Вы задавали когда-нибудь себе вопрос: «Для чего Вы занимаетесь бизнесом или хотите им заняться?». Уверена, что большинство из Вас ответит: «Чтобы стать богатым».
То, что значительное число людей стремится к большим деньгам, по-человечески понятно, однако такое стремление должно подкрепляться и соответствующими атрибутами.
Согласно данным международных исследовательских компаний, 95% современных миллиардеров кроме здоровых амбиций имеют такие качества как: общая культура, высокая нравственная мотивация поступков, научно-профессиональная компетенция.
Вы задавали когда-нибудь себе вопрос: «Для чего Вы занимаетесь бизнесом или хотите им заняться?». Уверена, что большинство из Вас ответит: «Чтобы стать богатым».
То, что значительное число людей стремится к большим деньгам, по-человечески понятно, однако такое стремление должно подкрепляться и соответствующими атрибутами.
Согласно данным международных исследовательских компаний, 95% современных миллиардеров кроме здоровых амбиций имеют такие качества как: общая культура, высокая нравственная мотивация поступков, научно-профессиональная компетенция.
Вы задавали когда-нибудь себе вопрос: «Для чего Вы занимаетесь бизнесом или хотите им заняться?». Уверена, что большинство из Вас ответит: «Чтобы стать богатым».
То, что значительное число людей стремится к большим деньгам, по-человечески понятно, однако такое стремление должно подкрепляться и соответствующими атрибутами.
Согласно данным международных исследовательских компаний, 95% современных миллиардеров кроме здоровых амбиций имеют такие качества как: общая культура, высокая нравственная мотивация поступков, научно-профессиональная компетенция.
Вы задавали когда-нибудь себе вопрос: «Для чего Вы занимаетесь бизнесом или хотите им заняться?». Уверена, что большинство из Вас ответит: «Чтобы стать богатым».
То, что значительное число людей стремится к большим деньгам, по-человечески понятно, однако такое стремление должно подкрепляться и соответствующими атрибутами.
Согласно данным международных исследовательских компаний, 95% современных миллиардеров кроме здоровых амбиций имеют такие качества как: общая культура, высокая нравственная мотивация поступков, научно-профессиональная компетенция.
Вы задавали когда-нибудь себе вопрос: «Для чего Вы занимаетесь бизнесом или хотите им заняться?». Уверена, что большинство из Вас ответит: «Чтобы стать богатым».
То, что значительное число людей стремится к большим деньгам, по-человечески понятно, однако такое стремление должно подкрепляться и соответствующими атрибутами.
Согласно данным международных исследовательских компаний, 95% современных миллиардеров кроме здоровых амбиций имеют такие качества как: общая культура, высокая нравственная мотивация поступков, научно-профессиональная компетенция.
Вы задавали когда-нибудь себе вопрос: «Для чего Вы занимаетесь бизнесом или хотите им заняться?». Уверена, что большинство из Вас ответит: «Чтобы стать богатым».
То, что значительное число людей стремится к большим деньгам, по-человечески понятно, однако такое стремление должно подкрепляться и соответствующими атрибутами.
Согласно данным международных исследовательских компаний, 95% современных миллиардеров кроме здоровых амбиций имеют такие качества как: общая культура, высокая нравственная мотивация поступков, научно-профессиональная компетенция.
Стратегическое использование IT. Объяснение Strategic Thrusts (Стратегические опоры) Wiseman, Rackoff и Ulrich. ('85)
Теория Strategic Thrusts (Стратегические опоры) - подход, который можно использовать для того, чтобы соединить стратегию и IT. Теория была впервые исследованна Wiseman, Rackoff и Ulrich в 1985г.
Стратегическое использование IT. Объяснение Strategic Thrusts (Стратегические опоры) Wiseman, Rackoff и Ulrich. ('85)
Теория Strategic Thrusts (Стратегические опоры) - подход, который можно использовать для того, чтобы соединить стратегию и IT. Теория была впервые исследованна Wiseman, Rackoff и Ulrich в 1985г.
Обеспечение последовательного управления (максимизации) акционерной стоимости корпорацией. Объяснение Value Based Management (Ценностно-ориентированное управление)
Что такое Value Based Management (Ценностно-ориентированное управление)? Определение
Определение 1: Value Based Management (Ценностно-ориентированное управление) (VBM) - это подход менеджмента, который обеспечивает последовательное управление ценностью корпорацией (обычно: максимизация акционерной стоимости).
Обеспечение последовательного управления (максимизации) акционерной стоимости корпорацией. Объяснение Value Based Management (Ценностно-ориентированное управление)
Что такое Value Based Management (Ценностно-ориентированное управление)? Определение
Определение 1: Value Based Management (Ценностно-ориентированное управление) (VBM) - это подход менеджмента, который обеспечивает последовательное управление ценностью корпорацией (обычно: максимизация акционерной стоимости).
Теория Strategic Thrusts (Стратегические опоры) - подход, который можно использовать для того, чтобы соединить стратегию и IT. Теория была впервые исследованна Wiseman, Rackoff и Ulrich в 1985г.