ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ СВЯЗИ УПРАВЛЕНИЯ - связи функциональных подразделений организации в процессе деятельности. Различают горизонтальные или вертикальные связи. Горизонтальные связи осуществляются между подразделениями, находящимися на одном уровне управления. Вертикальные связи складываются между звеньями различных ступеней управления.
Методы, применяемые в эргономике - делятся на инженерно-психологические (для исследования рабочего процесса, работы оператора, функционирования СЧТС); психофизиологические (для исследования психофизиологических функций человека-оператора); математические (для формализованного описания и построения моделей деятельности оператора); моделирования (предметное, предметно-математическое, знаковое, математическое).
Каждый руководитель, как правило, имеет доступ к любой информации о текущем состоянии бизнеса — финансах, поставках, маркетинге, объемах производства и планах продаж.
В подавляющем большинстве случаев руководитель компании точно знает, чего он хочет добиться в будущем и хорошо представляет, как воплотить это в жизнь.
В то же время большинство руководителей могут только догадываться о том, что происходит в сознании их сотрудников и как это сказывается на бизнес-показателях компании.
Цветовое оформление производственного помещения выполняется на основе общего архитектурно-композиционного решения с учетом физиологического воздействия цвета, особенностей выполняемых работ и географического расположения предприятия.
ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ РАЦИОНАЛЬНОГО ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА - исходные основные положения НОТ, заключающиеся в обеспечении рациональной занятости работников; обеспечении стабильной и равномерной загрузки работников в течение рабочего периода (дня, недели, месяца, года); обеспечении соответствия трудового потенциала работника, его квалификации, психофизиологических данных требованиям рабочих мест, производства в целом; периодическом переходе работника с одного рабочего места на др. (в течение недели, месяца и т.
ПЛАНИРОВАНИЕ ПРИВЛЕЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА - целенаправленные мероприятия по найму и приему персонала с целью удовлетворения в перспективе потребности организации в кадрах за счет внутренних и внешних источников. Внутренние источники привлечения персонала позволяют лучше использовать уже имеющийся в организации персонал в результате появления дополнительной работы, перераспределения заданий или перемещения, продвижения по службе работников. Внешние источники привлечения персонала — это наем новых работников.
МЕТОДЫ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА В КАДРОВОЙ РАБОТЕ - совокупность приемов, используемых по всему циклу "образование — трудовой процесс — высвобождение (в т. ч. увольнение)" с целью повышения эффективности работы с кадрами. В области подготовки кадров к методам инновационного менеджмента в кадровой работе относят развитие и превращение высшего образования в динамичную, инновационно-восприимчивую разветвленную систему, действующую на основе гос.
Промышленно-производственный персонал (ППП) подразделяется на следующие группы: рабочие - выполнение различных технологических процессов; служащие - переработка различной информации; младший обслуживающий персонал (МОП) - поддержание чистоты и порядка на производстве; охрана; ученики - резерв квалифицированной рабочей силы.
В свою очередь, служащие по выполняемым функциям делятся на три категории: руководители, специалисты и технические исполнители.
ОПЕРАТИВНЫЙ ПЛАН РАБОТЫ С ПЕРСОНАЛОМ - комплекс взаимосвязанных кадровых мероприятий, направленных на реализацию конкретных целей организации и каждого работника и охватывающих планирование всех видов работ с персоналом в организации; составляется, как правило, на год. Структура типового О. п.р. с п. в организации приведена ниже. Для разработки О. п.р. с п. необходимо с помощью специально разработанных анкет собрать следующую информацию: данные о постоянном составе персонала (имя, отчество, фамилия, место жительства, возраст, время поступления на работу и т.
