Блог пользователя Наталья Венерова

Подготовка преемника: кадровый резерв компании

Опубликовано 2019-03-15 19:03 пользователем Наталья Венерова

Как правильно организовать программу планирования преемственности, сделать это постепенно и что нужно сделать в первую очередь.

Если из компании уходит топ-менеджер (по любым причинам), то событие может парализовать работу всех подразделений. Для того, чтобы мучительно долго не искать подходящего кандидата на рынке труда и избежать вынужденных простоев, сотрудникам на руководящих должностях заранее готовят смену.

Поделиться

Рынок труда Москвы начало 2019-го

Опубликовано 2019-02-27 21:20 пользователем Наталья Венерова

Какие специалисты наиболее востребованы в этом году, какие потребности работодателей сейчас не закрыты.

В Москве традиционно не хватает квалифицированных специалистов. Между работодателями идет постоянная конкуренция за лучших людей. Топ-3 самых востребованных направлений: программисты-разработчики, менеджеры по продажам, инженеры.

Поделиться

Как понять, что вы – жертва манипуляции?

Опубликовано 2019-01-16 20:14 пользователем Наталья Венерова

Всякий раз, когда мы соглашаемся сделать что-то против своей воли, переступаем через себя, испытываем внутреннее сопротивление, говорим «да», внутренне борясь с собой или вообще не знаем, почему пошли на поводу у человека – это манипуляции.

Мы сталкиваемся с манипуляциями гораздо чаще, чем осознаем это. Они могут быть разными: милыми и невинными, у детей, убеждающих родителей, что «все хорошие папы покупают дочкам кукол», привычно ролевыми у супругов, обсуждающих совместные планы и «тот, кто хочет пойти в воскресенье на футбол, в субботу пойдет в гости к маме», угрожающе демонстративными в семейных кланах «тебе придется выбирать, кто важнее и дороже, она или мы», деспотично-жестокими в личных отношениях «если ты меня любишь, то простишь», корпоративно-административными на службе «тренинг в выходные организован для тех, кто рад

Поделиться

Корпоративные ценности: мы с тобой одной крови

Опубликовано 2018-12-18 20:49 пользователем Наталья Венерова

Кто формирует корпоративные ценности в компании и как их привить сотрудникам? Разберем на примерах кейсов, как надо (и не надо) создавать эту систему координат.

Корпоративные ценности, как и корпоративная культура, в компании есть всегда, вне зависимости от того, декларируются ли они или только подразумеваются. В компаниях с небольшим числом сотрудников они почти всегда отражают ценности руководителя, в крупных компаниях его формирует лидер мнения или команда управленцев. Ценности внушаются коллективу не с помощью плакатов и лозунгов, а через ежедневное поведение руководителя: его манеру общения, варианты общения с клиентами, заключения сделок.

Поделиться

Конец года – время поощрений!

Опубликовано 2018-11-21 23:19 пользователем Наталья Венерова

В конце года работников, как правило, поощряют. В каких-то компаниях это 13-я зарплата, где-то приняты годовые бонусы по итогам продаж, премии, предоставление званий и наград. Что популярно сейчас и работает ли это?

В последние два года многие работодатели меняют мотивационные модели, особенно активно идет этот процесс в торговых, дистрибуторских, сервисных компаниях. Руководители стремятся уменьшить фиксированные заработные платы и увеличить бонусы, выплачиваемые за конкретные результаты работы.

Причем периодичность выплаты бонусов тоже стремятся увеличить: если раньше премии платили ежемесячно, то сейчас стараются перейти на квартальные, а еще лучше – на годовые бонусы. Но это часто встречает сопротивление со стороны сотрудников.

Поделиться

Страхи, мешающие карьере

Опубликовано 2018-10-08 22:56 пользователем Наталья Венерова

Застопорилась карьера? Не идете на повышение из-за страха, что не справитесь? Возможно, стоит осознать, какой именно карьерный страх мешает саморазвитию, и попытаться с ним справиться.

Карьерные страхи чаще всего иррациональны. Их корни уходят в наше детство, и мы сами далеко не всегда осознаем причины своих тревог. Перечислю наиболее частые.

Поделиться

Как найти первую работу

Опубликовано 2018-09-07 18:14 пользователем Наталья Венерова

Многие выпускники вузов решают отдохнуть после вручения дипломов и начинают искать работу осенью. Какие трудности ожидают их в начале карьеры и как их избежать?

Устроиться на первую работу недавним студентам, как правило, непросто. Основная претензия работодателей – неопытность соискателей. Далеко не любой работодатель примет на работу новичка в каком бы то ни было качестве – на постоянную работу, на практику, стажером. Ведь ему придется платить зарплату, раскрывать секреты «кухни», тратить время и силы на обучение…

Поделиться

Как относиться к сплетням в коллективе

Опубликовано 2018-08-20 22:57 пользователем Наталья Венерова

Некоторые руководители уверены, что сплетни на работе не мешают добиваться результатов и в каком-то смысле объединяют сотрудников. Так ли это?

В любом коллективе, даже самом маленьком, живут сплетни. Просто где-то их меньше, но они – часть жизни любой компании. Некоторые руководители даже поощряют сплетничество, поскольку сами не против обсудить коллег, партнеров. Чаще всего к сплетням склонны женщины, а мужчины – руководители это явление не любят и стараются пресекать. Правда, в таких случаях с ними не сплетничают, а обсуждают (или осуждают) коллег между собой в курилке или на обеде.

Поделиться

Предел в должности: как мотивировать сотрудника

Опубликовано 2018-07-15 11:21 пользователем Наталья Венерова

Как помочь сотруднику избежать "застоя".

В небольших компаниях часто возникает сложность – хороший, компетентный сотрудник достигает своего «потолка» в должности.

Других вакансий для него нет, а работать «по накатанной» становится скучно.

Как его удержать в компании и избежать «застоя»? Несколько рекомендаций.

Поделиться

Идеальная команда: как создать

Опубликовано 2018-04-05 21:08 пользователем Наталья Венерова

Для успешной компании в первую очередь важны, конечно, люди. Но собранные вместе классные специалисты не всегда могут стать настоящей командой. Какие компоненты должны соединиться, чтобы «химия» в коллективе стала идеальной?

На мой взгляд, для «выплавления» идеальной команды нужно три основных элемента: идея, ценности и психологическая совместимость.

Поделиться