Статьи

Обратная связь сотруднику — это неотъемлемый элемент корпоративной культуры. Сотрудникам тяжело работать, если они не понимают, какой результат приносят их действия. К тому же, людям важно не только узнавать о своих ошибках, но и понимать, как их исправить. Поэтому организация фидбека крайне важна не только для эффективности компании, но и для здоровой атмосферы в коллективе. 

Когда мы говорим о привлечении сотрудников и поддержании их вовлеченности, то, как правило, речь идет о тех, кто работает по найму на фиксированный оклад. А те, кто работает с почасовой оплатой, оказываются незаслуженно забыты. При этом, по данным бюро статистики труда США, в стране 58% сотрудников получают почасовую оплату.  А если только в США на таких условиях работает 79,9 млн человек, то можно представить, сколько таких сотрудников во всем мире. Поэтому очень важно, чтобы среди почасовых работников также был высокий уровень вовлеченности.

В этой статье я затрону тот вариант внедрения, когда у HR есть минимальный бюджет и компания уже готова к изменениям.

На рынке мы видим позитивную тенденцию: многие компании (не только ИТ) разворачиваются в сторону сотрудника, видят в нем личность и хотят взаимодействовать более продуктивно. Оne-to-one - это один из инструментов, который помогает это сделать.

Хорошо, когда инициатор внедрения инструмента CEO и вы получили хороший бюджет и поддержку. Но даже без бюджета HR или People Partner способен на многое.

В качестве примера возьмем 5 рекрутеров компании Х и оценим их эффективность работы с помощью 8 шагов. Для расчетов нам понадобятся следующие показатели: медиана и квартили. Без их применения можно с высокой вероятностью сделать некорректные выводы.

Надеюсь, многие из вас уже знают, что такое квартили, среднее значение и медиана.

В любом случае, не лишним будет освежить свою память (ссылки на статьи кликабельны). Это поможет получить максимальную пользу от данной статьи!