Эффективность обучения

Почему оценка тренинга абсурдна

Зачем оценивают тренинг сразу после тренинга?

Большинство бизнес-тренеров привыкли считать себя ответственными за все происходящее во время обучения. И понятно, почему! Ведь после тренинга они получат оценку от участников.

Что оценивают участники?

Тренера, его материалы, как он организовал обучение, насколько им было интересно, полезно, увлекательно и т.д.

Вдумайтесь в то, что мы делаем. Вместо того, чтобы оценить работу на тренинге сотрудников, сотрудники оценивают работу тренера.

7 причин измерить экономический эффект от обучения (ROI)

Основная причина звучит так: это нужно руководству.

В процессе опроса  руководителей отделов по обучению и развитию персонала, проведенного в 2015 году, 36% респондентов сообщили, что используют данные о результатах бизнес-деятельности для определения эффективности обучения; 22% используют для тех же целей инвестиционные данные.

Аватар пользователя Журнал HR-Portal

Анкета оценки эффективности программы обучения

АНКЕТА
оценки эффективности программы обучения

 

Ф.И.О.  
Название учебного курса (тренинга)  
Дата  
Ф.И.О. преподавателя (тренера)  
Место проведения  
   

 

Стереотипы об обучении персонала

За двенадцать лет своей работы на рынке бизнес-тренингов мне удалось наблюдать серьезнейшие изменения в отношении руководителей бизнеса к этому явлению, от «А что это такое? А что, русским словом назвать нельзя было?!» до «У нас завтра тренинг по бухгалтерии и маркетингу», то есть от полнейшего непонимания и порой неприятия до популяризации понятия и присвоения его тем вещам, которые даже близко не относятся к тренингу (причем как тренер, я не могу сходу оценить, что хуже :)).

Аватар пользователя Журнал HR-Portal

Повышение эффективности обучения с помощью Конуса Эдгара Дейла

Конус Эдгара Дейла позволит сотрудникам усвоить максимум полезной информации – без лекций и чтения учебников

Хотите обучать своих сотрудников ярко и нестандартно, чтобы получить от процесса максимальную отдачу? Проанализируйте конус известного американского педагога Эдгара Дейла! Подробности – в этом материале.

Если хотите, чтобы человек учился и развивался, грамотно мотивируйте его к этому. Как именно, зависит от вида обучения

Аватар пользователя Hrreader

Первоклассное обучение: Программа обучения, которая существенно увеличивает прибыль

Владелец небольшой кофейни вместо рекламы тратит деньги на обучение сотрудников и получает легкую прибыль

Владелец сети 11 кофеен Espresso Connection Кристиан Кэр раньше считал, что реклама чрезвычайно необходима для того, чтобы привлечь клиентов. Он нанимал сотрудников, которые раздавали листовки на улицах, и это было эффективнее рекламы на радио или в газетах. Но однажды на него снизошло озарение. «У нас всегда были покупатели, вне зависимости от того, прошла рекламная акция или нет. А объем продаж все никак не возрастал. Проблема была не в привлечении новых клиентов. Нам нужно было научиться удерживать уже существующих», - говорит Кэр.

Аватар пользователя Журнал HR-Portal

Дьявол кроется в деталях: как логика и восприятие мешают нам учиться

Направляя сотрудника на тренинг, любой руководитель планирует получить какой-либо «ощутимый» полезный эффект. Однако, на практике обучение не всегда дает результат.

В большинстве подобных случаев виновными в отсутствии результата оказывается либо тренер, либо иные внешние обстоятельства. Мало кто ищет причину в самом сотруднике, а ведь «дьявол кроется в деталях». Рассмотрим, как происходит обучение и что мешает нам учиться….

Механизм обучения

Согласно распространенной и признанной модели обучения Д. Колба существуют 4 стадии:

Аватар пользователя Elena Semenyak

Как рассчитать затраты на обучение

Ознакомившись с комплексной системы анализа затрат, вы сможете без труда оценить объем средств, которые потребуется затратить на обучение.

Некоторые тренеры  стараются подробно описать содержание и методологию своей программы, подчеркивая необходимость тех или иных издержек. Указав все существенные факторы и подтвердив их значимость цифрами, вы сможете без труда решить, нужно ли вам проводить обучение, как именно вы будете его проводить – своими силами или привлечете к процессу специалистов извне. Вот лишь некоторые вопросы, которые вам необходимо решить.

Аватар пользователя Журнал HR-Portal

Работодатели просчитывают отдачу от обучения сотрудников

Компании пытаются считать отдачу от обучения — например, от тренинга о том, как проводить эффективное совещание

Российские компании уже начали изучать эффективность своих затрат на обучение, говорит эксперт группы компаний «Малакут HR-исследования и решения» Наталья Гришакова, ведь HR-службы давно мечтают говорить на одном языке с финансистами и самый простой путь для этого — показать, как обучение влияет на бизнес-результаты участников тренингов.

Анкета участника обучающей программы

Для получение обратной связи по результатам обучения, часто проводят анкетирование.

Анкета участника обучающей программы

Оцените, пожалуйста, тренинг (семинар), в котором Вы принимали участие.

Ф.И.О. ______________________

Оценка подачи материала

 

Да

Нет

Страницы
Подписка на RSS - Эффективность обучения