Статьи

Парадокс Абилина в работе команды

Парадокс Абилина описывает ситуации, в которых группа людей принимает коллективное решение, которое противоречит предпочтениям или интересам каждого члена группы. Парадокс был впервые описан Джерри Харви в рассказе, который вы найдете в статье Википедии, посвященной данной теме. Я воспроизвожу эту историю дословно:

4 измерения работы с человеческими отношениями

Вы только что завершили телефонный звонок с потенциальным клиентом, и он согласилась на личную встречу с представителем вашей компании.

Но кого туда отправить? У вас два варианта: во-первых, есть Евгений, который любит общаться и имеет множество друзей на работе. Он определенно “компанейский человек”. Еще есть Милана, которая ведет себя куда тише и способна всегда чувствовать эмоциональные потребности других. Она не такая общительная, как Джо, но у нее лучше развита интуиция.

Ваш выбор может решить исход этой важной сделки.

Как работать с ограничивающими убеждениями в карьере

В этой статье обсудим, как карьерному консультанту помочь перевести негативные убеждения клиента в позитивное русло

Психологические установки живут в каждом человеке, но не всегда они мешают достигать желаемых результатов. Одно и то же убеждение может в одном случае быть препятствием, а в другом — обычной сопровождающей установкой.

Например, утверждение: «Я плохо готовлю». Если клиент при этом не собирается становиться шеф-поваром и его цель на сессию никак не связана с этой областью, то нет необходимости тратить на борьбу с этим убеждением время и силы клиента.

Я расскажу пошаговый алгоритм работы с ограничивающими убеждениями.

Мотивационная теория справедливости

Мотивационная теория справедливости, разработанная поведенческим и корпоративным психологом Джоном Стейси Адамсом, является одной из теорий процесса мотивации, объясняющих взаимосвязь между затраченными усилиями и результатами работы сотрудника компании с его / ее восприятием справедливого или несправедливого отношения к себе со стороны работодателей.

Согласно данной теории, мотивация работника складывается из его субъективного отношения к собственному вкладу в развитие компании с его оценкой со стороны руководства, а также тем, что получают коллеги за аналогичную работу.

Модель коммуникации Лассуэлла

Модель коммуникации Лассуелла (также известная как «модель действия», «линейная модель» или «односторонняя модель коммуникации») была разработана Гарольдом Д. Лассуеллом (1902-1978) в 1948 году и считается одной из наиболее влиятельных концепций в теории коммуникации.

Постановление Правительства РФ от 11 июня 2020 г. N 849 "О внесении изменений в постановление Правительства Российской Федерации от 3 апреля 2020 г. N 440"

О продлении срока действия результатов специальной оценки условий труда

ОБЗОР ДОКУМЕНТА

Кабмин дополнил список автоматически продлеваемых лицензий и разрешений.

Правительство РФ расширило перечень разрешительных документов, на которые распространяется автоматическое продление, введенное в 2020 г. в связи с коронавирусом.

Разрешения на перевозку пассажиров в такси и договоры водопользования, срок действия которых истекает с 15 марта по 31 декабря, продлены на 12 месяцев.

Личный кейс: как HR-менеджеру уйти на фриланс

Январь 2020 года стал для меня началом нового года и новой профессиональной жизни.

Решение, которое зрело несколько лет, было принято окончательно в декабре прошлого года. Без надрывов, осознанно и спокойно я перешла из категории наемных работников в предприниматели.

В 2012 году с багажом знаний по психологии и менеджменту и желанием осваивать профессию я пришла в HR. Опыт работы с детьми в дошкольном образовательном учреждении зарядил меня уверенностью и умением налаживать контакты с людьми любого возраста и пола.

Кейс по приему на работу сотрудника после работы в госорганах

У вас есть сотрудник, работавший в госорганах? Сейчас вас оштрафуют на полмиллиона рублей.

Когда неделю назад мне позвонили и сказали, что по моему офису ходит наряд полиции и пытается вручить мне приглашение в прокуратуру, я подумал, что это розыгрыш: «Передайте товарищу следователю: произошла чудовищная ошибка!». Но когда вспомнил, в какой стране веду бизнес, я решил набрать адвокату.

Принцип «горячей плиты» в менеджменте

Принцип горячей плиты – это общепринятая концепция менеджмента. Она была предложена Дугласом Мюрреем МакГрегором в начале 60-х годов прошлого века. МакГрегор был довольно влиятельной личностью в мире менеджмента. Его книга «Человеческая сторона предприятия», опубликованная в 1960 году, оказала сильное влияние на образовательные стандарты в отрасли.

6 страхов после снятия коронавирусной блокады

Итак, мы покидаем свои дома, возвращаемся к прежней жизни. И неожиданно это начинает вызывать у нас беспокойство. Психолог Мария Макарушкина описывает страхи, с которыми к ней приходят люди, и дает рекомендации по их преодолению.

Страх социализации

Страницы