Словарь по управлению персоналом

PAEI model (Модель PAEI) - роли менеджмента

Миниатюра: 

Создание успешной руководящей группы. Объяснение PAEI model (Модель PAEI) Adizes

PAEI Что такое? Описание

PAEI model (Модель PAEI) (Adizes) описывает 4 ключевые роли, которые образуют успешную руководящую группу:

SECI model (Модель SECI) (Nonaka Takeuchi)

Миниатюра: 

Унифицированная модель динамического организационного процесса создания знания. Объяснение SECI model (Модель SECI) Nonaka и Takeuchi. ('95)

seci model (модель seci) nonaka takeuchiЧто такое SECI model (Модель SECI)? Описание

Ikujiro Nonaka и Hirotaka Takeuchi предлагают модель процесса создания знания для понимания динамической сущности создания знания и эффективного управления этим процессом: SECI model (Модель SECI). Состоит из 3 компонентов:

Ten Schools of Thought (10 школ мысли) (Mintzberg)

Миниатюра: 

Классифицикация области стратегического менеджмента. Объяснение Ten Schools of Thought (10 школ мысли) Mintzberg. ('98)

Что такое Ten Schools of Thought (10 школ мысли)? Описание

Модель Ten Schools of Thought (10 школ мысли) Mintzberg - это концепция, которую можно использовать для того, чтобы классифицировать область стратегического менеджмента.

Школа дизайна (Design School). Эта школа рассматривает формирование стратегии как Концептуальный процесс.

Теория потребностей (McClelland David)

Миниатюра: 

Человеческая мотивация состоит из 3 доминирующих потребностей: потребность в достижении, власти и аффилиации. Объяснение теории потребностей McClelland David. (1961)

Хоторнский эффект

Миниатюра: 

Hawthorne Effect

Управление и оптимизация производительности с точки зрения «человека», а не «производственной машины». Объяснение Хоторнского эффекта Элтона Майо (Elton Mayo). ('32)

Change Phases (Фазы перемен) (Kotter)

Миниатюра: 

Предотвращение широко распространённых ошибочных мнений в процессах изменений. Объяснение Change Phases (Фазы перемен) John Kotter. ('90)

Часто, процесс создания ценности требует значительных изменений. John Kotter пришел к заключению в своей книге «A force for Change: How Leadership Differs from Management» (1990), что существуют 8 причин, почему многие процессы изменений не достигают успеха:

8 причин, почему многие процессы изменений не достигают успеха

    Позволять too much сложности.

    Неспособность создать серьезную коалицию.

Six Change Approaches (6 подходов к изменениям) (Kotter)

Миниатюра: 

Столкновение с сопротивлением изменениям. Объяснение Six Change Approaches (6 подходов к изменениям) Kotter и Schlesinger. ('79)

Six Change Approaches (6 подходов к изменениям) Kotter и Schlesinger - модель для предотвращения, снижения или уменьшения сопротивления изменениям в организациях.

Причины сопротивления изменениям

Согласно Kotter и Schlesinger (1979), существуют 4 причины, почему некоторые люди сопротивляются изменению:

Страницы
Подписка на RSS - Словарь по управлению персоналом