Кадровый менеджмент

Что делать, если персонал понимает задачи с точностью до наоборот?

Каждый руководитель мечтает о том, чтобы его поручения понимались с полуслова, выполнялись сразу и всегда давали наилучший результат. В действительности же все обстоит совсем иначе.

Александр, руководитель коллектива дизайнеров, вызвал к себе одного из лучших своих подчиненных. Тот всегда выдумывал что-нибудь эдакое, что потом удавалось выгодно продать. На этот раз задание было нетипичным для компании, но Александр был уверен, что Антон с ним справится лучше всех.

Как работать с людьми, не осознающими, что причиняют вред

Несмотря на то, что самосознание — осознание того, кем мы являемся и как нас воспринимают — важно для работы, успеха в карьере и эффективности руководства, этого однозначно мало для сегодняшнего сотрудника. В нашей почти пятилетней исследовательской программе по этому вопросу мы обнаружили, что, хотя 95% людей и считают себя самосознательными, на самом деле таковыми являются всего лишь 10–15%.

Инакомыслящие в офисе — пятая колонна или возбудители иммунной системы?

Инакомыслие неистребимо существует и ищет выхода повсеместно, потому что невозможно заставить всех людей думать одинаково или вовсе не думать… Другое дело, что инакомыслие может проявляться в коллективах, социальных группах в различных формах и ипостасях, от которых зависит как развитие компании, так и ее застой.

В каждой организации помимо формальных корпоративных норм, правил, существуют неформальные «правила жизни» коллектива, которые определяются уровнем общения сотрудников на уровне, более «человечном» и «близком», чем устои корпоративной этики и делового общения.

10 советов, как увеличить продуктивность персонала

Есть много факторов влияющих на эффективность персонала. Эти советы помогут вам улучшить свой подход к работе и тем самым повысить продуктивность работников.

Познакомьтесь с каждым лично

Узнав о сотрудниках больше, вы сможете выявить их скрытые возможности.

Развивайте навыки персонала

Способствуйте развитию навыков персонала. Тренинги, литература и менторство в этом помогут.

5 советов о том, как поддержать здоровую атмосферу в коллективе

ТРАНСЛИРУЙТЕ СТАНДАРТЫ

Подумайте о своем поведении. Вы достаточно авторитетны для персонала? Здесь важно все—от внешнего вида и тембра голоса до скорости принятия решений и ответственности за свои слова. Если вы вызы­ваете доверие, к вам будут прислушиваться, если нет — предоставьте эту роль другому.

5 советов о том, как обезопасить коллектив от влияния опасных сотрудников

ИСПОЛЬЗУЙТЕ МУДРОСТЬ ПОКОЛЕНИЙ

Действуйте по принципу «разделяй и властвуй». Сначала выявите лидера и иерархию в негативно настроенной группе. Посте­пенно оставляйте лидера без поддержки, начиная с менее активных участников — на­ходите с каждым общий язык

СФОКУСИРУЙТЕ ВНИМАНИЕ НА КОЛЛЕКТИВЕ

Кроме проблемных сотрудников есть и другие. И они нуждаются в вашем внимании и признании коллектива. Переключите персо­нал на позитивные аспекты работы в компании. Заставьте сотрудни­ков гордиться собой и друг другом.

Токсичные звезды: как один человек может разрушить коллектив

Преимущества наличия сильного личного бренда очевидны — вы не находитесь на открытом рынке труда дольше пяти минут, вам прощают ваши капризы и промахи. Однако у всего этого есть и другая сторона

Все люди любят успех и хотят быть успешными. Порой им кажется, что кто-то может их этому обучить. Поток денег от желающих «стать лидерами», «хозяевами своей судьбы» и прочими «номер 1» почти неиссякаем.

Как мы делаем талантов токсичными, и что нам за это грозит

Парадокс: большинство работодателей жалуются, что не могут найти людей хотя бы вменяемых и адекватных. И в это же время пытаются втиснуть уже имеющиеся в компании таланты в прокрустово ложе инструкций и указаний, либо фактически вытесняя их из организации, либо переводя на «темную сторону».

Спросите у 20-летнего: как мотивировать младших сотрудников работать на выходных?

  • На этот раз в колонке советов от 20-летних руководитель стартапа общается с обычным сотрудником, рассказывая ему о том, что его младшие сотрудники взволнованы перспективой иногда работать по ночам и выходным.
  • Первый шаг здесь – прояснение понятия «иногда». Если такие просьбы делаются раз или два в месяц, то в этом нет ничего страшного. Если же стартап требует постоянной сверхурочной работы, работодатель должен помочь младшим сотрудникам скорректировать свои ожидания.

10 признаков того, что сотруднику не подходит его должность и он может оказаться на грани увольнения

  • Самое главное, что следует сделать для сохранения сотрудников – это убедиться в том, что они занимают подходящие должности.
  • Когда сотрудник работает недостаточно или кажется незанятым, проблема далеко не всегда заключается в недостатке его способностей – порой это вопрос соответствия.
  • Если у вас, как у работодателя, есть внутреннее чувство, что что-то работает не так, как следует, возможно, настало время переместить вашего сотрудника на более подходящую для него должность.
Страницы
Подписка на RSS - Кадровый менеджмент