Блог пользователя Наталья Венерова

Кадровый рынок, как лоскутное одеяло, пестр и разнообразен. В то время, как одни соискатели месяцами изводятся в поисках работы, другие получают по два оффера в неделю и ставят условия работодателям. И это в большей степени зависит от конъюнктуры рынка и ситуации в конкретной сфере, отрасли, профессии, нежели от опыта, знания и навыков конкретного человека.

ИТ-компании. Получив заказ или выиграв тендер на разработку какого-программного обеспечения, например «создание системы визуального контроля для банка», «автоматизация работы складского комплекса» или «разработка навигационной системы для конвейера» компания собирает команду программистов по «софту» и «железу», специалистов по RPA, инженеров-разработчиков, аналитиков, специалистов по бизнес-процессам, маркетологов.

Мы часто подбираем программистов для различных IT-компаний и проектов. И обычно делаем эту работу в 6 последовательных этапов, или в 6 шагов. Учитывая, что сейчас кадровый рынок в этой отрасли -  это рынок кандидатов (то есть кандидатов меньше, чем вакансий, и работодатели конкурируют за программистов), это диктует определенные правила игры.

Первый шаг.

Любое из звеньев рекрутинговой цепочки может создавать помехи и определенные сложности в процессе подбора. Это может быть и внешний рекрутер, сотрудник кадрового агентства или консалтинговой компании, это может быть внутренний HR компании, HR-директор, руководитель подразделения, направления и даже собственник бизнеса. Дело в том, что, чем длиннее рекрутинговая цепочка, тем сложнее идет процесс отбора, оценки и найма кандидатов. И главная задача эффективной работы - сократить цепочку, оставив в ней только тех, без кого поиск, оценка и найм невозможны.

Кризисы – явление очень сложное, трудное, болезненное. Природа кризиса очень двойственна: разрушая одних игроков рынка, он создает возможности для других. Как показывают исследования мировых экономических кризисов, наибольшие шансы выжить у тех кто нестандартно мыслит, быстро принимает решения, и способен к изменениям. Итак, важны три фактора: креативность, скорость и адаптивность. Как применить это в бизнес-планировании?