Мотивация персонала

Методика оценки трудолюбия и работоспособности

При ответе на вопросы теста необходимо выбрать один из трех вариантов ответа.

  1. Часто ли Вы выполняете работу, которую вполне можно было бы передать другим:

а) да;

б)  редко;

в)  очень редко.

  1. Как часто из-за занятости Вы обедаете наспех:

а)  часто;

б)  редко;

в)  очень редко.

  1. Как часто ту работу, которую Вы не успели выполнить днем, Вы выполняете вечером:

а)  редко;

б)  периодически;

в)  часто.

Наградные знаки

Миниатюра: 

Наградные знаки (знаки отличия) служат средством визуального обозначения лиц, чьи заслуги перед организацией официально признаны и отмечены организацией. Наградные знаки представляют собой нагрудные знаки (или иные носильные знаки, например: броши, перстни, браслеты и т. д.), настенные и настольные медали, сувениры особого рода, ценные подарки, построенные на основе логотипа организации или несущие изображение логотипа организации. Знаки к почетным званиям относятся к числу наградных знаков и образуют с ними единую систему.

Поощрение

Миниатюра: 

Поощрение - это публичное признание заслуг индивида, выражающееся в совершении определенных действий в его адрес (в его отношении), для побуждения его к продолжению поощряемого поведения.

Трудовое поощрение - это поощрение работодателем работников, добросовестно исполняющих трудовые обязанности. Целью трудового поощрения является мотивация работника на последующее качественное исполнение трудовых обязанностей.

Как мотивирует персонал в российском подразделении ИКЕА

Менеджер по подбору персонала ИКЕА рассказала, чем российская молодежь отличается от американских сверстников и почему бесплатная еда мотивирует людей работать

Молодые специалисты в России больше заинтересованы в стабильности, чем их американские сверстники, уверяет Анастасия Добровольская, менеджер по развитию бренда работодателя и подбору персонала ИКЕА. Вместе с тем россиян привлекает свобода перемещения, особенно в крупных городах. Юные американцы готовы менять работу каждые 3–4 года, а среди социальных льгот их больше всего мотивирует бесплатная еда, предоставленная работодателем. Представитель ИКЕА рассказала, чтó вдохновляет лучше работать российскую молодежь и какие льготы предоставляет им шведская компания.

Мотивация персонала. Разговор "по понятиям"

Анна Гулимова - консультант в сфере HR-консалтинга рассказывает о мотивации и какая она бывает (и не бывает)

С недавних пор периодически провожу небольшие семинары-беседы о разных явлениях, связанных с персоналом в компаниях, и вот на днях говорили о мотивации.

Мотивация - тема и для HR-ов, и для руководителей любимая: масса теорий, классификаций, умных слов и возможностей экспериментировать. И при этом целый ряд базовых моментов смешан в кучу.

Аватар пользователя Журнал HR-Portal

Простые способы вовлечения и мотивации персонала

Пока вы находитесь в поисках идеального способа мотивации, пройдут годы. Откажитесь от нее, сделайте упор на лояльность и вовлеченность каждого работника. Восприятие компании как своей - это универсальная нематериальная мотивация. Вам даже не придется тратить на это деньги. 

Основа лояльности – это эмоции работника по поводу компании. Научно доказано, что 90% решений принимаются эмоциональным полушарием мозга. Рациональная половина либо оправдывает, либо объясняет эти решения.

Образ компании в голове сотрудника состоит условно из трех частей:

Аватар пользователя Проект PLACE

Пирамида Маслоу знает о мотивации далеко не все

В какой-то момент своей карьеры большинство руководителей сознательно или бессознательно привыкают выстраивать систему стимулирования в соответствии с пирамидой Маслоу. Это самая известная в мире теория мотивации: сначала людям требуется удовлетворение базовых потребностей, таких как потребность в пище, воде, крыше над головой и безопасности, а уж потом они перейдут на следующую ступень пирамиды и стимулом для них станет самореализация. Нет ничего дурного в том, чтобы помочь людям удовлетворить потребности нижнего уровня из пирамиды Маслоу.

Система управления знаниями: инструмент повышения надежности и стабильности бизнеса

Автор: Катерина Бражникова, Управляющий Партнер  Агентства QR
Как просчитать экономический эффект от СУЗ

В сегодняшние нестабильные экономические времена акционеры, и как следствие, высшее руководство задумываются над вопросом – что нужно сделать, чтобы «удержаться на плаву», как повысить надежность и стабильность бизнеса? Один из эффективных вариантов – построение Системы Управления Знаниями (далее СУЗ).

Построение финансово-результативной СУЗ зависит от стоящих перед компанией стратегических задач и бизнес-процессов, в которые вкладываются знания сотрудников, клиентов и партнеров организации.

Аватар пользователя QR Agency

Чего хотят звездные сотрудники?

Как удержать звездных сотрудников и вдохновить их на 100% отдачу? Если немного подумать, то эта задача чуть проще, чем кажется на первый взгляд.

Обучая руководителей из разных городов, пришла к выводу, что ошибки у всех одни и те же, как говорится, – классические! Поэтому и решила написать о чём чаще всего спрашивают как начинающие, так и уже опытные управленцы.

Труднее управлять теми, которые жаждут известности и
наслаждений, нежели теми, которым хочется хлеба.

Пьер Буаст

Аватар пользователя Кириллова Елена

Парадоксы мотивации: штрафы работают лучше, чем премии

Зачем поощрять сотрудников, если им можно просто угрожать

Современные работодатели все чаще пытаются сократить расходы на страхование, отказываясь от пряников в пользу кнутов. Исследования доказывают, что подобный метод приносит свои плоды.

В рамках реализации программ по потере веса финансовое стимулирование не всегда приводит к нужным результатам. Штрафы же, напротив, работают безотказно.

Аватар пользователя Журнал HR-Portal
Страницы
Подписка на RSS - Мотивация персонала