Мотивация персонала

Материальное стимулирование персонала

Материальное стимулирование персонала — одна из самых увлекательных областей в управлении человеческими ресурсами. В ней есть все черты хорошей азартной игры: понимание психологии людей, точный расчёт и, разумеется, деньги. Большие деньги, потому что от того, насколько удачно организовано материальное стимулирование работников, во многом зависит финансовый успех всей компании.

Вовлечь Не мотивировать. Инструменты для повышения лояльности персонала

Многие работодатели задаются вопросом: как вовлечь сотрудника в работу? Чаще всего применяются методы материальной и нематериальной мотивации. Однако, согласно опыту, они оказываются в итоге неэффективными или эффективность их не имеет устойчивых результатов. В чем же проблема? Проблема в том, что инструменты мотивации, как правило, оказываются "поверхностными" и никак не затрагивают личность сотрудника, не учитывают его потребностей, желаний и характера.

Аватар пользователя personalpartner.ru

Нулевая эффективность: почему KPI не работают

За последние 15 лет системы управления эффективностью (PerformanceManagement) в России прижились и стали реально работающим инструментом: в мире 81% крупных компаний ставят цели руководителям и оценивают выполнение результатов, в нашей стране таких организаций уже 68%.. Однако то, как именно в России используют KPI (далее КПЭ), во многом отличается от международной практики.

7 способов мотивации сотрудников

Сотрудники - важный и ценный актив компании. Каким образом построить эффективную систему материльной и нематериальной мотивации персонала? В статье представлен комплексный обзор наиболее эффективных методик стимулирования сотрудников.

В последние годы кадровые управленцы осваивают все новые способы стимулирования. В ход идет не только классическое экономическое мотивирование в виде денежных бонусов и высоких зарплат, но и неэкономические способы стимулирования. Вот ряд правил эффективной мотивации работников:

Разработчики беспилотных машин уволились из Google из-за высоких зарплат

Часть сотрудников подразделения Google по разработке систем для беспилотных автомобилей покинула компанию из-за высокого уровня выплат, которые они получали. Об этом пишет Bloomberg со ссылкой на источники, знакомые с ситуацией.

В Google была «необычная компенсационная система», которая предполагала сверхвысокие выплаты на основе стоимости проекта по созданию беспилотных автомобилей, несмотря на то, что он не приносил доходов, пишет Bloomberg. Начиная с 2010 года некоторые сотрудники, помимо самой зарплаты, получали бонусы и долю в бизнесе. Постепенно, с ростом оценки проекта, Google увеличивала суммы выплат, говорят собеседники агентства. 

Как мотивировать сотрудников впечатлениями

Немонетарная мотивация повсеместно используется руководителями подразделений и является эффективным методом подстегнуть коллектив к достижению бизнес-задач. Самый распространенный формат – это корпоративные поездки. Доказано, что счастливые сотрудники, которые активно вовлечены в работу благодаря комфортной обстановке и другим мотивирующим обстоятельствам, в разы эффективнее и обходятся компании дешевле, чем те, у кого вовлеченность – на низком уровне.

Мотивация впечатлениями очень эффективна и часто обходится компании дешевле, чем выдача денежных поощрений. Ее преимущества:

Аватар пользователя Журнал HR-Portal

Как мотивировать сотрудников: 5 историй из российской практики

Чем, помимо зарплаты, ваша компания интересна сотрудникам? Мы собрали пять необычных способов мотивации, которые используют российские компании.

Итак, чтобы мотивировать людей, можно...

Теория ожиданий: новый подход к мотивации подчиненных

Почему лучшие сотрудники увольняются (даже те, которые любят свою работу)

Прежде чем завоевывать рынок, компании надо завоевать расположение тех, кто на нее работает.

Уход хорошего сотрудника — боль. Приходится тратить время и деньги на поиск, адаптацию и обучение нового человека. И нет гарантии, что он станет эффективным и задержится надолго. Кроме того, члены команды вынуждены делить между собой дополнительные обязанности, пока HR-отдел закрывает вакансию.

7 способов мотивировать и демотивировать сотрудников

Тревид Бредбери привел рекомендации, как вдохновлять сотрудников на плодотворную работу и не мешать им добиваться результата.

Исследование Gallup показало, что мотивация сотрудника на невероятные 70% определяется его непосредственным руководителем. Сотрудники увольняются не из-за работы, они увольняются из-за начальства.

Как сделать все еще хуже

Прежде чем научиться вдохновлять и мотивировать подопечных на эффективный труд, менеджерам стоит узнать, какие вещи непременно стоит прекратить делать. Ниже приведены несколько правил, от которых стоит как можно скорее избавиться.

Страницы
Подписка на RSS - Мотивация персонала