Блог пользователя Наталья Венерова

Как понять, что вы – жертва манипуляции?

Всякий раз, когда мы соглашаемся сделать что-то против своей воли, переступаем через себя, испытываем внутреннее сопротивление, говорим «да», внутренне борясь с собой или вообще не знаем, почему пошли на поводу у человека – это манипуляции.

Мы сталкиваемся с манипуляциями гораздо чаще, чем осознаем это. Они могут быть разными: милыми и невинными, у детей, убеждающих родителей, что «все хорошие папы покупают дочкам кукол», привычно ролевыми у супругов, обсуждающих совместные планы и «тот, кто хочет пойти в воскресенье на футбол, в субботу пойдет в гости к маме», угрожающе демонстративными в семейных кланах «тебе придется выбирать, кто важнее и дороже, она или мы», деспотично-жестокими в личных отношениях «если ты меня любишь, то простишь», корпоративно-административными на службе «тренинг в выходные организован для тех, кто рад

Корпоративные ценности: мы с тобой одной крови

Кто формирует корпоративные ценности в компании и как их привить сотрудникам? Разберем на примерах кейсов, как надо (и не надо) создавать эту систему координат.

Корпоративные ценности, как и корпоративная культура, в компании есть всегда, вне зависимости от того, декларируются ли они или только подразумеваются. В компаниях с небольшим числом сотрудников они почти всегда отражают ценности руководителя, в крупных компаниях его формирует лидер мнения или команда управленцев. Ценности внушаются коллективу не с помощью плакатов и лозунгов, а через ежедневное поведение руководителя: его манеру общения, варианты общения с клиентами, заключения сделок.

Конец года – время поощрений!

В конце года работников, как правило, поощряют. В каких-то компаниях это 13-я зарплата, где-то приняты годовые бонусы по итогам продаж, премии, предоставление званий и наград. Что популярно сейчас и работает ли это?

В последние два года многие работодатели меняют мотивационные модели, особенно активно идет этот процесс в торговых, дистрибуторских, сервисных компаниях. Руководители стремятся уменьшить фиксированные заработные платы и увеличить бонусы, выплачиваемые за конкретные результаты работы.

Причем периодичность выплаты бонусов тоже стремятся увеличить: если раньше премии платили ежемесячно, то сейчас стараются перейти на квартальные, а еще лучше – на годовые бонусы. Но это часто встречает сопротивление со стороны сотрудников.

Страхи, мешающие карьере

Застопорилась карьера? Не идете на повышение из-за страха, что не справитесь? Возможно, стоит осознать, какой именно карьерный страх мешает саморазвитию, и попытаться с ним справиться.

Карьерные страхи чаще всего иррациональны. Их корни уходят в наше детство, и мы сами далеко не всегда осознаем причины своих тревог. Перечислю наиболее частые. 

Как найти первую работу

Многие выпускники вузов решают отдохнуть после вручения дипломов и начинают искать работу осенью. Какие трудности ожидают их в начале карьеры и как их избежать?

Устроиться на первую работу недавним студентам, как правило, непросто. Основная претензия работодателей – неопытность соискателей.  Далеко не любой работодатель примет на работу новичка в каком бы то ни было качестве – на постоянную работу, на практику, стажером.  Ведь ему придется платить зарплату, раскрывать секреты «кухни», тратить время и силы на обучение…

Как относиться к сплетням в коллективе

Некоторые руководители уверены, что сплетни на работе не мешают добиваться результатов и в каком-то смысле объединяют сотрудников. Так ли это?

В любом коллективе, даже самом маленьком, живут сплетни. Просто где-то их меньше, но они – часть жизни любой компании. Некоторые руководители даже поощряют сплетничество, поскольку сами не против обсудить коллег, партнеров. Чаще всего к сплетням склонны женщины, а мужчины – руководители это явление не любят и стараются пресекать. Правда, в таких случаях с ними не сплетничают, а обсуждают (или осуждают) коллег между собой в курилке или на обеде.

Предел в должности: как мотивировать сотрудника

Как помочь сотруднику избежать "застоя".

В небольших компаниях часто возникает сложность – хороший, компетентный  сотрудник достигает своего «потолка» в должности.

Других вакансий для него нет, а работать «по накатанной»  становится скучно.

Как его удержать в компании и избежать «застоя»? Несколько рекомендаций.

Идеальная команда: как создать

Для успешной компании в первую очередь важны, конечно, люди. Но собранные вместе классные специалисты не всегда могут стать настоящей командой. Какие компоненты должны соединиться, чтобы «химия» в коллективе стала идеальной?

На мой взгляд, для «выплавления» идеальной команды нужно три основных элемента: идея, ценности и психологическая совместимость.

Мотивация и ее оценка. Как и с кем работать?

Кадровый рынок стремительно обновляется - происходит смена поколений. Мотивация для разных поколений – как она изменилась.

Дискуссии по оценки мотивации сотрудников разгорелись с новой силой, в обсуждение вовлечены не только эйчары, но и собственники бизнеса, и управленцы разного уровня. На это есть объективная причина: на кадровом рынке все большую долю занимают «миллениалы», представители поколения «Y», родившиеся в период девяностых-двухтысячных. Они выросли и сформировались в относительно благополучное время, в период появления интернета и бурного развития технологий, это цифровое поколение.

40+. Как найти работу?

Почему работодатели боятся "возрастных" кандидатов? Как суметь преодолеть стереотипы - и на собеседовании, и в собственном сознании?

Специалистам в возрасте «40+» часто трудно найти работу. Многие работодатели в требованиях пишут «не старше 35 лет».  Автоматически «возрастные» кандидаты попадают в группу риска при трудоустройстве. Почему это происходит? Взгляните на ситуацию глазами работодателя. Устанавливая возрастные рамки, они иногда просто опасаются апатии и пассивности людей после 40. Конечно, это касается далеко не всех.

фильм "Стажер"
Страницы
Подписка на RSS - Блог пользователя Наталья Венерова