Мотивация персонала

Три столпа мотивации: чего на самом деле хотят наши сотрудники

Сьюзен Фаулер, автор книги «Почему они не работают? Новый взгляд на мотивацию сотрудников», заявляет, что идея мотивации как энергии или импульса к действию не передает суть явления. А суть в том, что стоит за действием. 

Ниже интересный отрывок из книги Сьюзен. 

Еще раз о мотивации: наши работники — рабы или творцы?

Системное противоречие труда и капитала, отмеченное Карлом Марксом, состоит в том, что интересы работодателя и работника диаметрально противоположны. Работодатель-эксплуататор стремится побольше получать и поменьше тратить, а работник — наоборот: поменьше выкладываться и побольше зарабатывать. Правильная мотивация призвана разрешить эту дилемму, так, чтобы обе стороны были довольны. Так ли все просто? На самом деле все зависит от того, каким мы видим нашего работника.

5 шагов выявления мотивации у кандидата

Как правильно выяснить мотивацию кандидата? Как избежать социально ожидаемых ответов? Маленькие хитрости HR-специалиста.

Стержень любой организации — работающие в ней люди, которыми необходимо управлять. Система управления персоналом очень разносторонняя и многогранная. Она включает в себя все аспекты взаимодействия работников с организацией. 

Управление персоналом организации является целенаправленной деятельностью руководящего состава организации, руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом. Она включает в себя разработку концепции и стратегии кадровой политики, принципов и методов управления персоналом. 

Аватар пользователя Наталья Зарубина

Как настроить на успех представителей поколения Y?

Общаться с представителями поколения Миллениума не так-то просто, верно?

Мне доводилось нанимать их и работать с ними. Более того, к этому поколению принадлежат мои дети, поэтому я четко знаю все их недостатки: неумение долго удерживать внимание, желание все оспаривать, стремление менять работу чаще, чем представители старших поколений.

Зачем нужно тратить силы и время на то, чтобы их понять?

Простой и предсказуемый ответ звучит так: в настоящее время они составляют большую часть всех работников. Тем не менее, я не склонен действовать по принуждению.

Аватар пользователя Журнал HR-Portal

Нематериальная мотивация: простые инструменты руководителя

Работодатели с особым трепетом относятся к так называемой «нематериальной мотивации». Имеются в виду способы воодушевить работников на трудовой подвиг бесплатно, или хотя бы с минимальными затратами.

На самом деле «нематериальная» — не значит «бесплатная». Чаще всего — нет затрат, нет и прибыли. Поговорим о том, как добиться хороших результатов с единственной затратой, — грамотным поведением руководителей.

Должностная инструкция главного специалиста отдела мотивации персонала

1. Общие положения

  1. Настоящая Должностная инструкция определяет цели деятельности и требования к сотруднику в должности Главного специалиста отдела мотивации персонала, состав его основных должностных обязанностей, прав и ответственности.
  2. Целью деятельности Главного специалиста отдела мотивации персонала является администрирование, поддержание Системы мотивации, а также разработка предложений по повышению ее эффективности.
  3. Главный специалист отдела мотивации персонала подчиняется Начальнику отдела мотивации персонала.
Вид документа: 

Как мотивирует персонал в российском подразделении ИКЕА

Менеджер по подбору персонала ИКЕА рассказала, чем российская молодежь отличается от американских сверстников и почему бесплатная еда мотивирует людей работать

Молодые специалисты в России больше заинтересованы в стабильности, чем их американские сверстники, уверяет Анастасия Добровольская, менеджер по развитию бренда работодателя и подбору персонала ИКЕА. Вместе с тем россиян привлекает свобода перемещения, особенно в крупных городах. Юные американцы готовы менять работу каждые 3–4 года, а среди социальных льгот их больше всего мотивирует бесплатная еда, предоставленная работодателем. Представитель ИКЕА рассказала, чтó вдохновляет лучше работать российскую молодежь и какие льготы предоставляет им шведская компания.

Мотивация персонала. Разговор "по понятиям"

Анна Гулимова - консультант в сфере HR-консалтинга рассказывает о мотивации и какая она бывает (и не бывает)

С недавних пор периодически провожу небольшие семинары-беседы о разных явлениях, связанных с персоналом в компаниях, и вот на днях говорили о мотивации.

Мотивация - тема и для HR-ов, и для руководителей любимая: масса теорий, классификаций, умных слов и возможностей экспериментировать. И при этом целый ряд базовых моментов смешан в кучу.

Аватар пользователя Журнал HR-Portal

Простые способы вовлечения и мотивации персонала

Пока вы находитесь в поисках идеального способа мотивации, пройдут годы. Откажитесь от нее, сделайте упор на лояльность и вовлеченность каждого работника. Восприятие компании как своей - это универсальная нематериальная мотивация. Вам даже не придется тратить на это деньги. 

Основа лояльности – это эмоции работника по поводу компании. Научно доказано, что 90% решений принимаются эмоциональным полушарием мозга. Рациональная половина либо оправдывает, либо объясняет эти решения.

Образ компании в голове сотрудника состоит условно из трех частей:

Аватар пользователя Проект PLACE

Пирамида Маслоу знает о мотивации далеко не все

В какой-то момент своей карьеры большинство руководителей сознательно или бессознательно привыкают выстраивать систему стимулирования в соответствии с пирамидой Маслоу. Это самая известная в мире теория мотивации: сначала людям требуется удовлетворение базовых потребностей, таких как потребность в пище, воде, крыше над головой и безопасности, а уж потом они перейдут на следующую ступень пирамиды и стимулом для них станет самореализация. Нет ничего дурного в том, чтобы помочь людям удовлетворить потребности нижнего уровня из пирамиды Маслоу.

Страницы
Подписка на RSS - Мотивация персонала