Методическое пособие

О понятии корпоративная культура

 

Корпоративная культура рассматривается нами как специфическая форма существования взаимосвязанной системы, включающей в себя:
1) иерархию ценностей, доминирующую среди сотрудников предприятия и
2) совокупность способов их реализации, преобладающих в организации на определенном этапе ее развития.

Источниками формирования корпоративной культуры выступают:

1) система личных ценностей и индивидуально-своеобразных способов их реализации;

Вид документа: 

Определения организационной (корпоративной) культуры

Зарубежные авторы

Год Автор(ы) Определение Источник
1 1952 Э. Жак Культура предприятия - это вошедший в привычку, ставший традицией образ мышления и способ действия, который в большей или меньшей степени разделяют все работники предприятия и который должен быть усвоен и хотя бы частично принят новичками, чтобы новые члены коллектива стали "своими". Jaques E. The changing culture of a factory. - New York: Dryden Press, 1952. - P. 251.
2 1974
Вид документа: 

Корпоративная культура (узелок на память)

 

Корпоративная (организационная) культура предполагает наличие в организации общих ценностей, убеждений, норм, ожиданий. Именно они связывают людей и организацию в единую систему. Корпоративная культура дает людям возможность отождествлять себя с организацией, воспитывает чувство приверженности, ответственности за все происходящее, осознание важности коммуникаций, создает основу для стабильности, контроля и единого направления.

Вид документа: 

Руководство по анализу безопасности ЛВС

1. Введение

1.1. Почему важна безопасность ЛВС

Многие организации используют средства ЛВС для обеспечения нужд обработки и передачи данных. До использования ЛВС основная часть обработки и обмена данными была централизована; информация и управление ею были сосредоточены в одном месте и централизованы. Сейчас ЛВС логически и физически рассредоточили данные, а также вычислительную мощность и службы обмена сообщениями по всей организации.

Вид документа: 

Типовой план проекта Разработка ключевых показателей эффективности структурных подразделений - KPI(d)

Открыть в формате WORD Форма "Стратегическая карта"

Цель проекта:

Повышение эффективности реализации стратегии и текущей деятельности предприятия посредством разработки ключевых показателей эффективности структурных подразделений - KPI(d). Для достижения целей проекта необходимо решить следующие задачи:

Задачи проекта:

  • Уточнение ответственности структурных подразделений за бизнес-процессы и функции предприятия
  • Определение ключевых показателей эффективности - KPI и разработка счетных карт структурных подразделений
  • Разработка системы мониторинга работы структурных подразделений и системы мотивации на основе ключевых показателей эффективности - KPI

Этапы проекта:

Работы проекта по разработке ключевых показателей эффективности структурных подразделений - KPI(d) согласно сформулированным задачам разбиваются на следующие 3 этапа:

Вид документа: 

Типовой план проекта Разработка и внедрение системы сбалансированных показателей - BSC на корпоративном уровне

Цель проекта:

Повышение эффективности реализации стратегии предприятия посредством разработки и внедрения системы сбалансированных показателей Ц BSC. Для достижения целей проекта необходимо решить следующие задачи:

Задачи проекта:

  • Разработка корпоративной стратегической карты (Strategic Map)
  • Разработка корпоративной счетной карты (Score Card)
  • Разработка таблицы и плана стратегических инициатив (Initiatives Plan). Разработка стратегического бюджета (Strategic Budget)
  • Внедрение системы сбалансированных показателей Ц BSC на корпоративном уровне

Этапы проекта:

Работы проекта по разработке и внедрению системы сбалансированных показателей Ц BSC согласно сформулированным задачам разбиваются на следующие 4 этапа:

Вид документа: 

Типовой план проекта Разработка стратегии и внедрение системы стратегического управления

Открыть в формате WORD Типовой план проекта "Разработка стратегии и внедрение системы стратегического управления"

Цель проекта:

Разработка стратегии и внедрение системы стратегического управления, обеспечивающей повышение эффективности управления и конкурентоспособности компании.
за счет решения следующих задач:

Задачи проекта:

  • Проведение стратегического анализа
  • Разработка стратегии компании
  • Разработка проектов и программ развития
  • Разработка и внедрение системы стратегического управления (ССУ)

Этапы проекта:

Работы проекта по разработке стратегии и внедрению системы стратегического управления согласно сформулированным задачам разбиваются на следующие 4 этапа:

Вид документа: 
Страницы
Подписка на RSS - Методическое пособие