Развитие персонала

Готовы ли компании вкладываться в обучение персонала? Результаты исследования

Русская Школа Управления (РШУ) подвела итоги опроса, который показал, как изменилось отношение компаний к профессиональному развитию персонала в непростых экономических условиях.

В опросе приняли участие 300 собственников бизнеса, топ-менеджеров компаний, директоров по персоналу и HR-менеджеров со всей России. Исследование проводилось среди представителей компаний из разных сфер бизнеса и с различной численностью персонала – от небольших организаций со штатом в 50 человек до холдингов с более чем 3000 сотрудников.

6 причин использовать геймификацию в обучении программам Microsoft

Как играючи провести обучение Excel, Outlook и Power Point и не терять деньги из-за медлительности сотрудников

Недавно одна известная московская компания, входящая в топ-5 крупнейших поставщиков сувенирной продукции в России, поставила перед нами задачу - повысить компетенции сотрудников отдела продаж в области офисных программ Microsoft. Руководитель компании обратилась к нам, узнав о проекте «Нескучное обучение», который предполагает нестандартный подход к подаче информации и активное использование игр для лучшего усвоения материала.

Аватар пользователя Мария Маклагина

Как создать условия для развития сотрудников и сохранить лучших

Казалось бы, наиболее комфортный и естественный путь построения карьеры — это развитие внутри компании.

Однако часто сотрудникам проще выйти на рынок труда, чем получить продвижение в своей компании. Как результат, компания теряет лояльного и талантливого сотрудника и вынуждена тратить время и средства на его замену. Разбираемся, почему так происходит и как создать в компании благоприятную обстановку для развития.

Конечно, бывают ситуации, когда сотрудник просто потерял мотивацию и не готов продолжать работу в текущей компании. Но это другой кейс.

Почему же сотрудник, который хорошо справляется со своими задачами и обладает потенциалом для роста, покидает компанию?

Развитие внутренних управленческих кадров

Как подготовить внутреннего кандидата на замещение позиции администратора или директора розничного магазина

Кадровый вопрос в розничной торговле всегда являлся одним из самых важных и проблематичных. Не секрет, что показатель текучести персонала в рознице является одним из самых высоких среди всех отраслей экономики. Так, текучка в розничные торговых компаниях в 6-7 раз выше, в сфере производства, в 2-3 раза выше, чем в страховом и ресторанном бизнесе.  Норма данного показателя в ритейле находится в рамках 60-70% в год, причем на практике LTO зачастую значительно выше планового значения.

Аватар пользователя Yaskov

Составляем индивидуальный план развития сотрудника

Заинтересовать работников и повысить их мотивацию можно не только деньгами, но и давая им возможность реализовать их потребность в саморазвитии. Для этих целей составляются индивидуальные планы развития (ИПР)

Что такое индивидуальный план развития сотрудника

Индивидуальный план развития работника — это перечень мероприятий, с целью повышения эффективности работы сотрудника и его профессиональный рост.

Это план составляется с учетом потребностей как компании, так и работника и демонстрирует предполагаемые этапы карьерного роста

Аватар пользователя Hrreader

Индивидуальный план развития потенциала молодого специалиста

Приложение 9
к Положению о работе
с молодыми специалистами

УТВЕРЖДАЮ
Главный бухгалтер
_________ В.Н. Лисицина
10.10.2014
 

ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ ПЛАН
развития потенциала молодого специалиста

Вид документа: 

Заключение о развитии потенциала молодого специалиста

Приложение 10
к Положению о работе
с молодыми специалистами

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
о развитии потенциала молодого специалиста

Ф.И.О. Сидорова Анна Васильевна
Должность Бухгалтер
Подразделение Бухгалтерия
На период с 10 октября 2014 г. по 9 октября 2015 г.

 

Вид документа: 

Заключение о профессиональном развитии молодого специалиста

Приложение 8
к Положению о работе
с молодыми специалистами

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
о профессиональном развитии молодого специалиста

Ф.И.О. Сидорова Анна Васильевна
Должность Бухгалтер
Подразделение Бухгалтерия
На период с 11 апреля 2014 г. по 10 октября 2014 г.

 

Вид документа: 

Индивидуальный план развития

ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ ПЛАН РАЗВИТИЯ

сотрудника организации «Бета»

на период с 01.01.2016 по 31.12.2016

Вид документа: 

Вариант реализации корпоративной библиотеки на SharePoint

В век прогресса и технических революций довольно сложно замотивировать сотрудников отложить свой мобильный телефон или планшет и взять в руку книгу.

В нашей компании мы тщательно обдумывали, как лучше подойти к решению создания корпоративной традиционной «бумажной библиотеки». Решение пришло с внедрением и началом использования программы SharePoint для хранения и совместного использования различных файлов и материалов. На базе SharePoint был создан каталог для нашей корпоративной библиотеки, к которому есть доступ у каждого сотрудника с рабочего компьютера. На странице каталога указаны категории, по которым у нас распределены все имеющиеся в библиотеке книги.

Аватар пользователя Я.К.
Страницы
Подписка на RSS - Развитие персонала