Развитие персонала

5 шагов по созданию планов развития персонала, которые действительно работают

Хорошо продуманный план дает сотрудникам возможности и четкие указания о том, как улучшить свои навыки и вырасти в профессиональном плане. Новые навыки сотрудников - это дополнительные инструменты для продвижения бизнеса. Иными словами, выигрывают обе стороны.

Но план или программу развития персонала нельзя составить без предварительной подготовки. Следуйте этому алгоритму, чтобы ваши планы всегда были на высоте.

Аватар пользователя Журнал HR-Portal

Готовы ли компании вкладываться в обучение персонала? Результаты исследования

Русская Школа Управления (РШУ) подвела итоги опроса, который показал, как изменилось отношение компаний к профессиональному развитию персонала в непростых экономических условиях.

В опросе приняли участие 300 собственников бизнеса, топ-менеджеров компаний, директоров по персоналу и HR-менеджеров со всей России. Исследование проводилось среди представителей компаний из разных сфер бизнеса и с различной численностью персонала – от небольших организаций со штатом в 50 человек до холдингов с более чем 3000 сотрудников.

6 причин использовать геймификацию в обучении программам Microsoft

Как играючи провести обучение Excel, Outlook и Power Point и не терять деньги из-за медлительности сотрудников

Недавно одна известная московская компания, входящая в топ-5 крупнейших поставщиков сувенирной продукции в России, поставила перед нами задачу - повысить компетенции сотрудников отдела продаж в области офисных программ Microsoft. Руководитель компании обратилась к нам, узнав о проекте «Нескучное обучение», который предполагает нестандартный подход к подаче информации и активное использование игр для лучшего усвоения материала.

Аватар пользователя Мария Маклагина

Как создать условия для развития сотрудников и сохранить лучших

Казалось бы, наиболее комфортный и естественный путь построения карьеры — это развитие внутри компании.

Однако часто сотрудникам проще выйти на рынок труда, чем получить продвижение в своей компании. Как результат, компания теряет лояльного и талантливого сотрудника и вынуждена тратить время и средства на его замену. Разбираемся, почему так происходит и как создать в компании благоприятную обстановку для развития.

Конечно, бывают ситуации, когда сотрудник просто потерял мотивацию и не готов продолжать работу в текущей компании. Но это другой кейс.

Почему же сотрудник, который хорошо справляется со своими задачами и обладает потенциалом для роста, покидает компанию?

Развитие внутренних управленческих кадров

Как подготовить внутреннего кандидата на замещение позиции администратора или директора розничного магазина

Кадровый вопрос в розничной торговле всегда являлся одним из самых важных и проблематичных. Не секрет, что показатель текучести персонала в рознице является одним из самых высоких среди всех отраслей экономики. Так, текучка в розничные торговых компаниях в 6-7 раз выше, в сфере производства, в 2-3 раза выше, чем в страховом и ресторанном бизнесе.  Норма данного показателя в ритейле находится в рамках 60-70% в год, причем на практике LTO зачастую значительно выше планового значения.

Аватар пользователя Yaskov

Составляем индивидуальный план развития сотрудника

Заинтересовать работников и повысить их мотивацию можно не только деньгами, но и давая им возможность реализовать их потребность в саморазвитии. Для этих целей составляются индивидуальные планы развития (ИПР)

Что такое индивидуальный план развития сотрудника

Индивидуальный план развития работника — это перечень мероприятий, с целью повышения эффективности работы сотрудника и его профессиональный рост.

Это план составляется с учетом потребностей как компании, так и работника и демонстрирует предполагаемые этапы карьерного роста

Аватар пользователя Hrreader

Индивидуальный план развития потенциала молодого специалиста

Приложение 9
к Положению о работе
с молодыми специалистами

УТВЕРЖДАЮ
Главный бухгалтер
_________ В.Н. Лисицина
10.10.2014
 

ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ ПЛАН
развития потенциала молодого специалиста

Вид документа: 

Заключение о развитии потенциала молодого специалиста

Приложение 10
к Положению о работе
с молодыми специалистами

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
о развитии потенциала молодого специалиста

Ф.И.О. Сидорова Анна Васильевна
Должность Бухгалтер
Подразделение Бухгалтерия
На период с 10 октября 2014 г. по 9 октября 2015 г.

 

Вид документа: 

Заключение о профессиональном развитии молодого специалиста

Приложение 8
к Положению о работе
с молодыми специалистами

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
о профессиональном развитии молодого специалиста

Ф.И.О. Сидорова Анна Васильевна
Должность Бухгалтер
Подразделение Бухгалтерия
На период с 11 апреля 2014 г. по 10 октября 2014 г.

 

Вид документа: 

Индивидуальный план развития

ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ ПЛАН РАЗВИТИЯ

сотрудника организации «Бета»

на период с 01.01.2016 по 31.12.2016

Вид документа: 
Страницы
Подписка на RSS - Развитие персонала