Стартапы

Трехэтапная модель роста компании, которая помогает вам решить, кого и когда нанять, - клянется генеральный директор Skillshare - платформы онлайн-обучения

  • Генеральный директор компании для онлайн-обучения Skillshare разделяет трехэтапную модель, которая помогает ему решить, кого нанять. Skillshare только что завершила сбор средств на сумму 66 миллионов долларов.
  • Поскольку все больше людей оставалось дома во время карантина COVID-19, количество новых участников, присоединяющихся к образовательной платформе, увеличилось в три-четыре раза по сравнению с периодом до COVID. Сейчас Skillshare насчитывает более 12 миллионов зарегистрированных участников, 8 000 учителей и более 30 000 классов. 

Как правильно нанять первого сотрудника

Если вы готовы к созданию команды, убедитесь в том, что нанимаете правильных сотрудников.

В одной из предыдущих статей я упоминал о важности сплоченной команды для построения бизнеса. Команда начинается с самого первого сотрудника, которого многие предприниматели стараются нанять как можно раньше. Согласно недавнему исследованию от SurePayroll, это происходит в течение первых месяцев с момента основания компании.

Спросите у 20-летнего: как мотивировать младших сотрудников работать на выходных?

  • На этот раз в колонке советов от 20-летних руководитель стартапа общается с обычным сотрудником, рассказывая ему о том, что его младшие сотрудники взволнованы перспективой иногда работать по ночам и выходным.
  • Первый шаг здесь – прояснение понятия «иногда». Если такие просьбы делаются раз или два в месяц, то в этом нет ничего страшного. Если же стартап требует постоянной сверхурочной работы, работодатель должен помочь младшим сотрудникам скорректировать свои ожидания.

5 вопросов, которые вам следует задать, прежде чем принять сотрудника в стартап

Существует определенный набор навыков межличностного общения, которым должны обладать кандидаты, чтобы процветать даже на ранней стадии запуска компании. Вот как определить сотрудников-звезд.

Жизнь сотрудника начинающей компании в корне отличается от размеренных будней работников больших корпораций. Долгие рабочие часы, огромный список дел, отсутствие гарантий и обещаний на будущее – все это делает культуру стартапа сложной, но и интересной одновременно. Так какие же сотрудники могут выжить в этом безумии и процветать в такой атмосфере? Этот вопрос задают себе все учредители, которым необходимо найти членов команды, способных отвечать реалиям молодого бизнеса. Опытный предприниматель думает, что он может помочь в этом.

6 лайфхаков рекрутинга или сколько стоит плохой найм

2-3 года назад я начал заниматься наймом в команду BestDoctor и провел за это время больше 500 собеседований.

Многие повторяют как мантру, что в бизнесе главное — это команда. Я в этом тоже уверен, и на своем примере мы видели, как кадровые ошибки стоили нам иногда сотни тысяч рублей, а иногда миллионы.

Например, неправильно нанятые сейлзы обходились нам в среднем в 500-600 тысяч рублей, а разработчики, за которыми нужно было переписывать код, еще дороже.

Руководство по найму первого HR-менеджера. Что нужно знать основателю стартапа?

Стартапы и малый бизнес растут, если сотрудники работают продуктивно, а процессы налажены.

Но чем быстрее растет бизнес, тем сложнее основателям управляться со всеми направлениями, и в какой-то момент они понимают, что им необходим менеджер по персоналу.

Но как его нанять, если это первый HR в компании? 

10 неловких ошибок в корпоративной культуре, которые до сих пор делают компании

  • Насколько корпоративная культура остаётся критически важным фактором, настолько же часто этот фактор остаётся недопонятым.
  • Чтобы убедиться в том, что вы выстраиваете и поддерживаете здоровую и процветающую организацию, критически важно понимать эти популярные мифы о культуре, чтобы вы могли научиться тому, как их избегать.
  • Вечеринки не делают вашу культуру позитивной. Культура вашего бизнеса должна соответствовать вашим ключевым убеждениям и целям, а веселье – это лишь вишенка на торте.

Бывший HR-директор Google организовал свой стартап и нанимает людей не только за их технические навыки

Они хотят знать, что вы из себя представляете
  • Бывший директор по персоналу Google Ласло Бок вместе с двумя другими коллегами недавно запустил стартап Humu.
  • Основная цель предприятия заключается в том, чтобы людям из самых разных отраслей работалось лучше.
  • Основатели Humu утверждают, что при найме ищут людей, которые могли бы рассказать им историю о своей карьере. Для них этот навык не менее важен, чем техническая компетентность.
  • Другие эксперты подтверждают, что умение рассказывать истории - это важно.

Меритократия в Кремниевой долине: равенство возможностей или только миф?

Большое количество компаний Кремниевой долины используют основы меритократии для управления сотрудниками и бизнес-процессами. Но помогает ли новая идея «власти достойных» в достижении равенства возможностей?

Что такое? 

Чужие грабли: 5 главных ошибок при найме сотрудников в стартап

Почему невыгодно воспитывать «малышей», зачем стартапу циники и как сделать так, чтобы от вас не уходили лучшие

Хорошо, когда стартап создает человек, у которого есть опыт в бизнесе, финансы, команда и связи. Но, как правило, чего-то из списка недостает. В результате 92% стартапов умирают в первые 6-12 месяцев существования. По данным исследовательской компании CB Insights, почти четверть компаний уходит с рынка из-за проблем с командой.  

Сфера HR скрывает в себе массу нюансов, о которых должен заботиться не только директор или менеджер по персоналу, но и прежде всего руководитель проекта. Рассмотрим пять ошибок при формировании команды, которые могут стать бомбой замедленного действия.

Страницы
Подписка на RSS - Стартапы