Комиссионная оплата труда, где заработок работника напрямую зависит от объема его продаж, является популярной моделью во многих отраслях. Она может быть как частью общей системы вознаграждения, так и единственным источником дохода. Но насколько эффективна эта модель и какие у нее есть плюсы и минусы?
В мире, где скорость и адаптация становятся ключевыми факторами успеха, традиционные организационные структуры начинают трещать по швам. Компании все чаще обращаются к концепции безграничной организации, которая разрушает барьеры между отделами, географическими границами и даже самими компаниями.
Что такое безграничная организация?
Безграничная организация - это модель, где традиционные иерархические структуры уступают место гибкой сети сотрудничества. Она:
В современном мире бизнеса, где скорость и адаптивность стали ключевыми факторами успеха, традиционные модели управления персоналом сталкиваются с новыми вызовами. Компании стремятся оптимизировать расходы, повысить эффективность и получить доступ к экспертным знаниям, которые не всегда доступны внутри компании. В этой ситуации на помощь приходит фракционный HR (Fractional HR) - инновационный подход, который предлагает гибкие и эффективные решения для управления персоналом.
Испытательный срок - это период, в течение которого работодатель оценивает нового сотрудника, а сотрудник, в свою очередь, оценивает работодателя и условия труда. Он обычно длится от одного до трех месяцев, но может быть и короче или длиннее в зависимости от профессии, компании и законодательства конкретной страны.
Саба́ттикал – это период отпуска, который предоставляет сотруднику возможность отдохнуть от работы и посвятить себя другим занятиям, например, обучению, путешествиям, творчеству или волонтерству. Саба́ттикал – это не просто обычный отпуск. Это возможность перезагрузиться, найти вдохновение, поработать над своими личными целями и вернуться на работу с обновленной энергией и мотивацией.
Выручка на одного штатного сотрудника (Revenue per FTE) - это ключевой показатель, который используется для оценки эффективности бизнеса. Он показывает, сколько выручки компания получает от каждого работающего сотрудника.
В современном мире, где скорость изменений постоянно возрастает, а задачи становятся все более сложными, лидерство, основанное на сотрудничестве, становится все более важным. Аффилиативное лидерство – это стиль руководства, который фокусируется на создании сильных, доверительных отношений с членами команды. Оно предполагает, что лидеры должны вдохновлять, мотивировать и поддерживать своих подчиненных, чтобы они могли раскрыть свой потенциал и работать в гармонии друг с другом.
Аффективная привязанность — это эмоциональная связь человека с организацией, где он работает. Это чувство принадлежности, лояльности и желания оставаться в компании. Она отличается от других типов привязанности, таких как нормативная или обязательная, где сотрудник остается в компании из-за чувства долга или страха потери работы.
Что делает аффективную привязанность такой сильной?
Функциональный анализ работы (ФАР) - это метод анализа работы, который фокусируется на действительных действиях и задачах, которые выполняет работник. Вместо того, чтобы описывать работу с помощью абстрактных задач или общих обязанностей, ФАР фокусируется на конкретных действиях и результатах, которые должен достичь работник.
Эффект Рога, также как и эффект ореола, это когнитивное искажение, которое возникает, когда наше первое впечатление о человеке или объекте влияет на наше восприятие всех его остальных качеств. Проще говоря, если нам не нравится один аспект человека, мы склонны видеть его отрицательные стороны даже в тех областях, где он на самом деле хорош.
