Блог пользователя Наталья Венерова

Дискуссии по оценки мотивации сотрудников разгорелись с новой силой, в обсуждение вовлечены не только эйчары, но и собственники бизнеса, и управленцы разного уровня. На это есть объективная причина: на кадровом рынке все большую долю занимают «миллениалы», представители поколения «Y», родившиеся в период девяностых-двухтысячных. Они выросли и сформировались в относительно благополучное время, в период появления интернета и бурного развития технологий, это цифровое поколение.

В разных компаниях вопрос открытости информации о размерах заработных плат решается по-разному. Это зависит и от сферы деятельности, и от корпоративной культуры, и от степени «белизны» заработных плат. Но большинство руководителей признаются, что интерес к чужим деньгам и постоянное обсуждение «справедливости» чужих доходов не идет на пользу рабочему процессу. Очень часто руководители ограничивают информацию о заработных платах из намерения оградить «умы и души» от напрасных волнений, а не ради сохранения мифической коммерческой тайны, и так известной всем.

Можно иметь огромный опыт работы, быть высококлассным специалистом, но смена работы – всегда стресс.

Как влиться в уже сформированный коллектив, справиться со своими обязанностями, но не дать «нагрузить» себя лишними  или втянуть себя во внутриофисные конфликты?

Несколько простых советов новичкам.