Мотивация персонала

Почему лучшие сотрудники увольняются (даже те, которые любят свою работу)

Прежде чем завоевывать рынок, компании надо завоевать расположение тех, кто на нее работает.

Уход хорошего сотрудника — боль. Приходится тратить время и деньги на поиск, адаптацию и обучение нового человека. И нет гарантии, что он станет эффективным и задержится надолго. Кроме того, члены команды вынуждены делить между собой дополнительные обязанности, пока HR-отдел закрывает вакансию.

7 способов мотивировать и демотивировать сотрудников

Тревид Бредбери привел рекомендации, как вдохновлять сотрудников на плодотворную работу и не мешать им добиваться результата.

Исследование Gallup показало, что мотивация сотрудника на невероятные 70% определяется его непосредственным руководителем. Сотрудники увольняются не из-за работы, они увольняются из-за начальства.

Как сделать все еще хуже

Прежде чем научиться вдохновлять и мотивировать подопечных на эффективный труд, менеджерам стоит узнать, какие вещи непременно стоит прекратить делать. Ниже приведены несколько правил, от которых стоит как можно скорее избавиться.

Оценка загрузки и мотивации команды

Таблица для оценки загрузки и мотивации команды. Шпаргалка начинающему руководителю

Критерии

Вид документа: 

Шпаргалка для начальника: оцениваем загрузку и мотивацию команды

Руководитель — непогрешим и уверен в себе. Его слово — закон. И только сам руководитель понимает, как это трудно — быть уверенным в себе.

Мелкие полезности — вроде нашей шпаргалки — помогают держать марку и показывать уверенность там, где ее не было. Нашу шпаргалку можно скачать и использовать в своей практике.

Голова у руководителя должна быть набита теорией. Так искренне полагают и преподаватели в вузе, и старшие начальники «кабинетного» типа, и даже многие бизнес-консультанты. Да и многие увлекающиеся руководители меняют правила игры после прочтения очередной классной книжки по управлению.

Топ-6 мотиваторов по Адизесу или что «заряжает» персонал

Как правильно мотивировать людей, чтобы те демонстрировали поистине «хозяйское» отношение к общему делу? Вопрос эмоциональной вовлеченности давным-давно терзает руководителей и HR-специалистов как стартапов, так и мощных корпораций с многовековой историей.

Обратившись к этой проблеме, Ицхак Адизес выделяет 6 мотиваторов. С их помощью можно поднять боевой дух сотрудников, «зарядив» их энергией, позитивным настроем, энтузиазмом и креативностью. Детально рассмотрим каждый из них.

Мотивация персонала. Незаслуженно забытые приемы управления двадцатилетней давности

В этой статье поговорим об абсурдности термина «мотивация персонала» и о том, почему его следует заменить «обратной связью».

Мотивация со смыслом: эффективный инструмент 21 века

Нематериальное стимулирование позволяет не только удерживать сотрудников в организации, но и мотивировать их на достижение поставленных бизнес-задач.

Алексей Рыжков, генеральный директор компании Эденред Рус, бренд DariPodarki считает, что успешность компании на рынке во многом зависит именно от эффективности и сбалансированности мотивационных программ. Благодаря современным технологиям охватить всех сотрудников, в том числе и региональных, стало просто: в 2015 год уровень интернет-проникновение в России достиг отметки в 70.4%. Это говорит о том, что все работоспособные жители страны находятся в онлайне: совершают покупки, учатся, общаются и работают.

Жена - почти идеальный мотиватор

Что делать, когда сотрудники не хотят напрягаться даже за деньги? Павел Греков, работавший региональным менеджером по продажам в компании Gillette поделился своим опытом в ФБ

В компании Gillette, царствие ей небесное, была довольно успешная практика мотивации продажников всякими наградами. Конечно была и материальная мотивация за некие экстра усилия в рознице, подтвержденные фотографиями.

Как руководитель региона, решил я поставить процесс на управляемые рельсы. После анализа понял, что только 5% моих сотрудников принимает участие в программе, хотя материальный куш мог доходить до 20% от совокупного дохода.

Лучший босс в мире? Индийский бизнесмен подарил 400 квартир и 1200 машин сотрудникам своей компании

Индийский бизнесмен Савджи Дхолакия (Savji Dholakia) в честь индуистского праздника Дивали подарил 1700 сотрудникам своей компании Hare Krishna Exports около 1200 автомобилей и 400 квартир.

Hare Krishna Exports занимается экспортом бриллиантов, в компании работает 5,5 тысячи человек. Подарки получили только те сотрудники, которые продемонстрировали наилучшие показатели работы, рассказал Дхолакия. В разговоре с CNNMoney он оценил общую стоимость подарков в $7,7 млн.

Дивали — крупнейший индуистский фестиваль в Индии, во время которого работодатели делают подарки своим сотрудникам. Чаще всего сотрудники получают от руководителей наборы сладостей, указывает CNNMoney.

Исследование социально-психологического климата в коллективе

Климат в коллективе

Востребованность и популярность исследований социально-психологического климата в коллективе обусловлена тенденцией к усложнению взаимоотношений и росту требований к профессиональности сотрудника.

Аватар пользователя Василий Жаворонков
Страницы
Подписка на RSS - Мотивация персонала