Почему это важно
Если в компании нет программы поддержки сотрудников (Employee Assistance Program) или она выглядит как разовая акция, то нужного эффекта она не принесет. Люди воспримут ее просто как развлечение и быстро забудут.
Действенная и продуманная система well-being направлена на увеличение энергии человеческих ресурсов, а это — одна из главных составляющих развивающегося и эффективного бизнеса.
Почему работодателю так важно заниматься развитием сотрудников:
-
если работник будет зациклен на своих проблемах — он плохо работает;
-
если он мысленно занят решением неприятностей — он не замечает своих ошибок;
-
испытывающий стресс работник — нездоровый, тормозящий элемент компании.
Если организация вкладывается в свой персонал и заботится о нем, то в ответ растет вовлеченность каждого сотрудника. Ему легче работать с полной отдачей, если его не отвлекают семейные проблемы и негативные мысли.
Ключевые правила и особенности составления регламента
При составлении регламента в рамках комплексного корпоративного благополучия нужно учитывать, что каждый работник — самостоятельный ценный ресурс. Поэтому в регламент стоит вписать:
-
Меры индивидуальной поддержки для персонала. Это может быть физическая, психологическая, финансовая или иная форма поддержки.
-
Совместный спорт. Абонементы в фитнес-клуб, велозаезды, пробежки или даже просто встречи на пляже.
-
Забота о здоровье персонала. В действующей EAP-программе это может выражаться не только в кофе и печеньках на кухне, но и в свежих фруктах. Сюда же относится полис ДМС, онлайн-консультации со специалистами, тренинги.
-
Профессиональный рост. Как и при каких условиях сотрудник может вырасти до начальника отдела продаж, на какую помощь от руководства он может рассчитывать.
Советы по составлению регламента
В рамках платформы корпоративного благополучия во главу угла ставится комфорт сотрудников. В каждой компании работники со своими желаниями и стремлениями, поэтому при составлении регламента и других внутренних документов стоит поинтересоваться мнением персонала.
Но есть пункты, которые стоит включить в регламент независимо от направления деятельности компании:
-
поощрение сотрудников, которые бросили курить;
-
меры поощрения не только по результатам работы, но и в процессе;
-
режим отдыха и его доступные форматы (комната отдыха, прогулка и прочее);
-
возможность удаленной работы и количество дней в месяц, которые можно провести дома;
-
нюансы и выплаты в случае увольнения;
-
бонусы и меры поощрения при устройстве на работу;
-
проведение переподготовки, дополнительное обучение и тренинги.
Важность психологической поддержки
Важно помнить, что мало просто предложить сотрудникам посещать фитнес-клуб. Нужно организовать их и настроить на то, что спорт — это хорошо. Также нельзя забывать, что уставший сотрудник с психологическими проблемами в семье или на работе не будет интересоваться спортом.
-
консультации по вопросам ЗОЖ, питания, образа жизни;
-
ответы на самые важные финансовые вопросы, о льготах, расчете зарплаты и подобных;
-
полноценные онлайн-приемы психологов, юристов, других специалистов;
-
тренинги по улучшению качества жизни;
-
помощь не только для себя, но и для членов своей семьи;
-
прием даже в нерабочее время.
Работник получает решение личных проблем, а работодатель — повышение эффективности производства. Помните о том, что психологическая поддержка сотрудников нужна не только на опасных работах и в профессиях, сопряженных с риском. Психологическая помощь или консультация юриста может потребоваться любому сотруднику, независимо от деятельности организации. А пока сотрудник не решит эту проблему в своей голове, полноценно работать он не сможет.
Поделиться
