Мотивация персонала

Опросник: Оценка лояльности персонала

Опросник представляет собой HR-инструмент для проведения опросов сотрудников.

Он позволяет получать и анализировать информацию об удовлетворенности сотрудников различными аспектами работы подразделения или организации и объективно оценивать качество работы руководителей.

С его помощью можно сравнивать показатели различных подразделений, оценивать динамику за выбранный период, определять рейтинги.

Опросник выглядит следующим образом

Кейс: Что делать, если руководитель среднего звена вырос?

Так как согласно моему опыту в 90% случаев, когда стандартные методы мотивации не работают, денежные или нет, это значит, что руководитель среднего звена уже вырос из своей должности.

Что тогда следует делать руководителю, у которого такой работник находится в подчинении?

Аватар пользователя personalpartner.ru

Разновидности сдельной формы оплаты труда и методы установления

Законодательством РФ предусмотрено несколько схем сдельной оплаты труда. Нужно понимать какие особенности и условия соблюдаются при установке каждой из этих схем.

Заработная плата – разновидность вознаграждения, которую работник получает за свой труд. Это основная цель трудовой деятельности. Каждое предприятие вырабатывает собственные правила начисления и выплаты заработной платы. В сфере оплаты труда предусмотрено несколько формы тарификации – сдельная и повременная. Для каждой из них задействовано несколько вариаций. Рассмотрим подробней схемы сдельной оплаты труда.

Аватар пользователя ВасилийПетров

Рабочий подвиг: как мотивировать трудиться много и с удовольствием

Работают двое строителей на стройке. «Что ты делаешь?» — спрашивают одного из них. «Копаю яму», — отвечает он. «А ты что делаешь?» — интересуются у второго. «Я строю школу для детей». Как вы думаете, кто из них будет работать лучше? Понимать, ради чего ты работаешь, — один из фундаментов мотивации. И дело совсем не в деньгах. Нам всем хочется быть причастными к чему-то большому и важному.

Положение о материальной мотивации и оплате труда

 

Раздел 1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

1.1. Назначение положения

1.1.1. Настоящее положение устанавливает принципы и правила начислений материального вознаграждения и расчетов компенсационного пакета для различных категорий сотрудников компании ______________ (название организации).

1.1.2. Настоящее положение регламентирует порядок формирования и изменения начисления заработной платы сотрудников ______________ (название организации).

Вид документа: 

Пример KPI производственной компании

Таблице пример перечня KPI, источников данных, видов премий и т.д.

Перечень KPI

Вид документа: 

Положение об оплате труда, премировании и дополнительных выплатах для сотрудников

 

Вид документа: 

Тест на определение уровня своей мотивации

Пошаговая инструкция как проходить тест. 

1. Проходите тест по шагам, не торопитесь, у вас есть все необходимое для этого время

2. Распечатайте стр.2 с табличкой мотивационных факторов  

Шаг №1 

3. Представьте, что у вас есть $10.000, которые вы можете инвестировать в себя (это, обычно,  приятно представлять): сейчас мы их будем вкладывать в то, что для вас важно

Как красиво награждать своих сотрудников, или Хорошая работа, сынок

В интернете можно найти 1001 способ нематериальной мотивации. Руководители то и дело ломают голову, как эффективней стимулировать сотрудников. Тем не менее, последние считают, что их «недооценивают».

Быть «дооцененным» нам важно как воздух. Исследовательское HR-агентствоOffice Team в начале 2015 года выяснило, что когда дело доходит до признания хорошо сделанной работы, у боссов и подчиненных мнения расходятся кардинально: 89% топ-менеджеров считают, что разбивают лоб в попытках отблагодарить и вознаградить свою команду. А вот сотрудники (три из 10) полагают, что у начальства это получается криво и неубедительно. На вопрос «что вы будете делать, если не увидите признания?» больше половины ответили, что постараются найти другую работу.

Если выбирать способ похвалы, то:

Тест для диагностики мотивационных ориентаций в межличностных коммуникациях

Подзаголовок: 
Когда понадобится: для оценки основных коммуникативных ориентаций сотрудника и их гармоничности в процессе формального общения.

Тест для диагностики мотивационных ориентаций в межличностных коммуникациях  

Ф. И. О. оцениваемого ________________________________________
Возраст (полных лет)

________________________________________

Должность

________________________________________

Подразделение

________________________________________

Страницы
Подписка на RSS - Мотивация персонала