Парадокс Абилина описывает ситуации, в которых группа людей принимает коллективное решение, которое противоречит предпочтениям или интересам каждого члена группы. Парадокс был впервые описан Джерри Харви в рассказе, который вы найдете в статье Википедии, посвященной данной теме. Я воспроизвожу эту историю дословно:
Вы только что завершили телефонный звонок с потенциальным клиентом, и он согласилась на личную встречу с представителем вашей компании.
Но кого туда отправить? У вас два варианта: во-первых, есть Евгений, который любит общаться и имеет множество друзей на работе. Он определенно “компанейский человек”. Еще есть Милана, которая ведет себя куда тише и способна всегда чувствовать эмоциональные потребности других. Она не такая общительная, как Джо, но у нее лучше развита интуиция.
В этой статье обсудим, как карьерному консультанту помочь перевести негативные убеждения клиента в позитивное русло
Психологические установки живут в каждом человеке, но не всегда они мешают достигать желаемых результатов. Одно и то же убеждение может в одном случае быть препятствием, а в другом — обычной сопровождающей установкой.
Например, утверждение: «Я плохо готовлю». Если клиент при этом не собирается становиться шеф-поваром и его цель на сессию никак не связана с этой областью, то нет необходимости тратить на борьбу с этим убеждением время и силы клиента.
Я расскажу пошаговый алгоритм работы с ограничивающими убеждениями.
Мотивационная теория справедливости, разработанная поведенческим и корпоративным психологом Джоном Стейси Адамсом, является одной из теорий процесса мотивации, объясняющих взаимосвязь между затраченными усилиями и результатами работы сотрудника компании с его / ее восприятием справедливого или несправедливого отношения к себе со стороны работодателей.
Согласно данной теории, мотивация работника складывается из его субъективного отношения к собственному вкладу в развитие компании с его оценкой со стороны руководства, а также тем, что получают коллеги за аналогичную работу.
Модель коммуникации Лассуелла (также известная как «модель действия», «линейная модель» или «односторонняя модель коммуникации») была разработана Гарольдом Д. Лассуеллом (1902-1978) в 1948 году и считается одной из наиболее влиятельных концепций в теории коммуникации.
О продлении срока действия результатов специальной оценки условий труда
ОБЗОР ДОКУМЕНТА
Кабмин дополнил список автоматически продлеваемых лицензий и разрешений.
Правительство РФ расширило перечень разрешительных документов, на которые распространяется автоматическое продление, введенное в 2020 г. в связи с коронавирусом.
Разрешения на перевозку пассажиров в такси и договоры водопользования, срок действия которых истекает с 15 марта по 31 декабря, продлены на 12 месяцев.
Январь 2020 года стал для меня началом нового года и новой профессиональной жизни.
Решение, которое зрело несколько лет, было принято окончательно в декабре прошлого года. Без надрывов, осознанно и спокойно я перешла из категории наемных работников в предприниматели.
В 2012 году с багажом знаний по психологии и менеджменту и желанием осваивать профессию я пришла в HR. Опыт работы с детьми в дошкольном образовательном учреждении зарядил меня уверенностью и умением налаживать контакты с людьми любого возраста и пола.
У вас есть сотрудник, работавший в госорганах? Сейчас вас оштрафуют на полмиллиона рублей.
Когда неделю назад мне позвонили и сказали, что по моему офису ходит наряд полиции и пытается вручить мне приглашение в прокуратуру, я подумал, что это розыгрыш: «Передайте товарищу следователю: произошла чудовищная ошибка!». Но когда вспомнил, в какой стране веду бизнес, я решил набрать адвокату.
Принцип горячей плиты – это общепринятая концепция менеджмента. Она была предложена Дугласом Мюрреем МакГрегором в начале 60-х годов прошлого века. МакГрегор был довольно влиятельной личностью в мире менеджмента. Его книга «Человеческая сторона предприятия», опубликованная в 1960 году, оказала сильное влияние на образовательные стандарты в отрасли.
Итак, мы покидаем свои дома, возвращаемся к прежней жизни. И неожиданно это начинает вызывать у нас беспокойство. Психолог Мария Макарушкина описывает страхи, с которыми к ней приходят люди, и дает рекомендации по их преодолению.
