GRPI Модель - это инструмент для анализа и улучшения групповых процессов, разработанный Робертом Т. Келлером в 1977 году. Она основывается на четырех ключевых элементах, которые влияют на эффективность работы группы:
Г - Goals (Цели): Ясно ли сформулированы цели группы? Согласны ли все участники с ними? Понимают ли они свою роль в достижении этих целей?
R - Roles (Роли): Ясны ли роли каждого участника? Есть ли четкое распределение задач и ответственности? Понимают ли участники свои обязанности и права?
Плоская организационная структура (Flat Organizational Structure), также известная как децентрализованная структура, — это модель организации, где количество уровней управления сокращено до минимума, а линии связи между сотрудниками и руководством максимально коротки. Вместо иерархической пирамиды с множеством руководящих должностей, плоская структура предполагает более горизонтальную структуру, где информация и полномочия распределяются более свободно.
Employee Value Proposition (EVP) – это четкое и лаконичное описание того, что организация предлагает своим сотрудникам взамен на их труд. Это не просто список преимуществ, а скорее обещание, которое организация дает своим работникам.
EVP должна отвечать на вопрос: "Почему сотрудник должен работать именно в этой компании?" Она должна отражать ценности организации, ее культуру, стиль работы, возможности для роста и развития, а также преимущества, которые предлагает компания своим сотрудникам.
В наше время, где социальные сети и интернет-платформы играют ключевую роль в жизни людей, поиск работы также претерпел значительные изменения. Помимо традиционного резюме и собеседования, все чаще применяется cybervetting - процесс проверки кандидатов на должность путем поиска и анализа информации о них в сети.
Что такое Cybervetting?
Cybervetting - это комплексный подход к оценке кандидатов, который включает в себя:
В мире бизнеса, где фокус смещается с привлечения клиентов на создание долгосрочных отношений, важно понимать не только ценность клиентов (CLTV), но и ценность сотрудников (ELTV). Employee Lifetime Value (ELTV) – это метрика, которая измеряет общую ценность, которую приносит сотрудник компании за все время работы. Она учитывает не только его непосредственный вклад, но и его влияние на другие аспекты бизнеса, такие как:
Культурный фреймворк (Culture Framework) – это мощный инструмент, который помогает понять и интерпретировать поведение людей в разных культурах. Он позволяет нам осознавать собственные культурные предубеждения и находить точки соприкосновения с представителями других культур.
Что такое Культурный фреймворк?
Культурный фреймворк – это набор ценностей, убеждений, норм и обычаев, которые формируют наше восприятие мира и поведения. Он включает в себя:
Compa-Ratio, сокращенно от "Compensation Ratio", является инструментом, используемым в управлении персоналом для оценки конкурентности зарплаты сотрудников относительно рыночных ставок. Он представляет собой отношение фактической зарплаты сотрудника к средней рыночной зарплате для аналогичной должности.
Cost to Company (CTC) - это общая стоимость, которую компания несет на сотрудника за год. CTC - это не просто зарплата, которую получает сотрудник, а комплексный показатель, включающий в себя все расходы, связанные с его работой. Понимание CTC важно как для сотрудников, так и для работодателей.
В современном динамичном мире труда все чаще встречается явление, которое получило название "бумеранг-сотрудник". Это люди, которые, покинув компанию, возвращаются обратно спустя какое-то время.
Cost per Hire (CPH) - это ключевой показатель, который помогает компаниям отслеживать и оптимизировать затраты на найм. Он представляет собой общую стоимость найма одного нового сотрудника, включая все расходы, связанные с процессом найма.
Как рассчитать Cost per Hire?
Формула для расчета CPH проста:
CPH = Общая стоимость найма / Количество нанятых сотрудников
