Адаптация

Опубликовано пользователем

Компетенция: Приспосабливаемость

Определение: Регулирование собственного поведения, чтобы эффективно работать в свете новой информации, меняющейся ситуации и/или окружения. Реагирует на изменения с готовностью изучить новые пути достижения целей в работе и с положительным отношением.

Уровни выраженности

Уровень 1. Осознаёт, как изменения влияют на работу

Принимает неизбежность изменений.

Ищет выход, когда сталкивается с неопределенностью или неизвестностью.

Демонстрирует готовность пробовать новые подходы.

Думает, прежде чем начать действовать.

Вид документа: 

Обучение новых инженеров процедурам 1С

Afanasyeva_A3 | 21.11.2019 13:08
Аватар пользователя Afanasyeva_A3
Форум: 
Ключевые слова: 

Добрый день!

Возникла проблема адаптации сотрудников инженерного профиля. Они работают с нестандартной продукцией, и процедуры проведения заказов в 1с достаточно запутанные. Есть базы с актуальными и устаревшими данными, различные проводки. Есть наставники, сами также занимающиеся заказами, т.е. ограниченные во времени, они знакомят с продукцией и нюансами. Есть инструкция по работе с 1С, но сырая.

 

Все краски мира или почему мультинациональные команды - это необходимость времени

Опубликовано пользователем
Не можете найти нужного сотрудника в своем городе? А может поискать во всем мире? Почему мультинациональные команды - это необходимость времени? Какие плюсы и минусы таких команд?

В условиях стремительно развивающихся технологий и возрастающих требований к реализации проектов, компаниям приходится активно менять подход к формированию проектных команд. Пришло время, когда границы (территориальные, религиозные, национальные, языковые) должны быть открыты для более эффективного взаимодействия.

У каждый бизнес-культуры есть свои уникальные особенности. 

И вот ты руководитель

Опубликовано пользователем
О том, как пережить первые недели после назначения

Первое время после назначения у тебя может сложиться впечатление, что твоих знаний и компетенций недостаточно, чтобы занимать позицию руководителя. 

Не стоит переживать - это нормально. Любой новый и незнакомый вид деятельности требует времени на изучение и адаптацию и изучение. 

Будь уверен - тебя назначили на должность, значит ты уже сильнее всех кандидатов, которые на неё претендовали, и твой руководитель небезосновательно выбрал именно тебя. 

Время на адаптацию в новой роли нужно всем и твой руководитель это отлично понимает.

Как начать руководить командой и не потерять ее?

Опубликовано пользователем
Инструкция для нового лидера в сложившемся коллективе.

Приходить на место руководителя в уже отлаженный проект всегда труднее, чем развивать его с нуля. Нужно вникнуть в процессы, проанализировать документацию и отчетность, заново выстроить коммуникацию с топ-менеджерами, пересмотреть систему ценностей. И ладно, если в команде 20 человек. А если их 300 или 800? Разбираемся, как быстро и безболезненно возглавить коллектив, если сотрудники не хотят вас видеть.

Как доказать ценность разработки системы адаптации?

Alary_Ivett | 21.08.2018 16:41
Аватар пользователя Alary_Ivett
Форум: 
Ключевые слова: 

Ситуация следующая: нужно найти менеджеров по оптовым продажам, люди находятся, приходят на собеседования, глаза горят, все как надо. Вместо системы адаптации им говорится: "У нас есть корпоративная база знаний, обучайтесь, потом будет экзамен"

В корпоративной базе есть материал по технике продаж для розницы (а мы ищем оптовиков, которые будут работать с юр. лицами, а не с розничными клиентами), а также информация по товару (но нет информации по товару той марки, которую как раз нужно изучать).

Почему новобранцы увольняются в течение первых 6 месяцев работы? Опыт США

Опубликовано пользователем

Для того чтобы понять: почему новички уходят из компаний, не проработав и полугода и можно ли как-то повлиять на этот процесс, BambooHR (компания разработчик программного обеспечения в США) опросила 1005 американцев в возрасте старше 24 лет. В итоге удалось определить 5 основных причин, побуждающих работников увольняться так рано. Они представлены ниже на рис. 1.

Основные причины увольнений работников в первые шесть месяцев работы, рис. 1

Адаптация менеджеров по продажам

MarLen | 24.02.2018 23:45
Аватар пользователя MarLen
Форум: 
Ключевые слова: 

Коллеги, очень рассчитываю на вашу помощь!

Опыта в методологии не хватает, а задачу поставили именно из этой области. Нужно составить 6 блоков по адаптации менеджеров по продажам (b2b). Поделитесь мнением! Заранее спасибо!

Анонимные анкеты сотрудников

Мария Сырчина | 05.02.2015 14:04
Аватар пользователя Мария Сырчина
Форум: 
Ключевые слова: 

Добрый день!

Работаю над оценкой работы наставников и анкетами удовлетворенности сотрудников.

Необходимы материалы:

1. Анкета стажера после прохождения стажировки у наставника (она составляет 4 дня).

2. Анкета стажера промежуточная после 1,5 мес. работы в компании.

3. Анкета сотрудника после прохождения испытательного срока (3 мес. работы).

Все анкеты должны быть анонимные.

Если имеются готовые бланки, пожалуйста отправьте на мой адрес: shestakova.ma@gmail.com

Адаптация персонала: Что? Где? Когда?

Опубликовано пользователем
Часто руководители задают вопрос в HR отдел: "Зачем вы взяли для меня этого человека? Он не может влиться в коллектив. Увольнять его что ли?"

Есть сотни интерпретаций данного вопроса, тем не менее многим смысл покажется знакомым.

Так что же делать? Почему у руководителей возникают такие вопросы?

Давайте разбираться вместе.

Итак, прежде всего давайте определимся с терминологией. Адаптация, что это такое?

Психологическая адаптация - это процесс психологической включённости личности в системы социальных, социально-психологических и социо-культурных аспектов жизненного цикла компании.

Подписка на Адаптация