Мотивация персонала

Система управления знаниями: инструмент повышения надежности и стабильности бизнеса

Автор: Катерина Бражникова, Управляющий Партнер  Агентства QR
Как просчитать экономический эффект от СУЗ

В сегодняшние нестабильные экономические времена акционеры, и как следствие, высшее руководство задумываются над вопросом – что нужно сделать, чтобы «удержаться на плаву», как повысить надежность и стабильность бизнеса? Один из эффективных вариантов – построение Системы Управления Знаниями (далее СУЗ).

Построение финансово-результативной СУЗ зависит от стоящих перед компанией стратегических задач и бизнес-процессов, в которые вкладываются знания сотрудников, клиентов и партнеров организации.

Аватар пользователя QR Agency

Чего хотят звездные сотрудники?

Как удержать звездных сотрудников и вдохновить их на 100% отдачу? Если немного подумать, то эта задача чуть проще, чем кажется на первый взгляд.

Обучая руководителей из разных городов, пришла к выводу, что ошибки у всех одни и те же, как говорится, – классические! Поэтому и решила написать о чём чаще всего спрашивают как начинающие, так и уже опытные управленцы.

Труднее управлять теми, которые жаждут известности и
наслаждений, нежели теми, которым хочется хлеба.

Пьер Буаст

Аватар пользователя Кириллова Елена

Парадоксы мотивации: штрафы работают лучше, чем премии

Зачем поощрять сотрудников, если им можно просто угрожать

Современные работодатели все чаще пытаются сократить расходы на страхование, отказываясь от пряников в пользу кнутов. Исследования доказывают, что подобный метод приносит свои плоды.

В рамках реализации программ по потере веса финансовое стимулирование не всегда приводит к нужным результатам. Штрафы же, напротив, работают безотказно.

Аватар пользователя Журнал HR-Portal

Какие способы мотивации все-таки работают в кризис

Кризис приводит к тому, что для достижения максимальной эффективности приходится сокращать любые расходы. Но в то же время, необдуманно сокращая ради экономии все траты, включая те, что идут на программы по мотивации персонала, мы зачастую просто копаем могилу своему же бизнесу.

Соглашение о программе мотивации сотрудника

Данное Соглашение разработано ФРИИ для стартапов. Скачать шаблон Соглашения можно по ссылке ниже

[Пожалуйста, укажите дату заключения]

Соглашение о программе мотивации Сотрудника

между

[Основателем]

  •  

[Сотрудником]

Опросник: Оценка лояльности персонала

Опросник представляет собой HR-инструмент для проведения опросов сотрудников.

Он позволяет получать и анализировать информацию об удовлетворенности сотрудников различными аспектами работы подразделения или организации и объективно оценивать качество работы руководителей.

С его помощью можно сравнивать показатели различных подразделений, оценивать динамику за выбранный период, определять рейтинги.

Опросник выглядит следующим образом

Кейс: Что делать, если руководитель среднего звена вырос?

Так как согласно моему опыту в 90% случаев, когда стандартные методы мотивации не работают, денежные или нет, это значит, что руководитель среднего звена уже вырос из своей должности.

Что тогда следует делать руководителю, у которого такой работник находится в подчинении?

Аватар пользователя personalpartner.ru

Разновидности сдельной формы оплаты труда и методы установления

Законодательством РФ предусмотрено несколько схем сдельной оплаты труда. Нужно понимать какие особенности и условия соблюдаются при установке каждой из этих схем.

Заработная плата – разновидность вознаграждения, которую работник получает за свой труд. Это основная цель трудовой деятельности. Каждое предприятие вырабатывает собственные правила начисления и выплаты заработной платы. В сфере оплаты труда предусмотрено несколько формы тарификации – сдельная и повременная. Для каждой из них задействовано несколько вариаций. Рассмотрим подробней схемы сдельной оплаты труда.

Аватар пользователя ВасилийПетров

Рабочий подвиг: как мотивировать трудиться много и с удовольствием

Работают двое строителей на стройке. «Что ты делаешь?» — спрашивают одного из них. «Копаю яму», — отвечает он. «А ты что делаешь?» — интересуются у второго. «Я строю школу для детей». Как вы думаете, кто из них будет работать лучше? Понимать, ради чего ты работаешь, — один из фундаментов мотивации. И дело совсем не в деньгах. Нам всем хочется быть причастными к чему-то большому и важному.

Положение о материальной мотивации и оплате труда

 

Раздел 1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

1.1. Назначение положения

1.1.1. Настоящее положение устанавливает принципы и правила начислений материального вознаграждения и расчетов компенсационного пакета для различных категорий сотрудников компании ______________ (название организации).

1.1.2. Настоящее положение регламентирует порядок формирования и изменения начисления заработной платы сотрудников ______________ (название организации).

Вид документа: 
Страницы
Подписка на RSS - Мотивация персонала