Обучение персонала

5 трендов в образовании, которые формируют будущее

Тренд №1 — обучение станет главной повседневной активностью

Если в прошлом мы тратили на обучение небольшую часть повседневного времени, то в будущем, время, которое нам придется выделять на обучение, существенно вырастет.

Талант продавать: от бога или по скрипту?

Недавно я проводила сертификацию продавцов в одной крупной автомобильной компании и заметила важную особенность в продажах, она показалась мне очень актуальной сегодня, учитывая, что позволяет повысить личную эффективность продавца и сэкономить на его обучении.

Начну с того, что на мой взгляд имеется два типа продавцов:

Аватар пользователя personalpartner.ru

Образование на доверии. О смешанном обучении

Эстер Войжитски 

Поразительно успешная методика Blended Learning («смешанное обучение») уже стала одной из основ современного образования во многих уголках мира. Одним из её первых разработчиков стала известный американский педагог, учитель журналистики, автор книги «Скачки в образовании: смешанное обучение в школе» Эстер Войжитски. Её подход ставит во главу угла доверие и уважение к своим ученикам, предоставление им творческой свободы и готовность поддержать любую их инициативу.

Выстраивание системы обучения и развития для топ-менеджмента компании

Сегодня топ-менеджеры российских компаний имеют большие возможности как для элитного зарубежного обучения, так и для качественного обучения в России, ведь современный рынок обучения и развития в нашей стране хорошо развит и предлагает множество различных методик, форматов и провайдеров на выбор. Сосредоточимся далее на тенденциях российского рынка обучения и развития руководящего состава крупных компаний, которым, как правило, занимаются корпоративные университеты.

Новая парадигма: эмоциональное обучение на базе гейм-дизайна и виртуальной реальности

"На основании уроков, извлеченных из биологии, психологии, кинематографа и разработки игр, мы можем создавать комплексные образовательные решения, в которых эмоции служат основой для изменений в поведении".

Аватар пользователя Журнал HR-Portal

Почему вокруг одни идиоты или что делать с функциональной неграмотностью

Александра Полюшкова, сотрудник Яндекса опубликовала в ФБ пост

Мы привыкли всё примерять на себя, опираться на собственный опыт. По себе меряем людей, с которыми общаемся, ожидая от них схожего (или хотя бы адекватного) уровня понимания.

Мы закладываем высокий уровень ожиданий в создаваемые нами продукты. Нам очень хочется быть понятыми. И чтобы наши сервисы, товары или услуги были востребованы. Но что-то упорно идёт не так.

Прежде чем расстраиваться и обижаться, задайте себе вопрос: а в состоянии ли ваш собеседник вас понять? И готова ли ваша аудитория адекватно оценить то, что вы им предлагаете?

Как превратить саботажников в союзников на тренинге, презентации, совещании

Вы тот, кто проводит тренинги, мастер-классы, презентации, совещания? Значит, вы сталкивались с людьми, которые ставит вас в неловкое положение своими вопросами, громко хихикают над вами и другими участниками мероприятия, беспрестанно спорят, тихо спят, постоянно говорят по телефону по «срочным делам», категорически не соглашаются, разговаривают с соседями во время вашей пламенной речи, отказываются выполнять задания, живут по своим правилам и обвиняет вас во всех смертных грехах.

Готовы ли компании вкладываться в обучение персонала? Результаты исследования

Русская Школа Управления (РШУ) подвела итоги опроса, который показал, как изменилось отношение компаний к профессиональному развитию персонала в непростых экономических условиях.

В опросе приняли участие 300 собственников бизнеса, топ-менеджеров компаний, директоров по персоналу и HR-менеджеров со всей России. Исследование проводилось среди представителей компаний из разных сфер бизнеса и с различной численностью персонала – от небольших организаций со штатом в 50 человек до холдингов с более чем 3000 сотрудников.

Обучение по-взрослому: 14 полезных советов

Будем честны: чего больше всего хотят сотрудники? Чтобы их оставили в покое и дали заниматься своим делом.

Ведь пока сотрудник для галочки проходит очередной курс, в его почтовом ящике накапливается десяток поводов задержаться на работе. Сотрудник негодует, сотрудник вне себя. И его можно понять.

Обучение ради обучения — провальная тактика, которая не вознесет сотрудника на вершины эффективности, а вашу компанию — в список Forbes.

Если вам знакома эта ситуация и вы давно думаете о том, как повысить эффективность обучения, вот несколько советов, которые помогут разобраться, что к чему.

Люди, которые учатся… 9 типов слушателей развивающих мероприятий

Анна Гулимова, консультант по управлению компании рассказывает о своей типизации учащихся

Много лет обучая людей, я понимаю, что кроме основного мотива обучения чему-либо (в первую очередь я могу говорить, конечно, про бизнес-обучение) - повышения своей эффективности, люди приходят на различные развивающие мероприятия и совсем за другим. Сейчас не буду говорить про системные моменты типа слива бюджетов, остановлюсь скорее на личных мотивациях.

Итак, список (возможно не полный) типов посетителей событий в сфере развития:

Аватар пользователя Журнал HR-Portal
Страницы
Подписка на RSS - Обучение персонала