вакансия

Если вы сейчас спросите своих подчиненных, что такое бизнес-процесы и регламенты, а также что они об этом думают, то наверняка большинство ответит примерно одно и тоже. 

Бизнес-процесы - это непонятные, никому не нужные схемы из фигур и стрелок, которые обсуждают на своих многочасовых презентациях большие начальники. 

Регламенты - это вообще высшее зло, бюрократия и бумажная волокита, которая мешает нормальной работе.

Очевидно, что одной из основополагающих обязанностей руководителя является развитие и обучение своей команды. 

Методов и форм обучения существует уже столько, что в них легко запутается даже опытный бизнес тренер. 

В этом посте я хочу остановиться на одном очень эффективном методе, который легко применим фактически в любом направлении и не требует от тебя глубоких экспертных знаний в той сфере, где ты был назначен руководителем. 

Итак, речь пойдёт о трансляции опыта в подразделении. 

Да, работа на результат в первую очередь, закрытые вакансии, причем разные - сложные вакансии, массовые, простые - всевозможные вакансии, но только закрытые - это самый главный результат подбора с точки зрения самих рекрутеров.

Ориентация на результат самими рекрутерами понимается однозначно - это закрытая вакансия и точка. И если вакансия не закрывается, у специалиста по подбору начинается фрустрация, ощущение проваленной цели, не достигнутого результата.

Но по факту результат - это далеко не всегда закрытые вакансии, это еще и множество других вещей.