найм персонала

Аналитика в рекрутинге: как внедрить ее и нанимать на 30 дней быстрее, чем кадровое агентство

Опубликовано пользователем
Все знают, что аналитика в рекрутинге – must-have. Но никто не говорит, что именно нужно считать и как использовать полученные данные.

Я являюсь руководителем рекрутинга в Skyeng и хочу на своем опыте рассказать, как внедрила аналитику в своем отделе, какие показатели считаю и как это улучшило процессы в найме.

Почему нам понадобилась аналитика в рекрутинге

Кадры для отелей и ресторанов

Опубликовано пользователем
Добавляет ли плюсов и профессионализма окончание профильных вузов для кадров в HoReCa? И какие проблемы при их найме испытывают работодатели.

Мы, как кадровое агентство, работаем со многими компаниями из этой индустрии: отелями, ресторанами, кафе более двенадцати лет. За все это время я не встречала ни одного отеля или ресторана, который мог бы заявить: «У нас нет проблем с персоналом. Мы всех набрали, обучили, и люди прекрасно работают».

Интерим- менеджмент новый инструмент для роста и трансформации бизнеса

Опубликовано пользователем
Есть планы роста, нагрузка растет, а прибыль и управляемость бизнеса – нет. Нужен качественный скачок, но управленческих ресурсов не хватает. Консультанты рисуют ментальные картины для того делателя, которого надо еще где то найти.

Типичная ситуация - есть планы и проекты, объем работы и нагрузка растет, а прибыль, качество и управляемость бизнеса – нет. Все, затухает в рутине. Нужен качественный скачок, выход из «колеи», но ресурсов не хватает. Внутри. Штатные менеджеры – загружены и не готовы взять на себя целиком проект изменений. Подходящий, по профилю специалист, не имеет опыта руководства сложными проектами изменений и велик риск его «завалить».

Интерим менеджмент, интерим менеджер

Все, что вы когда-либо хотели знать о текучести кадров

Опубликовано пользователем
Причины и расчет текучести кадров.

Текучесть кадров – это то, на что должны обращать внимание все руководители, так как этот показатель оказывает влияние на эффективность деятельности всей компании.Текучесть неизбежна, ее не может не быть. Однако здесь важно выяснить баланс между уходящими сотрудниками и приходящими и определить, подходит это вашей компании или нет. 

Определение текучести кадров

Как создать эффективную IT-команду

Опубликовано пользователем

Кто у вас в компании занимается/лся организацией капитального ремонта офиса?

HR-Segnetics | 10.07.2018 12:36
Аватар пользователя HR-Segnetics
Форум: 
Ключевые слова: 

Здравствуйте! Мы решили полностью изменить стиль офиса, сделать ремонт, поменять мебель. Наш имеющийся инженер не может справиться с этой задачей. Сам ремонт мы будем делать силами подрядных организаций, но вот подобрать человека, который это все организует и качественно реализует, не можем. Подскажите, пожалуйста, кто у вас в копании организовывал и курировал такие проекты? Поделитесь, пожалуйста, опытом своих организаций.

Идеальная команда: как создать

Опубликовано пользователем
Для успешной компании в первую очередь важны, конечно, люди. Но собранные вместе классные специалисты не всегда могут стать настоящей командой. Какие компоненты должны соединиться, чтобы «химия» в коллективе стала идеальной?

На мой взгляд, для «выплавления» идеальной команды нужно три основных элемента: идея, ценности и психологическая совместимость.

Почему мы не можем никого нанять

Опубликовано пользователем
Серия «Системный бизнес: роль персонала»

  В консультируемых нами компаниях, испытывающих огромный дефицит персонала, мы часто слышим от владельцев и сотрудников, ответственных за набор персонала одну и ту же фразу:«Мы не можем никого набрать потому что…». И далее следуют пространные объяснения проблем с наймом, такие как «на рынке нет персонала требуемой квалификации», «у нас маленькие зарплаты», «люди не хотят у нас работать, потому что мы не предоставляем социальный пакет»,«депрессивный регион» и прочее.

Глупости необъявленной войны между компаниями и кандидатами

Опубликовано пользователем
Отношения сложившиеся между компанией и кандидатами лично мне иногда напоминают необъявленную войну. О глупостях этой необъявленной войны я и предлагаю вам поговорить и задуматься об этом.

Всем привет! Сегодня я хочу поговорить о взаимоотношениях между компанией и кандидатами. Ситуация сложившаяся во взаимоотношениях между компаниями и кандидатами очень часто лично мне напоминает необъявленную войну. Не знаю как вас (возможно у вас в компании в этом вопросе всё хорошо), но меня эта ситуация беспокоит. И так как я занимаюсь рациональным и разумным управлением персоналом, то думаю понятно почему. Такие отношения между компаниями и кандидатами это всё, что угодно кроме здравого смысла.

В поисках вчерашнего дня или несколько слов о найме персонала

Опубликовано пользователем
Задумывались ли вы почему статистика найма персонала вызывает очень много вопросов да и сайм найм персонала тоже. Предлагаю вам подумать о том а не вчерашний ли день ищут большинство компаний. Что я имею в виду вы узнаете из этой статьи.

Здравствуйте. Сегодня я хочу поговорить о найме персонала, потому что именно на эту функцию возлагаются очень большие ожидания, которые часто не оправдываются.  Я хочу предложить вам свой взгляд на возможную причину этого.

как не искать вчерашний день в найме персонала
Подписка на найм персонала