Мотивация персонала

Три столпа мотивации: чего на самом деле хотят наши сотрудники

Сьюзен Фаулер, автор книги «Почему они не работают? Новый взгляд на мотивацию сотрудников», заявляет, что идея мотивации как энергии или импульса к действию не передает суть явления. А суть в том, что стоит за действием. 

Ниже интересный отрывок из книги Сьюзен. 

Еще раз о мотивации: наши работники — рабы или творцы?

Системное противоречие труда и капитала, отмеченное Карлом Марксом, состоит в том, что интересы работодателя и работника диаметрально противоположны. Работодатель-эксплуататор стремится побольше получать и поменьше тратить, а работник — наоборот: поменьше выкладываться и побольше зарабатывать. Правильная мотивация призвана разрешить эту дилемму, так, чтобы обе стороны были довольны. Так ли все просто? На самом деле все зависит от того, каким мы видим нашего работника.

5 шагов выявления мотивации у кандидата

Как правильно выяснить мотивацию кандидата? Как избежать социально ожидаемых ответов? Маленькие хитрости HR-специалиста.

Стержень любой организации — работающие в ней люди, которыми необходимо управлять. Система управления персоналом очень разносторонняя и многогранная. Она включает в себя все аспекты взаимодействия работников с организацией. 

Управление персоналом организации является целенаправленной деятельностью руководящего состава организации, руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом. Она включает в себя разработку концепции и стратегии кадровой политики, принципов и методов управления персоналом. 

Аватар пользователя Наталья Зарубина

Как настроить на успех представителей поколения Y?

Общаться с представителями поколения Миллениума не так-то просто, верно?

Мне доводилось нанимать их и работать с ними. Более того, к этому поколению принадлежат мои дети, поэтому я четко знаю все их недостатки: неумение долго удерживать внимание, желание все оспаривать, стремление менять работу чаще, чем представители старших поколений.

Зачем нужно тратить силы и время на то, чтобы их понять?

Простой и предсказуемый ответ звучит так: в настоящее время они составляют большую часть всех работников. Тем не менее, я не склонен действовать по принуждению.

Аватар пользователя Журнал HR-Portal

Нематериальная мотивация: простые инструменты руководителя

Работодатели с особым трепетом относятся к так называемой «нематериальной мотивации». Имеются в виду способы воодушевить работников на трудовой подвиг бесплатно, или хотя бы с минимальными затратами.

На самом деле «нематериальная» — не значит «бесплатная». Чаще всего — нет затрат, нет и прибыли. Поговорим о том, как добиться хороших результатов с единственной затратой, — грамотным поведением руководителей.

Должностная инструкция главного специалиста отдела мотивации персонала

1. Общие положения

  1. Настоящая Должностная инструкция определяет цели деятельности и требования к сотруднику в должности Главного специалиста отдела мотивации персонала, состав его основных должностных обязанностей, прав и ответственности.
  2. Целью деятельности Главного специалиста отдела мотивации персонала является администрирование, поддержание Системы мотивации, а также разработка предложений по повышению ее эффективности.
  3. Главный специалист отдела мотивации персонала подчиняется Начальнику отдела мотивации персонала.
Вид документа: 

Мотивационные факторы работников

Перечень мотивационных факторов

Мотивационный
фактор

Элементы

Метод управления

Примеры из практики

Вид документа: 

Методика оценки трудолюбия и работоспособности

При ответе на вопросы теста необходимо выбрать один из трех вариантов ответа.

  1. Часто ли Вы выполняете работу, которую вполне можно было бы передать другим:

а) да;

б)  редко;

в)  очень редко.

  1. Как часто из-за занятости Вы обедаете наспех:

а)  часто;

б)  редко;

в)  очень редко.

  1. Как часто ту работу, которую Вы не успели выполнить днем, Вы выполняете вечером:

а)  редко;

б)  периодически;

в)  часто.

Наградные знаки

Миниатюра: 

Наградные знаки (знаки отличия) служат средством визуального обозначения лиц, чьи заслуги перед организацией официально признаны и отмечены организацией. Наградные знаки представляют собой нагрудные знаки (или иные носильные знаки, например: броши, перстни, браслеты и т. д.), настенные и настольные медали, сувениры особого рода, ценные подарки, построенные на основе логотипа организации или несущие изображение логотипа организации. Знаки к почетным званиям относятся к числу наградных знаков и образуют с ними единую систему.

Поощрение

Миниатюра: 

Поощрение - это публичное признание заслуг индивида, выражающееся в совершении определенных действий в его адрес (в его отношении), для побуждения его к продолжению поощряемого поведения.

Трудовое поощрение - это поощрение работодателем работников, добросовестно исполняющих трудовые обязанности. Целью трудового поощрения является мотивация работника на последующее качественное исполнение трудовых обязанностей.

Страницы
Подписка на RSS - Мотивация персонала