стимулирование

Корпоративное предложение по туризму

Наталья Сергеевна Румянцева | 04.05.2016 17:46
Аватар пользователя Наталья Сергеевна Румянцева
Форум: 
Ключевые слова: 

Коллеги, привет!

Сегодня нам поступило предложение о корпоративном сотрудничестве по туризму в Крыму. Предлагают отдых и детский и семейный и для пожилых родителей сотрудников. Также у них есть персональный менеджер и скидки для сотрудников.

У нас IT-компания и многие сейчас озадачены выбором летнего отдыха, все время на сайтах висят вместо работы, обещали все под-ключ для экономии времени.

Никогда с таким не сталкивалась, как лучше донести информацию до сотрудников, при этом не быть навязчивой? 

Заранее большое спасибо!



Классификация мотивации

Мотивация — это совокупность движущих сил, побуждающих человека к выполнению определенных действий.

Мотивация — это совокупность движущих сил, побуждающих человека к выполнению определенных действий.
Мотивация в управлении — это функция руководства, направленная на формирование стимулов, побуждающих сотрудников организации к труду. На основании групп признаков, мы можем провести классификацию «мотивации»:
1 группа. Основные группы потребностей.
Классификация:
материальная (стремление к более высокому уровню жизни, достатку)
трудовая (связанна с содержанием труда, потребностью в самовыражении и самореализации)

Аватар пользователя pirumproseller.ru

Варианты мотиваций в зависимости от профиля компании

«Проблема мотивирования приводит в замешательство вот уже несколько поколений руководителей. Одна из причин этой проблемы в том, что мотивация не поддается непосредственному наблюдению».

Г.П. Латхем, Э.А. Лок

Средний бизнес в современных условиях (вступительная статья)

Средний бизнес: построение и развитие

Отсутствие готовых образцов

Средний бизнес в классическом понимании - это, прежде всего, производство, на которое, в принципе, и должна опираться экономика.

В современных реалиях это не обязательно выпуск «твердой» продукции в виде товаров. Довольно часто, и чем дальше, тем в большей мере, речь идет о предоставлении услуг конечным потребителям или организациям. И даже будучи перепродавцом, компания может быть перспективной, если привносит в бизнес что-то свое, и это «свое» обеспечивает ей устойчивость на рынке.

Аватар пользователя Гончарук Валерий Анатольевич

Мифы о работе "социальщиков"

Стереотипы о "социальщиках" или отличие специалиста по социальным программам Компании от специалиста собеса

Первый раз я задумалась о стереотипах имеющихся у нас в голове после того, как однажды меня спросили, а чем собственно я занимаюсь. Я ответила, что работаю руководителем социального подразделения одной из крупных компаний. Хотите знать какая реакция была у человека? – никакой. Последовал уточняющий вопрос, кому подчиняется подразделение. Я ответила что директору по персоналу – кадровику. В глазах у собеседника было такое разочарование, что честно говоря, мне показалось, что кадровики всего мира и всей вселенной реально занимаются чем-то нелегальным.

Аватар пользователя IPM

Об основных принципах мотивации персонала

Сегодня сложно переоценить значение мотивации персонала в процессе управления организацией. Понимание основный принципов побуждения сотрудников к деятельности для достижения целей организации дает современному руководителю мощный инструмент управления предприятием. Нужно лишь правильно рассчитать «точки приложения силы» и последовательно внедрять разработанную систему в процесс управления коллективом.

Аватар пользователя Alex Chernoff

Методические рекомендации по внедрению нематериального стимулирования: Социально-бытовые

Методические рекомендации по внедрению нематериального стимулирования: Социально

В прошлый раз мы рассмотрели Социально-психологические стимулы , теперь остановимся на Социально-бытовых.

Используемые сокращения (по Герчикову)

  • ПА - патриотический
  • ХО - хозяйский
  • ИН - инструментальный
  • ПР -профессиональный
  • ЛЮ - люмпенизированный

 

Аватар пользователя Журнал HR-Portal

Методические рекомендации по внедрению нематериального стимулирования: Социально-психологические

Методические рекомендации по внедрению нематериального стимулирования: Социально

В прошлый раз мы рассмотрели Корпоративно-системные стимулы, теперь остановимся на социально-психологических.

Используемые сокращения (по Герчикову)

  • ПА - патриотический
  • ХО - хозяйский
  • ИН - инструментальный
  • ПР -профессиональный
  • ЛЮ - люмпенизированный

II. Социально-психологические

Аватар пользователя Журнал HR-Portal

Методические рекомендации по внедрению нематериального стимулирования: Корпоративно-системные

Методические рекомендации по внедрению нематериального стимулирования: Корпорати

В прошлой статье мы подвели некое заключение вопросам нематериального стимулирования. Теперь рассмотрим методические рекомендации по внедрению разных видов нематериального стимулирования. Начнем с корпоративно-системных.

Используемые сокращения (по Герчикову)

  • ПА - патриотический
  • ХО - хозяйский
  • ИН - инструментальный
  • ПР -профессиональный
  • ЛЮ - люмпенизированный

I. Корпоративно-системные

Аватар пользователя Журнал HR-Portal

Нематериальная мотивация: заключение

Аватар пользователя Журнал HR-Portal
Страницы
Подписка на RSS - стимулирование