Данная программа разрабатывается для каждой компании в индивидуальном
порядке, учитывая особенности бизнес-процессов. Программа позволяет в
компактной форме продемонстрировать основные этапы процесса адаптации сотрудника на любой должности.
Под каждый этап, при необходимости, разрабатывается соответствующая форма документа (Анкета, План на испытательный срок и т.д.).
SWOT-анализ — инструмент, который помогает определить: S (strength) — сильные стороны, преимущества перед конкурентами в данной конкретной ситуации. W (weaknesses) — слабые стороны, объективные недостатки. O (opportunities) — возможности для повышения конкурентоспособности. T (threats) — угрозы (возможные действия со стороны конкурентов, изменения законодательства, форс-мажорные обстоятельства и пр.).
На сегодняшний день в «Хенкель» сформулированы и приняты новые ценности: сфокусированные, четко дифференцированные, простые и легко запоминающиеся. Они помогают реализовать новое видение, определяя наш выбор и решения, которые мы ежедневно принимаем, — каждый в своей зоне ответственности.
Как эйчару получить поддержку топ-команды? Есть один путь: узнать реальные потребности менеджеров и коллектива и предложить практические решения для их удовлетворения! Конечно, при этом обязательно нужно показать различие ролей топ-менеджеров и HR-менеджеров, а также аккуратно дать понять управленцам, что эйчары не «перехватывают» их полномочия.
На рисунке показано, как планирует двигаться в развитии корпоративной культуры — шаг за шагом: от коммуникации, согласования ценностей компании с ценностями каждого сотрудника, до формирования и закрепления новых поведенческих моделей. Сближение ценностей руководителей и подчиненных поможет нам повысить уровень вовлеченности сотрудников, а значит, и продуктивность компании.
