Корпоративная культура рассматривается нами как специфическая форма существования взаимосвязанной системы, включающей в себя:
1) иерархию ценностей, доминирующую среди сотрудников предприятия и
2) совокупность способов их реализации, преобладающих в организации на определенном этапе ее развития.
Источниками формирования корпоративной культуры выступают:
1) система личных ценностей и индивидуально-своеобразных способов их реализации;
Корпоративная (организационная) культура предполагает наличие в организации общих ценностей, убеждений, норм, ожиданий. Именно они связывают людей и организацию в единую систему. Корпоративная культура дает людям возможность отождествлять себя с организацией, воспитывает чувство приверженности, ответственности за все происходящее, осознание важности коммуникаций, создает основу для стабильности, контроля и единого направления.
Культура предприятия - это вошедший в привычку, ставший традицией образ мышления и способ действия, который в большей или меньшей степени разделяют все работники предприятия и который должен быть усвоен и хотя бы частично принят новичками, чтобы новые члены коллектива стали "своими".
Jaques E. The changing culture of a factory. - New York: Dryden Press, 1952. - P. 251.
Многие организации используют средства ЛВС для обеспечения нужд обработки и передачи данных. До использования ЛВС основная часть обработки и обмена данными была централизована; информация и управление ею были сосредоточены в одном месте и централизованы. Сейчас ЛВС логически и физически рассредоточили данные, а также вычислительную мощность и службы обмена сообщениями по всей организации.
Повышение эффективности реализации стратегии и текущей деятельности предприятия посредством разработки ключевых показателей эффективности структурных подразделений - KPI(d). Для достижения целей проекта необходимо решить следующие задачи:
Задачи проекта:
Уточнение ответственности структурных подразделений за бизнес-процессы и функции предприятия
Определение ключевых показателей эффективности - KPI и разработка счетных карт структурных подразделений
Разработка системы мониторинга работы структурных подразделений и системы мотивации на основе ключевых показателей эффективности - KPI
Этапы проекта:
Работы проекта по разработке ключевых показателей эффективности структурных подразделений - KPI(d) согласно сформулированным задачам разбиваются на следующие 3 этапа:
Повышение эффективности реализации стратегии предприятия посредством разработки и внедрения системы сбалансированных показателей Ц BSC. Для достижения целей проекта необходимо решить следующие задачи:
Задачи проекта:
Разработка корпоративной стратегической карты (Strategic Map)
Разработка корпоративной счетной карты (Score Card)
Разработка таблицы и плана стратегических инициатив (Initiatives Plan). Разработка стратегического бюджета (Strategic Budget)
Внедрение системы сбалансированных показателей Ц BSC на корпоративном уровне
Этапы проекта:
Работы проекта по разработке и внедрению системы сбалансированных показателей Ц BSC согласно сформулированным задачам разбиваются на следующие 4 этапа:
Разработка стратегии и внедрение системы стратегического управления, обеспечивающей повышение эффективности управления и конкурентоспособности компании. за счет решения следующих задач:
Задачи проекта:
Проведение стратегического анализа
Разработка стратегии компании
Разработка проектов и программ развития
Разработка и внедрение системы стратегического управления (ССУ)
Этапы проекта:
Работы проекта по разработке стратегии и внедрению системы стратегического управления согласно сформулированным задачам разбиваются на следующие 4 этапа:
