Мотивация персонала

Как настроить на успех представителей поколения Y?

Общаться с представителями поколения Миллениума не так-то просто, верно?

Мне доводилось нанимать их и работать с ними. Более того, к этому поколению принадлежат мои дети, поэтому я четко знаю все их недостатки: неумение долго удерживать внимание, желание все оспаривать, стремление менять работу чаще, чем представители старших поколений.

Зачем нужно тратить силы и время на то, чтобы их понять?

Простой и предсказуемый ответ звучит так: в настоящее время они составляют большую часть всех работников. Тем не менее, я не склонен действовать по принуждению.

Аватар пользователя Журнал HR-Portal

Должностная инструкция главного специалиста отдела мотивации персонала

1. Общие положения

  1. Настоящая Должностная инструкция определяет цели деятельности и требования к сотруднику в должности Главного специалиста отдела мотивации персонала, состав его основных должностных обязанностей, прав и ответственности.
  2. Целью деятельности Главного специалиста отдела мотивации персонала является администрирование, поддержание Системы мотивации, а также разработка предложений по повышению ее эффективности.
  3. Главный специалист отдела мотивации персонала подчиняется Начальнику отдела мотивации персонала.
Вид документа: 

Как мотивирует персонал в российском подразделении ИКЕА

Менеджер по подбору персонала ИКЕА рассказала, чем российская молодежь отличается от американских сверстников и почему бесплатная еда мотивирует людей работать

Молодые специалисты в России больше заинтересованы в стабильности, чем их американские сверстники, уверяет Анастасия Добровольская, менеджер по развитию бренда работодателя и подбору персонала ИКЕА. Вместе с тем россиян привлекает свобода перемещения, особенно в крупных городах. Юные американцы готовы менять работу каждые 3–4 года, а среди социальных льгот их больше всего мотивирует бесплатная еда, предоставленная работодателем. Представитель ИКЕА рассказала, чтó вдохновляет лучше работать российскую молодежь и какие льготы предоставляет им шведская компания.

Мотивация персонала. Разговор "по понятиям"

Анна Гулимова - консультант в сфере HR-консалтинга рассказывает о мотивации и какая она бывает (и не бывает)

С недавних пор периодически провожу небольшие семинары-беседы о разных явлениях, связанных с персоналом в компаниях, и вот на днях говорили о мотивации.

Мотивация - тема и для HR-ов, и для руководителей любимая: масса теорий, классификаций, умных слов и возможностей экспериментировать. И при этом целый ряд базовых моментов смешан в кучу.

Аватар пользователя Журнал HR-Portal

Простые способы вовлечения и мотивации персонала

Пока вы находитесь в поисках идеального способа мотивации, пройдут годы. Откажитесь от нее, сделайте упор на лояльность и вовлеченность каждого работника. Восприятие компании как своей - это универсальная нематериальная мотивация. Вам даже не придется тратить на это деньги. 

Основа лояльности – это эмоции работника по поводу компании. Научно доказано, что 90% решений принимаются эмоциональным полушарием мозга. Рациональная половина либо оправдывает, либо объясняет эти решения.

Образ компании в голове сотрудника состоит условно из трех частей:

Аватар пользователя Проект PLACE

Система управления знаниями: инструмент повышения надежности и стабильности бизнеса

Автор: Катерина Бражникова, Управляющий Партнер  Агентства QR
Как просчитать экономический эффект от СУЗ

В сегодняшние нестабильные экономические времена акционеры, и как следствие, высшее руководство задумываются над вопросом – что нужно сделать, чтобы «удержаться на плаву», как повысить надежность и стабильность бизнеса? Один из эффективных вариантов – построение Системы Управления Знаниями (далее СУЗ).

Построение финансово-результативной СУЗ зависит от стоящих перед компанией стратегических задач и бизнес-процессов, в которые вкладываются знания сотрудников, клиентов и партнеров организации.

Аватар пользователя QR Agency

Чего хотят звездные сотрудники?

Как удержать звездных сотрудников и вдохновить их на 100% отдачу? Если немного подумать, то эта задача чуть проще, чем кажется на первый взгляд.

Обучая руководителей из разных городов, пришла к выводу, что ошибки у всех одни и те же, как говорится, – классические! Поэтому и решила написать о чём чаще всего спрашивают как начинающие, так и уже опытные управленцы.

Труднее управлять теми, которые жаждут известности и
наслаждений, нежели теми, которым хочется хлеба.

Пьер Буаст

Аватар пользователя Кириллова Елена

Парадоксы мотивации: штрафы работают лучше, чем премии

Зачем поощрять сотрудников, если им можно просто угрожать

Современные работодатели все чаще пытаются сократить расходы на страхование, отказываясь от пряников в пользу кнутов. Исследования доказывают, что подобный метод приносит свои плоды.

В рамках реализации программ по потере веса финансовое стимулирование не всегда приводит к нужным результатам. Штрафы же, напротив, работают безотказно.

Аватар пользователя Журнал HR-Portal

Соглашение о программе мотивации сотрудника

Данное Соглашение разработано ФРИИ для стартапов. Скачать шаблон Соглашения можно по ссылке ниже

[Пожалуйста, укажите дату заключения]

Соглашение о программе мотивации Сотрудника

между

[Основателем]

  •  

[Сотрудником]

Опросник: Оценка лояльности персонала

Опросник представляет собой HR-инструмент для проведения опросов сотрудников.

Он позволяет получать и анализировать информацию об удовлетворенности сотрудников различными аспектами работы подразделения или организации и объективно оценивать качество работы руководителей.

С его помощью можно сравнивать показатели различных подразделений, оценивать динамику за выбранный период, определять рейтинги.

Опросник выглядит следующим образом

Страницы
Подписка на RSS - Мотивация персонала