Такие сотрудники могут стать тузом в рукаве, поскольку:
-
лояльны к компании;
-
знакомы с техническими и технологическими нюансами;
-
знают «внутреннюю кухню»;
-
обладают налаженными связями с коллегами.
Мотивация таких сотрудников будет невероятно велика: внимание и интерес работодателя щедро вознаградится. Главное — вовремя дать «ту самую возможность». В Инфомаксимум подобный путь прошли исполнительный директор, руководители отделов внедрений, проектирования, информационных технологий.
Как найти в числе сотрудников тех, кто сможет возглавить направления? Вот несколько советов из нашей практики:
Дайте возможность развиваться самостоятельно
Что делать: создайте максимально комфортные условия для обучения и развития. База курсов/семинаров/тренингов, возможность посещать профильные конференции, которые оплачивает компания. Как вариант — офисная библиотека, в которой не только сугубо профессиональная литература, но и книги для общего развития.
Несколько лет назад к нам устроился выпускник местного вуза. Обладая неплохой теоретической базой, он постепенно наращивал практические навыки в сфере проектирования: читал литературу, изучал заочные курсы и различные открытые источники, ездил на конференции, смотрел трансляции семинаров, учился очно, осваивал азы работы с командой и распределения задач. Сейчас он — руководитель отдела проектирования и дизайна.
Практикуйте менторство
Что делать: дайте направление. Кураторство, наставничество, менторство — суть одна: старший и более опытный коллега, который будет направлять и помогать «протеже» выполнять поставленные задачи.
Это поможет, во-первых, вливаться в коллектив и адаптироваться в нем новым сотрудникам, а во-вторых — раскрывать потенциал действующих специалистов, точечно развивать нужные компетенции и улучшать навыки планирования, постановки задач, распределения собственного времени.
Поддерживайте инициативы
Что делать: Будьте открыты к предложениям, которые вносят ваши сотрудники. Это поможет создать психологический комфорт в коллективе и найти идеи. Авантюрное, на первый взгляд, предложение может оказаться началом новой и очень интересной истории, которая поможет в развитии.
Исполнительный директор Инфомаксимум ранее был сотрудником отдела внедрений. Молодой и активный парень отличался тем, что не боялся высказывать свое мнение по вопросам развития отдела, активно внедрял передовые техники продаж, писал скрипты разговоров, предлагал и реализовывал мероприятия направленные на продвижение компании. Все что потребовалось от меня, поддерживать и не вмешиваться, подсказывать если требуется.
Если вы уже заметили того, кого хотели бы видеть в управленческом штате, то, существует несколько способов проверить этого человека на владение классическим функциям менеджмента:
-
планирование,
-
организация,
-
мотивация,
-
контроль.
Наблюдение
Больше общайтесь с потенциальным кандидатом, обратите внимание на его поведение в неформальной обстановке, присматривайтесь к тому, как реагирует человек на непредвиденные ситуации. Как разруливает сложные ситуации и находит компромиссы.
Возможность проявить себя
Идеально — дать кандидату небольшой проект на определение перечисленных выше компетенций. Это может быть как рабочая задача, так и отвлеченное мероприятие, например, корпоратив. Придумать концепцию, согласовать бюджет, посоветоваться с коллегами, всё организовать, продумать логистику и вместе с этим успевать выполнять собственную работу.
Беседа
Банально, но емко. Без официоза расспросите сотрудника о том, кем он видит себя в компании, как представляет её перспективы. Лучший вариант для первой беседы с кандидатом — общение с неформальным лидером.
Дайте «шанс на ошибку»
У всех есть коллекция ошибок, и ваша обязанность — принять тот факт, что и у любого выбранного (или приглашенного) руководителя они тоже будут. Сложности в постановке задач, излишняя мягкость, неправильно выставленные сроки, проблемы с координацией — сложно управлять теми, с кем вчера был на одном уровне.
В любой компании есть человек, обладающий качествами и задатками руководителя. Главное — определить таких сотрудников и направить их по верному пути.
Поделиться
