В мире быстро меняющихся рынков, конкуренция за таланты становится все более ожесточенной. Компании, стремящиеся привлечь и удержать лучших сотрудников, нередко забывают о важной аудитории - кандидатах.
Кандидатский NPS (Net Promoter Score) - это мощный инструмент, позволяющий измерить лояльность будущих сотрудников и получить ценную информацию о том, как воспринимают компанию кандидаты.
Модель ADDIE - это широко используемый подход к разработке учебных материалов, который обеспечивает структурированный и системный процесс создания эффективных обучающих программ. Аббревиатура ADDIE расшифровывается как:
В современном мире, где ценятся сотрудничество и командная работа, традиционная обратная связь "сверху вниз" становится все менее эффективной. Чтобы построить действительно продуктивные отношения в коллективе, нужно обеспечить возможность получать обратную связь не только от руководителя, но и от коллег. Именно здесь в игру вступает 180-градусная обратная связь.
9-Box Grid — это инструмент, который используется для оценки и планирования карьеры сотрудников. Он представляет собой матрицу 3x3, где оси представляют собой потенциал (уровень способностей, навыков и мотивации) и производительность (достижения и результаты) сотрудника.
Hiring Freeze (англ. - заморозка найма) - решение работодателя остановить найм сотрудников для всех несущественных позиций. Приостановление подбора персонала позволяет работодателю консолидировать имеющихся сотрудников и, возможно, реструктурировать подразделения, чтобы завершить работу, необходимую для обслуживания клиентов компании. Даже в ситуации заморозки найма умные работодатели продолжают нанимать сотрудников с редкими навыками которых сложно найти и на должности, которые сразу приносят прибыль бизнеса.
Брэдфордский фактор или Брэдфордская Формула используются в управлении персоналом как средство измерения абсентеизма сотрудников. Идея заключается в том, что короткие, частые, и незапланированные отсутствия на работе являются более негативными, чем более редкие длинные отсутствия. Согласно Chartered Institute of Personnel and Development термин был введен из-за его связи с исследованием проведенным Брэдфордской Университетской Школой Управления (Bradford University School of Management) в 1980-ых.
В основе любого управления, построенного на компетенциях, лежит модель компетенций, которая создана таким образом, что она может быть легко использована для реализации всех целей HR (например, подбор, отбор, обучение и т.д.). Создание четкой структуры компетенции является одним из первых и основных шагов в профессиональном развитии (profile development).
DISC (Dominance-Influence-Stability-Compliance) — классификация психотипов: «доминация», «влияние», «стабильность», «система». Это четырехсекторная поведенческая модель для исследования поведения людей в окружающей их среде или в определённой ситуации. DISC рассматривает стили поведения и предпочтения в поведении. При этом DISC не оценивает умственные способности человека (IQ), эмоциональный интеллект (EQ), не является инструментом выявления ценностей человека, не оценивает образование, способности и опыт.
PAEI — предложенные Ицхаком Адизесом четыре роли менеджера (производитель результатов — P, администратор — A, предприниматель — E и интегратор — I). По мнению автора, сбалансированное выполнение менеджментом компании всех четырёх ролей поможет компании действовать эффективно сейчас и в долгосрочной перспективе
Управление талантами – это область HR-менеджмента, которая занимается привлечением квалифицированных работников, интеграцией новых сотрудников, а также удержанием персонала для удовлетворения текущих и будущих целей бизнеса. В компаниях, которые придерживаются стратегии управления талантами, ответственность за трудовые ресурсы лежит не только на HR-отделе, но и также на всех руководителях, работающих в организации.
