Поколение Z

Офисная дедовщина: почему с 20-летними так сложно работать

Коуч и специалист по коммуникации Ольга Полищук разбирается, что менеджерам «за 30» мешает увидеть потенциал 20-летних подчиненных и что будет с бизнесом, если они так и не договорятся

Статьи про поколение Z набирают сотни расшеров, поколенческая разница обсуждается на любой конференции — про образование, маркетинг или развитие нефтяной промышленности.

Эксперты говорят, как Z изменят рынок работы в силу непонятных для предыдущих поколений ценностей, тем временем в офисах разгорается драма непонимания между 20-летними и 30-летними сотрудниками. Главные претензии — «лень» первых и «давление» вторых.

Гиперчувствительные скандалисты: 8 причин бояться поколения Z

Представители поколения Z, которым сейчас чуть меньше 25, выходят на рынок труда. Для этого поколения личные ценности, как правило, гораздо выше корпоративных. Как сделать их частью команды?

Представители поколения Z, родившиеся между 1995 и 2009 годом, выходят на рынок труда. Это не только самое многочисленное поколение, но и самое влиятельное. Представители этого поколения уже показали свой потенциал в университетах, а теперь эти люди, родившиеся и выросшие в цифровом мире, выходят на работу.

8 правил работы с поколением Z

Поколение Z активно осваивается на рынке труда. Вчерашние дети бросают вызов существующим традициям и трансформируют рабочую среду. Живут онлайн, работают в путешествиях и хотят всего уникального.

Главный челлендж для эйчаров и руководителей — наладить с «зетами» адекватное сотрудничество. Как это сделать, знает эксперт по вопросам поколений Дэвид Стиллман. Вместе с 17-летним сыном он написал книгу «Поколение Z на работе». Публикуем самые интересные советы.

Как нанимать кандидатов поколения Z? Нужно думать, как они

Рекрутинг работников поколения Z требует понимания того, как молодые люди думают о таких проблемах, как технологии или бонусы.

Кажется, словно совсем недавно каждый профессионал в сфере привлечения талантов корректировал свои стратегии для привлечения миллениалов. В любом случае, поколения Z начинает приходить на рынок труда, а в связи с исторически низким уровнем безработицы рекрутерам необходимо адаптироваться и усовершенствовать свой подход к новичкам.

Воспользовавшись данными Glassdoor, наша Команда Экономических Исследований раскрыла основные моменты, связанные с работниками поколения Z, опираясь на данные заявок о приёме на работу и корпоративные обзоры компаний.

Поколение Z на рынке труда. Исследование Hays

Международная рекрутинговая компания Hays в России провела новое исследование «Поколение Z», в котором приняли участие 2217 молодых людей в возрасте от 18 до 25 лет.

С февраля по апрель респонденты отвечали на актуальные вопросы об отношении к работе и карьере, привлекательности потенциальных работодателей и текущего места работы, а также про личность идеального руководителя. Результаты опроса представляют отношение молодежи к смене работы и профессии, а также актуальные вопросы об использовании социальных сетей в рабочее время и возможности отказа от них. 

Работники поколения Z ожидают повышения спустя год работы на должности, а их начальники создают новые должности и проводят вечеринки в честь «годовщин работы», чтобы делать их счастливыми

  • Недавний опрос обнаружил, что сотрудники из поколения Z и миллениалы чаще просят о повышении в первый год работы.
  • Руководители отвечают на подобное поведение проведением вечеринок в честь «рабочих годовщин» и изобретают всё новые и новые названия для должностей.
  • Результаты опрос сходятся с тенденциями в идее о том, что молодые работники просят больше бонусов и премий, чем представители старших поколений.

Молодые работники не стесняются просить о повышении.

Особенности мотивации сотрудников поколения Z

Еще вчера мы говорили о том, что появилось какое-то новое поколение Z. Понимали, что они не такие, как представители Y и X и уж точно не похожи на поколение BB.

5–7 лет назад мы только начали углубляться в изучение особенностей этого поколения, а уже сегодня люди, родившиеся после 2000 года, приходят устраиваться на работу и процент таких сотрудников с каждым годом увеличивается.

Именно поэтому и происходит такой бум публикаций различных статей и материалов с рекомендациями как управлять такими сотрудниками.

Привлечь и удержать поколение Z: пять советов работодателям

Рынок труда стремительно развивается, и работодателям важно следовать трендам, чтобы выигрывать глобальную «борьбу за таланты». Компания Procter & Gamble провела исследование, чтобы узнать, какой видят работу своей мечты молодые специалисты в Украине. Они представляют поколение Z — так называют юношей и девушек, которые родились после 1995 года.

Совсем скоро они станут основной движущей силой на рынке труда. Поэтому компаниям нужно глубоко понимать таких кандидатов и быстро адаптироваться под их запросы.

Поколение Х, У и Z на рынке труда – как изменится управление персоналом?

Так называемая «Теория поколений» была создана в 1991 г. американскими учеными – демографом Нейлом Хоувом и историком Вильямом Штраусом. С помощью теории, ученые пытались описать историю США, как историю поколений, которые сменяют друг друга: за поколением Пророков следует поколение Странников, а за ними — поколения Героев и Художников. В дальнейшем принципы теории поколений использовали и для анализа процессов в других странах.

Проблемы на букву Z: как клиповое мышление мешает молодым сотрудникам

Появление в компаниях представителей поколения Z неизбежно влечет перестройку отношений между сотрудниками и работодателями — на смену линейному типу мышления пришло клиповое

Через два года представители поколения Z составят 20% рабочей силы в мире, заключают исследователи из Universum и Центра лидерства MIT. Когда 15-20-летних спрашивают о будущей работе, более половины из них опасаются не найти работу, где будет цениться их индивидуальность.

Подписка на Поколение Z