Практикум. Мониторинг исполнения делегированных полномочий

Каждый раз, когда вы поручаете часть своих обязанностей кому-либо другому, обязательно запишите имя сотрудника, задание и срок исполнения.

Как и многие предприниматели, Кен Лопез испытывает затруднения с делегированием своих полномочий. Не потому, что он боится. Он просто забывчив. "Я совершенно не мог держать в голове все тонкости заданий, которые выдавал своим подчиненным", - утверждает генеральный директор Animators at Law, компании стоимостью 5 млн долларов, которая занимается графическим дизайном.

Один опытный предприниматель, к которому Лопез обратился за советом, порекомендовал ему записывать в своем ежедневнике имя сотрудника, которому он поручает задание, и срок исполнения. Теперь Лопез методично заносит всю необходимую информацию в свой портативный компьютер, который выдает ему напоминание за пять дней до назначенного срока. "Теперь я не только могу отслеживать все выданные мною задания, но и даю окружающим понять, что собираюсь проконтролировать их выполнение", - говорит он.

Рубрика: 
Ключевые слова: 
+1
0
-1