Gainsharing – это система вознаграждения, которая позволяет сотрудникам получать часть прибыли или экономии, достигнутой компанией. Вместо того, чтобы награждать индивидуальные достижения, gainsharing фокусируется на коллективном успехе, мотивируя сотрудников работать вместе для достижения общих целей.
В современном мире, где работающие люди стремятся к балансу между работой и личной жизнью, а компании борются за привлечение и удержание талантов, гибкий план льгот становится все более популярным.
Onboarding - это процесс, который помогает новым сотрудникам адаптироваться к новой компании и успешно влиться в коллектив. Это не просто набор формальных процедур, а комплексный подход, направленный на повышение продуктивности, мотивации и удовлетворенности работой.
В эпоху стремительных изменений, цифровизации и глобализации, традиционные иерархические структуры управления все чаще сталкиваются с вызовами. В ответ на эти вызовы набирает обороты концепция децентрализованной организационной структуры (Decentralized Organizational Structure).
Гибридная организационная структура представляет собой комбинацию двух или более различных структур, таких как функциональная, дивизионная, матричная и т.д. Она позволяет организациям использовать преимущества каждого типа структуры, адаптируясь к изменяющимся условиям и задачам.
Human Process Intervention (HPI) - это подход к изменению, который фокусируется на поведении и взаимодействиях людей в организациях. HPI стремится улучшить производительность, коммуникацию, командную работу и культуру, работая непосредственно с групповыми процессами и динамикой.
Функциональная организационная структура (Functional Organizational Structure ) – это один из самых распространенных типов организации, где сотрудники группируются в соответствии с их специальностью или функцией (например, маркетинг, финансы, производство). Каждый отдел работает независимо и подчиняется своему руководителю, который отвечает за свою область компетенции.
Делегирующее лидерство – это стиль руководства, где лидер предоставляет своим подчиненным значительную свободу действий и самостоятельности в принятии решений и выполнении задач. Вместо микроменеджмента, делегирующий лидер фокусируется на постановке целей, предоставлении ресурсов и поддержке своих сотрудников, позволяя им развивать свои навыки и потенциал.
В современном мире труда все чаще встречается термин "контингентный работник". Это не просто модный словечко, а отражение динамики рынка труда, где традиционные формы занятости уступают место гибким и нестандартным моделям.
Кто же такой контингентный работник?
Это человек, который не является штатным сотрудником компании и работает по контракту или на временной основе. Такая форма занятости может включать в себя:
Контингентный рекрутинг (Contingency Recruiting) — это популярный и эффективный метод поиска кандидатов, который позволяет компаниям найти идеального человека для конкретной вакансии без необходимости платить за поиск и подбор персонала, пока кандидат не будет успешно трудоустроен.
