Мотивация персонала

Сечин разъяснил необходимость многомиллионных выплат руководству «Роснефти»

Выплаты членам правления «Роснефти» должны соответствовать мировому уровню, чтобы не допустить утечку кадров, заявил глава компании Игорь Сечин на годовом собрании акционеров.

Квалифицированные кадры, подчеркнул он, позволяют компании осуществлять технологические прорывы. 

Кроме того, сказал глава «Роснефти», выплаты связаны с показателями эффективности, условия предлагаются комитетом совета директоров. 

Еще раз о мотивации: наши работники — рабы или творцы?

Системное противоречие труда и капитала, отмеченное Карлом Марксом, состоит в том, что интересы работодателя и работника диаметрально противоположны. Работодатель-эксплуататор стремится побольше получать и поменьше тратить, а работник — наоборот: поменьше выкладываться и побольше зарабатывать. Правильная мотивация призвана разрешить эту дилемму, так, чтобы обе стороны были довольны. Так ли все просто? На самом деле все зависит от того, каким мы видим нашего работника.

5 шагов выявления мотивации у кандидата

Как правильно выяснить мотивацию кандидата? Как избежать социально ожидаемых ответов? Маленькие хитрости HR-специалиста.

Стержень любой организации — работающие в ней люди, которыми необходимо управлять. Система управления персоналом очень разносторонняя и многогранная. Она включает в себя все аспекты взаимодействия работников с организацией. 

Управление персоналом организации является целенаправленной деятельностью руководящего состава организации, руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом. Она включает в себя разработку концепции и стратегии кадровой политики, принципов и методов управления персоналом. 

Аватар пользователя Наталья Зарубина

Как настроить на успех представителей поколения Y?

Общаться с представителями поколения Миллениума не так-то просто, верно?

Мне доводилось нанимать их и работать с ними. Более того, к этому поколению принадлежат мои дети, поэтому я четко знаю все их недостатки: неумение долго удерживать внимание, желание все оспаривать, стремление менять работу чаще, чем представители старших поколений.

Зачем нужно тратить силы и время на то, чтобы их понять?

Простой и предсказуемый ответ звучит так: в настоящее время они составляют большую часть всех работников. Тем не менее, я не склонен действовать по принуждению.

Аватар пользователя Журнал HR-Portal

Нематериальная мотивация: простые инструменты руководителя

Работодатели с особым трепетом относятся к так называемой «нематериальной мотивации». Имеются в виду способы воодушевить работников на трудовой подвиг бесплатно, или хотя бы с минимальными затратами.

На самом деле «нематериальная» — не значит «бесплатная». Чаще всего — нет затрат, нет и прибыли. Поговорим о том, как добиться хороших результатов с единственной затратой, — грамотным поведением руководителей.

Должностная инструкция главного специалиста отдела мотивации персонала

1. Общие положения

  1. Настоящая Должностная инструкция определяет цели деятельности и требования к сотруднику в должности Главного специалиста отдела мотивации персонала, состав его основных должностных обязанностей, прав и ответственности.
  2. Целью деятельности Главного специалиста отдела мотивации персонала является администрирование, поддержание Системы мотивации, а также разработка предложений по повышению ее эффективности.
  3. Главный специалист отдела мотивации персонала подчиняется Начальнику отдела мотивации персонала.
Вид документа: 

Мотивационные факторы работников

Перечень мотивационных факторов

Мотивационный
фактор

Элементы

Метод управления

Примеры из практики

Вид документа: 

Методика оценки трудолюбия и работоспособности

При ответе на вопросы теста необходимо выбрать один из трех вариантов ответа.

  1. Часто ли Вы выполняете работу, которую вполне можно было бы передать другим:

а) да;

б)  редко;

в)  очень редко.

  1. Как часто из-за занятости Вы обедаете наспех:

а)  часто;

б)  редко;

в)  очень редко.

  1. Как часто ту работу, которую Вы не успели выполнить днем, Вы выполняете вечером:

а)  редко;

б)  периодически;

в)  часто.

Наградные знаки

Миниатюра: 

Наградные знаки (знаки отличия) служат средством визуального обозначения лиц, чьи заслуги перед организацией официально признаны и отмечены организацией. Наградные знаки представляют собой нагрудные знаки (или иные носильные знаки, например: броши, перстни, браслеты и т. д.), настенные и настольные медали, сувениры особого рода, ценные подарки, построенные на основе логотипа организации или несущие изображение логотипа организации. Знаки к почетным званиям относятся к числу наградных знаков и образуют с ними единую систему.

Поощрение

Миниатюра: 

Поощрение - это публичное признание заслуг индивида, выражающееся в совершении определенных действий в его адрес (в его отношении), для побуждения его к продолжению поощряемого поведения.

Трудовое поощрение - это поощрение работодателем работников, добросовестно исполняющих трудовые обязанности. Целью трудового поощрения является мотивация работника на последующее качественное исполнение трудовых обязанностей.

Страницы
Подписка на RSS - Мотивация персонала