Кадровый менеджмент

Как наладить работу в период летних отпусков: 7 рекомендаций

Долгожданное лето близко: солнышко греет, птички поют, хочется нежиться на пляже или гулять по лесу и наслаждаться теплом и буйством ярких красок. Ну как в такое прекрасное время для отдыха и прогулок думать о работе в офисе? Как мотивировать сотрудников? Как помочь им сохранять продуктивность в летний период?

Если ваш HR совершает эти ошибки, забудьте об успешном бизнесе

Хороший HR-специалист сводит к минимуму издержки и косвенно повышает прибыль компании. Плохой, напротив, создает проблемы в бизнесе. Поэтому руководителю важно осознавать не только роль своего менеджера по персоналу, но и цену его оплошностей.

Я хочу рассказать вам об ошибках, которые не принято озвучивать в кругах HR. Ни один сотрудник отдела персонала в них не признается, потому что признаться — значит, добровольно заявить о своей некомпетентности, поспешности решений и отсутствии щепетильности в работе.

13 вещей, которые никогда не должны удивлять начальника

  • Существуют определённые вещи, которые никогда не должны удивлять начальника, начиная с ухода сотрудника и заканчивая увольнением недавно нанятого работника.
  • Опытные руководители знают, за какими сигналами необходимо следить, а также поддерживают постоянный контакт со своими подчинёнными.
  • Вот 13 вещей, которые никогда не должны удивлять хорошего руководителя.

Хорошим начальникам не нужно шпионить за своими сотрудниками, чтобы понять, что они собираются уйти.

Как повысить инициативность сотрудников

Нередко руководители жалуются на сотрудников, которые не проявляют инициативы, не стремятся к развитию или не способны работать над новыми проектами.

Жаловаться на безынициативных подчиненных могут как линейные начальники, так и ТОП-менеджмент или даже владельцы компаний. Вот и приходится такому руководителю или владельцу тащить все на себе. Порой он пытается решить проблему методом замены сотрудников – как правило, безрезультатно. В статье предлагается несколько методов, которые позволят повысить интерес к работе и улучшению результаты деятельности у подчиненных.

5 главных вещей, которые должен сделать каждый начальник, чтобы сделать своих сотрудников счастливыми

  • Учитывая то, что счастье увеличивает продуктивность, компании стараются убедиться в том, что сотрудники счастливы на своей работе.
  • Стив Башнелл, сертифицированный коуч и основатель Charles River Careers, утверждает, что каждый начальник может предпринять пять простых шагов, чтобы убедиться в том, что его сотрудники счастливы.
  • Руководители должны ставить в приоритет баланс между работой и личной жизнью, постоянную обратную связь и справедливую оплату.

Бывшая глава рекрутинга в Facebook рассказала, что многие руководители испытывают дискомфорт, задавая людям очень важный вопрос

  • Руководитель должен спрашивать у своих сотрудников, верят ли они в то, что они овладели своей текущей должностью, и, если нет, то в чём бы они хотели стать лучше.
  • Так утверждает Сара Вагенер, директор по персоналу в DoorDash и бывший руководитель рекрутингового офиса в Facebook.
  • Вагенер рассказала, что руководителям очеь важно создавать пространство, в котором люди могли бы обсудить свои ошибки – то, чем как раз и занимаютмся многие компании, например, Google.

Медленный яд эйджизма: чем рискуют компании, отказывая зрелым кандидатам

ВОЗ описывает эйджизм как создание стереотипов и дискриминацию отдельных людей или групп по возрастному признаку.

Эйджизм может проявляться в разных формах, включая предвзятое отношение, дискриминационную практику или институциональные меры политики и практики, способствующие закреплению стереотипных представлений. Наиболее распространен эйджизм как негативное отношение к зрелым людям.

Чаще всего выражается через восприятие зрелых людей как косных, неспособных обучаться и развиваться и, соответственно, непригодных ни к чему.

25 гифок доказывающих, что работать в HR - это весело!

Как выглядела работа в HR до того, как вы к ней приступили:

 

Как она выглядит сейчас:

 

Когда вы выясняете, что вам нужно к концу месяца найти еще 10 сотрудников:

 

Когда вы листаете LinkedIn в попытках найти кандидатов:

 

Почему ваши подчиненные не хотят работать

Прокрастинация — это проблема не отдельных сотрудников, а всего бизнеса. Побороть это явление можно управленческими методами.

Рефлексия, лень, откладывание «на потом», мозговые штурмы перед дедлайном — все это проявления прокрастинации, психологического явления, при котором человек замещает выполнение важных дел чем-то посторонним. Поход к врачу заменяется встречей с друзьями, а время на подготовку важного проекта тратится на социальные сети. Результат: психологические проблемы, расстройство здоровья, увольнения.

HR-менеджер, работавший в Facebook и Amazon, рассказал, что никто не сможет стать руководителем, не предприняв один ключевой шаг

  • Прежде чем делать кого-либо руководителем, позвольте им получить какой-нибудь управленческий опыт, чтобы они понимали, на что соглашаются.
  • Такой совет даёт Бхарат Джайараман, вице-президент по работе с персоналом в компании Paxos и бывший руководитель отдела персонала в Facebook и Amazon.
  • Джайараман порекомендовал позволить будущим руководителям стать наставниками для новичков в команде, а уже затем решить, заинтересованы ли они в такой работе.

Путь к должности руководителя непрост.

Страницы
Подписка на RSS - Кадровый менеджмент