Кадровый менеджмент

Недоушедшие сотрудники: почему это опасно для коллектива

Так получилось, что на рынке труда есть кризис. Тайный, как подбрюшье айсберга, и обыденный, как трамвай. Несмотря на рынок соискателя, соискатель на этом рынке тоже несчастен — ему не хватает нужной или желанной работы. Да, вакансий — тьма. А вот работы — пусть даже не работы-мечты, а просто хорошей, уютной, нужной и важной работы, на которую хочется мчаться — ее нет.

Офисная дедовщина: почему с 20-летними так сложно работать

Коуч и специалист по коммуникации Ольга Полищук разбирается, что менеджерам «за 30» мешает увидеть потенциал 20-летних подчиненных и что будет с бизнесом, если они так и не договорятся

Статьи про поколение Z набирают сотни расшеров, поколенческая разница обсуждается на любой конференции — про образование, маркетинг или развитие нефтяной промышленности.

Эксперты говорят, как Z изменят рынок работы в силу непонятных для предыдущих поколений ценностей, тем временем в офисах разгорается драма непонимания между 20-летними и 30-летними сотрудниками. Главные претензии — «лень» первых и «давление» вторых.

6 секретов сложного разговора с токсичным сотрудником

  • Даже в самой лучшей рабочей среде могут попасться токсичные сотрудники, что означает, что и вы сами, вероятнее всего, столкнётесь с одним из них.
  • Если у вас есть токсичный коллега, важно решить вопрос их поведения. Но вы должны хорошо подготовиться к этому разговору.
  • Приходите с чётким планом того, что вы хотите обсудить, сохраняйте уважение и имейте конкретный план действий по изменению их поведения.

8 качеств эффективного руководителя в Google

Можно ли взрастить идеального руководителя? Компания Google взялась за поиски ответа на этот вопрос и сделала выводы, которые навсегда изменять процесс продвижения по службе.

В Google определили качества высокоэффективного руководителя, и техническая грамотность оказалась на последнем месте

Компания Google активно пропагандирует подход к принятию решений, основанный на анализе данных. Неудивительно, что ей удалось вывести формулу эффективного управления.

Компания тщательно подошла к сбору данных - она опросила более 10000 руководителей, проанализировала отчеты и результаты исследований, учла все номинации и награды и пришла к выводу, который удивил даже бывшего вице-президента по персоналу Ласло Бока.

10 лживых фраз, которые говорят никчемные боссы

Правда всегда работает намного эффективнее, чем сладкая ложь.

Каждый начальник руководит по-своему. Однако существует очень тонкая грань между личным усмотрением и обманом, и если ее переступить, то со стороны сотрудников вы получите лишь чувство обиды и недовольство.

В этой статье я хочу рассказать вам о 10 лживых фразах, которые руководители употребляют в реальной жизни, а также предложить взамен утверждения, которые благотворно влияют на рабочую атмосферу.

Обратите внимание, что некоторые из этих фраз можно вполне разумно употреблять, если бы они были правдивыми.

Как выбрать тему для обучения сотрудника

Довольно сложно сразу определить, по какому направлению сотруднику стоит пройти обучение. Зачастую у руководителя изначально нет четкого понимания, что входит в круг обязанностей конкретного сотрудника. В связи с этим, трудно оценить, чего именно ему не хватает для продуктивной работы: понимания теории вопроса, знания особенностей каких-либо рабочих процессов в организации или конкретных навыков.

Давайте разберем следующую ситуацию

Всего 7 резких слов Стива Джобса дали этому сотруднику Apple потрясающий, но блестящий урок лидерства

  • В 2009 году Стив Джобс собирался взять шестимесячный отпуск, чтобы сосредоточиться на своих проблемах со здоровьем, как раз, когда команда сотрудника Apple по имени Филипп Шумейкер облажалась.
  • Шумейкер отвечал за процесс одобрения, и он одобрил приложение под названием Shaken Baby, которое было немедленно встречено протестами и снижением стоимости акций компании.
  • Джобс позвонил ему и сказал: «Ты глуп, и ты нанимаешь глупых людей», но сегодня Шумейкер считает, что это был один из лучших разговоров за всю его жизнь.

Как наладить работу в период летних отпусков: 7 рекомендаций

Долгожданное лето близко: солнышко греет, птички поют, хочется нежиться на пляже или гулять по лесу и наслаждаться теплом и буйством ярких красок. Ну как в такое прекрасное время для отдыха и прогулок думать о работе в офисе? Как мотивировать сотрудников? Как помочь им сохранять продуктивность в летний период?

Если ваш HR совершает эти ошибки, забудьте об успешном бизнесе

Хороший HR-специалист сводит к минимуму издержки и косвенно повышает прибыль компании. Плохой, напротив, создает проблемы в бизнесе. Поэтому руководителю важно осознавать не только роль своего менеджера по персоналу, но и цену его оплошностей.

Я хочу рассказать вам об ошибках, которые не принято озвучивать в кругах HR. Ни один сотрудник отдела персонала в них не признается, потому что признаться — значит, добровольно заявить о своей некомпетентности, поспешности решений и отсутствии щепетильности в работе.

13 вещей, которые никогда не должны удивлять начальника

  • Существуют определённые вещи, которые никогда не должны удивлять начальника, начиная с ухода сотрудника и заканчивая увольнением недавно нанятого работника.
  • Опытные руководители знают, за какими сигналами необходимо следить, а также поддерживают постоянный контакт со своими подчинёнными.
  • Вот 13 вещей, которые никогда не должны удивлять хорошего руководителя.

Хорошим начальникам не нужно шпионить за своими сотрудниками, чтобы понять, что они собираются уйти.

Подписка на Кадровый менеджмент