руководитель

Руководитель - кто он такой и как им стать? Хватит мифов!

Сегодня предлагаю разобрать такую проблему как авторитет руководителя среди подчинённых, как не потерять и как заработать.

Человека, которого уважают, позволяют многое, к примеру, ошибаться. Человек, который не имеет авторитета/уважения, не имеет права на ошибку. Если у руководителя есть авторитет среди подчинённых, то он вообще не делает никогда ошибок. Зачастую именно так субъективно воспринимают сотрудники умелое авторитетное руководство.

Как-то раз нашу консалтинговую компанию пригласила кадастровая фирма с запросом провести командообразующие тренинги.

Подготовка к делегированию: алгоритм

Как сделать так, чтобы работник справился с поставленными задачами и возложенной на него ответственностью? Экспресс-памятка для руководителя

1. Определить цели и задачи. Почему я делегирую эти задачи? Каким должен быть результат?

Сформулировать результат в конкретных измеримых показателях.

2. Определить сроки. Когда это должно быть сделано?

Установить сроки выполнения задач и увеличить резерв времени не менее чем на 15%.

3. Выбрать исполнителя. Кто может это сделать?

Определить необходимые компетенции для решения данной задачи.

Если команда саботирует руководителя

Когда в отделе меняется руководитель, это большой стресс как для самого руководителя, сколь бы опытным он ни был, так и для каждого сотрудника. И бывает так, что коллектив руководителя не принимает.

Какими могут быть причины:

1. Сотрудники не согласны с тем, что предыдущего руководителя уволили. И начинают игнорировать нового руководителя, саботировать его распоряжения. В этой ситуации саботаж направлен не на самого начальника, а на руководство сверху. Это такая посильная месть.

Что в этой ситуации делать новому руководителю:

· выяснить причины ухода предыдущего руководителя у своего начальника

О нюансах постановки задач

Пару слов о подводных камнях в вопросе постановки задач

Вся наша работа заключается в выполнении тех или иных задач, не только которые прописаны в нашей должностной инструкции, а также которые мы сами себе поставили или получили от руководителя. Именно с их помощью мы расставляем приоритеты и  формируем зоны ответственности. Любой руководитель, будь то супервайзер или топ-менеджер, сталкивется с вопросом постановки зачад своим подчинённым. Итак, разберём как эффективно ставить задачи своей команде, ведь во многом именно от корректности постановки задачи зависит скорость и успешность выполнения цели.

Как начать руководить командой и не потерять ее?

Инструкция для нового лидера в сложившемся коллективе.

Приходить на место руководителя в уже отлаженный проект всегда труднее, чем развивать его с нуля. Нужно вникнуть в процессы, проанализировать документацию и отчетность, заново выстроить коммуникацию с топ-менеджерами, пересмотреть систему ценностей. И ладно, если в команде 20 человек. А если их 300 или 800? Разбираемся, как быстро и безболезненно возглавить коллектив, если сотрудники не хотят вас видеть.

Личная сила руководителя как фактор управления

"Если хотите иметь лучших сотрудников, вы должны быть лучшим начальником" - сказал Брайан Трейси. О том, как вырастить и использовать личную силу руководителю, расскажет бизнес-коуч, эксперт в области психологии бизнеса Ангелина Шам.

Чтобы быть полезным бизнесу и испытывать удовлетворение от качественной работы, руководитель должен знать и уметь многое.  Корпорации ищут в выпускниках бизнес-школ знаний по финансам, маркетингу, стратегии, лидерству. А еще ищут, но не всегда находят то, без чего любые знания и компетенции работают слабо, – Личную силу. И этому не учат ни в какой бизнес-школе.

Как стать "заботливым" руководителем

Хороший руководитель, 9 простых вопросов самому себе

Каждый сотрудник компании хочет приходить на работу с удовольствием и любой руководитель, не исключение. При этом удовлетворенность руководителя работой зависит не только его уровня заработной платы или содержанием работы, но и от того, насколько он себя комфортно и уверенно чувствует в своем же коллективе, среди своих подчиненных сотрудников.

Роботы телеприсутствия для удаленной работы: технические детали и применение

15 тыс. удаленных работников в мире присутствуют на работе виртуально, посредством роботов удаленного присутствия. В статье описываются сценарии применения таких роботов и некоторые технические детали.

По оценкам Института Гэллапа и Бюро статистики труда США, 22% американцев работают из дома, почти 50% из них – в удаленных или виртуальных командах.

Исследование Стенфордского университета показало, что производительность удаленных сотрудников на 13% выше, чем у работников офиса, а текучесть кадров на 50% ниже.

Удаленный работник на совещании

Взгляд изнутри: Обратная связь: как ее подать и с чем съесть

На днях одна моя знакомая получила негативный отклик о своей работе от прошлого работодателя. Да, такое случается и иногда работа идет не по маслу. Все было бы нормально, если бы я не была участницей этого рабочего процесса.

"У меня нет времени подписывать вашу характеристику", - такой ответ получила моя знакомая от работодателя. Попытки объяснить, что рекомендательное письмо нужно для дальнейшего трудоустройства, упоминание о ранее данных договоренностях, что характеристика будет - ничего не срабатывало. Приоткрою завесу дела: характеристику на девушку, о которой идет речь, готовила я. Передав ее руководителю, нужно было просто поставить подпись. С последним как-то все не сложилось.

В чем же дело?

Взгляд изнутри: 5 причин почему от вас уходят сотрудники

На работе мы проводим минимум 40 часов в неделю. Не считая дороги туда и обратно, задержки, редкие посиделки с коллегами. Но иногда, как бы хорошо нам не было на работе, мы все равно уходим. Почему это происходит?

По своему опыту знаю, что хорошим фактором для удержания на работе могут быть: отличный коллектив, хорошая зарплата, адекватный руководитель, удобное расположение офиса, разнообразные бонусы или как говорят по-научному "широкий социальный пакет". Сотрудник может оставаться в лодке работодателя, когда выпадает какая-либо из перечисленных причин, но есть одна, из-за которой даже самые приверженные люди иногда собирают вещи и со словами: "Я устал, я ухожу", закидывают свой мешочек на палочку и подобно Ежику в тумане уходят искать лучшие земли.

Страницы
Подписка на RSS - руководитель