Организационное развитие

Лето - пора улучшений! Лояльность клиентов

Опубликовано пользователем
Часто HR - департамент отвечает не только за потоковый набор персонала и "закрытие" вакансий. Но является инициатором качественных изменений в компании! Поговорим о задачах Развития.

Как именно могут поучаствовать отделы маркетинга и Развития в оздоровлении клиентской базы компании?

Владелец компании думать не должен! Думать должны сотрудники

Опубликовано пользователем
Считается, что Успешность Компании на 30% зависит от квалификации продавцов и на 70% зависит от СИСТЕМНОСТИ!

Что такое СИСТЕМНЫЙ Бизнес?

Грамотная сбытовая политика

Не просто оптовая и крупно-оптовая скидка от базового прайс-листа, а ряд сбытовых программ под каждую категорию клиентов: для одной компании мы разрабатывали до 13 видов таких моделей. Не путать с рекламными акциями «купи на миллион – в подарок путевка на Бали».

Как HR может способствовать организационному обучению?

Опубликовано пользователем

Вы слышали об организационном обучении?

Современный мир очень быстро меняется, поэтому компании должны постоянно учиться чему-то новому, чтобы сохранять конкурентное преимущество. Ведущая роль в этом процессе как нельзя лучше подходит HR. Тем не менее, многие HR-специалисты сосредотачивают свое внимание на управлении, а не на обучении. С учетом рисков, связанных с распределением привилегий, взаимоотношениями с сотрудниками и HR-технологиями, это вполне понятно. Тем не менее, это серьезная ошибка.

Пять уровней развития компаний

Опубликовано пользователем

В своей знаменитой теории об иерархии потребностей американский психолог Абрахам Маслоу справедливо утверждал, что люди сначала удовлетворяют простейшие физиологические потребности, затем потребности в безопасности, любви и уважении, а уже потом задумываются о таких вершинах, как самовыражение и самореализация. Для компаний (как для работодателей) тоже существует подобная иерархия.

Портал FastCompany.com составил интересную классификацию.

Тренинг как проект организационного развития

Опубликовано пользователем

Организационное развитие (ОР) – запланированное воздействие на уровне всей организации, которое направлено на повышение эффективности и жизнеспособности организации

Являясь инструментом организационного развития, любой корпоративный тренинг ставит своей целью увеличение эффективности работы руководителей и сотрудников. Увеличение эффективности работы подразумевает изменение в поведении участников. Чтобы добиться этого, традиционно фокусируются на трёх составляющих тренинга:

Опубликовано пользователем

Описание должности Специалист по организационному развитию

Выполняет стандартные поручения в рамках проектов по организационному развитию. Оказывает поддержку старшим сотрудникам в подготовке планов и других документов.

Вид документа: 
Опубликовано пользователем

Описание должности Руководитель структурного подразделения, Организационное развитие

Разрабатывает и внедряет стратегию организационного развития. Анализирует области для развития, оценивает уровень корпоративной культуры и предлагает план мероприятий. Может координировать внедрение системы управления результативностью и участвовать в разработке модели компетенций. Взаимодействует с линейными менеджерами для понимания всех аспектов деятельности организации.

Вид документа: 
Опубликовано пользователем

Описание должности Главный специалист по организационному развитию

Планирует и внедряет отдельные проекты в области организационного развития. Может координировать процесс внедрения системы управления результативностью и развитие модели компетенций.

Вид документа: 

GM против Друкера: «наука» против «практики»

Опубликовано пользователем
GM против Друкера: «наука» против «практики»

Альфред Слоун, изобретатель современной корпорации, и Питер Друкер в течение 25 лет не могли достигнуть согласия по некоторым вопросах. Сегодня мы можем попробовать разрешить эти разногласия.

Слоан считал Менеджмент наукой. Он говорил, что успех Дженерал Моторс обусловлен способностью компании вести экономическую политику, управлять потоком денежных средств и инвестиций, а также созданием широкой сети дилеров, которые могли способствовать развитию торговых модулей для продажи новых автомобилей.

Подписка на Организационное развитие