Луи Адлер (Lou Adler)

Как нанимать сотрудников с правильной мотивацией

Луи Адлер дает советы рекрутерам

Когда я только начинал заниматься рекрутингом, мне удалось найти очень опытного и мотивированного кандидата, который занял должность в сфере логистики. Он произвел великолепное первое впечатление, был очень уверен в себе, убедителен и дружелюбен. Кроме того, он обладал всеми необходимыми навыками. Как потом выяснилось, это был едва ли не худший кандидат, которого я когда-либо трудоустроил. Он начал менять все до того, как понял, что именно необходимо изменить. Он был уволен через неделю, и я потерял большой гонорар.

Поделиться

Лучшее рекрутинговое приложение планеты

Луи Адлер дает советы по выбору приложения и его грамотному использованию

За последние несколько лет мне довелось повидать 150-200 новых приложений для рекрутинга. Некоторые приложения обладали определенным потенциалом, однако в большинстве своем они были неэффективны. Оценивая приложения, я делю их на категории в соответствии с назначением, а также использую целый ряд субъективных критериев:

Поделиться

Концепция фрактального лидерства для оценки потенциала кандидатов

Наверняка вы знаете, что такое фракталы. Это объекты вроде снежинок или гор или математических множеств, которые бесконечно повторяют себя, вне зависимости от масштаба и сложности. Но наверняка вы не знаете, что люди - это те же фракталы. Если присмотреться внимательнее, окажется, что они раз за разом делают одни и те же вещи.

Поделиться

15 свежих идей о том, как получить (хорошую) работу

За последние годы я не раз давал соискателям советы о том, как перестать жаловаться на несправедливых работодателей и получить хорошую работу. Ниже я собрал самые важные советы о том, как получить работу, не подавая резюме напрямую. (Вот серия видеороликов на ту же тему для тех, кто не хочет много читать.)

1. Рассылка резюме должна занимать не более 20% времени

Если вы не считаете, что идеально подходите для этой должности, не усердствуйте. Существуют другие способы эффективно провести оставшиеся 80% времени.

Поделиться

Почему ваши описания вакансий привлекают посредственных кандидатов?

Луи Адлер рассказывает о конце среднего человека и средних кандидатов

Довольны ли вы качеством соискателей, которые откликаются на ваши вакансии? Если нет, то вы никогда не сможете нанимать ценных сотрудников. Вы будете нанимать лучших из тех, кто к вам обратится.

Поделиться

Почему рекрутер-земледелец добивается большего, чем рекрутер-охотник?

Недавно я разговаривал с вице-президентом по талантам одной из крупнейших компаний в мире. Он рассказал мне, что в его компании из 200 рекрутеров самыми успешными считаются те, кто обладает опытом работы в предметной области - то есть бывшие бухгалтера, инженеры, специалисты по продажам, администраторы магазинов и так далее.

Поделиться

Как тратить меньше времени на работу с плохими кандидатами (и привлекать хороших)

Луи Адлер и советы рекрутерам

На прошлой неделе я говорил с вице-президентом по информационным технологиям одной известной компании, которая хотела повысить качество найма. По словам собеседника, компания сформировала великолепный бренд, публиковала объявления с видеороликами и инфографикой на всех доступных площадках и организовывала первоклассные собеседования, однако качество найма по-прежнему оставляло желать лучшего.

За неделю до этого я говорил с главой отдела по управлению талантами крупной европейской компании, и он озвучил те же проблемы.

Поделиться

8 советов и запретов для первого разговора с пассивным кандидатом

Луи Адлер с новой порцией советов по работе с неактивными кандидатами

В недавнем посте я предлагал 10 способов повысить процент отклика при взаимодействии с пассивными кандидатами. Если вы попытались претворить их в жизнь, вы наверняка заметили, что теперь люди охотнее подают вам заявки, отвечают на звонки и электронные письма.

Поделиться

4 типа сотрудников, о которых следует знать каждому рекрутеру

Представляю вашему вниманию надежный способ соотнести требования работодателя с возможностями и мотивацией каждого кандидата. Я использовал его в течение долгих лет, чтобы быстро определять, подходит ли кандидат для особых нужд компании.

Во-первых, следует понять, что в зависимости от их отношения к работе все сотрудники делятся на четыре основных типа:

«Технари»

Сотрудники такого типа занимаются детальным анализом или руководят техническими и административными процессами. Они получают удовольствие от того, что заставляют работать общественные или производственные механизмы, вникают в детали проблемы и могут бесконечно говорить о процессе. Краткое подведение итогов может стать для них непосильной задачей.

Поделиться

6 способов улучшить процесс найма на 100%

Формулировка требований, подождать 30 минут и другие

Улучшение что угодно на 20% - это довольно просто, а вот попытка 100%-ного улучшения - это настоящий вызов. Вам придется подвергнуть сомнениям все допущения и проверить каждый аспект своей деятельности.

Поделиться

Страницы

Подписка на RSS - Луи Адлер (Lou Adler)