же это за типы?

Поделиться

Культура Well-Being: зачем и как управлять благополучием сотрудников

Опубликовано пользователем

Благополучие (или благосостояние) сотрудников – это часть общей корпоративной культуры, без которой сегодня не обходится ни одна развитая компания. Почему так важно внедрять в работу программы не только по адаптации, развитию и обучению персонала, но и благополучию – поговорим сегодня в кратком обзоре понятия “well-being”.

Поделиться

Автоматизированное управление персоналом: нужна ли компании HRM-система?

Опубликовано пользователем

«Запрос на автоматизацию HR-процессов сегодня огромный – этот сегмент ожидает бурный рост. Эйчары всё чаще передают рутинные функции компьютеру, а сами «включают голову» и занимаются тем, чем им и положено заниматься – корпоративной культурой, развитием талантов, HR-брендом. Кроме того, растёт спрос на HR-аналитику: специалистам и руководителям всё чаще требуется помощь мощного электронного разума», – уверенно говорит Майя Колосницына, партнёр «ЭКОПСИ».

Поделиться

Эффектно и эффективно. Как оценить сотрудников по методу Performance Review?

Опубликовано пользователем

Представим себе ситуацию: сотрудник проработал в компании определенное время и хотел бы обсудить карьерные возможности. Либо руководство хотело бы проверить эффективность команды за определенный период. В таких случаях компания должна провести Performance Review сотрудника – оценить проявление профессиональных качеств в работе, эффективность выполнения задач и потенциал для продвижения по карьерной лестнице, обсудить понимание роли в команде, дать конструктивный фидбек и помочь с постановкой и достижением целей.

Поделиться

Страницы

XLS