4 приема подбора персонала от успешных компаний

Грамотный подбор персонала – залог успешной работы компании.

Представители консалтинговой фирмы Development Dimensions International и сетевого ресурса по подбору персонала Electronic Recruiting Exchange (ERE) попытались выяснить, каким образом  успешным компаниям удается достичь вершин. Вместо того, чтобы просто нанимать специалистов, которые кажутся подходящими,  отделы кадров этих компаний используют новейшие методики подбора персонала.

Ключ к успеху

«Исследование доказывают,  что определенные методы найма и инструменты подбора кадров напрямую связаны с успехом компании», - говорит Скотт Бертон, вице-президент департамента по подбору и оценке кадров консалтинговой фирмы DDI. В прошедшем году организации с более эффективными системами найма достигли больших успехов в таких областях, как финансовая стабильность, производительность и качество работы, удовлетворенность потребителей и сотрудников. «Таким образом, мы лишь подтвердили уже известную истину. Их успех основан на том, что лучшие сотрудники занимают те позиции, которые им действительно подходят».

«Исследование также показывает возрастающую значимость интернет-технологий в вопросах поиска кандидатов», - говорит генеральный директор ERE Дэвид Мэнестер. – «Интернет-технологии упрощают выполнение целого ряда задач, включая изучение рекомендаций».  

4 приема подбора персонала от успешных компаний

Исследование показало, что организации с самой эффективной политикой найма используют следующие методы:

- собеседования, на которых соискателей просят описать свои умения и навыки;

- автоматизированный поиск и отбор резюме;

- изучение соответствия личностных качеств кандидата ценностям и культуре компании;

- моделирование, определяющее необходимые для работы знания и навыки.

«Компаниям следует чаще использовать эти методы, чтобы без труда отыскивать нужных кандидатов», - говорит Бертон. – «Несмотря на то, что в последнее время ситуация на рынке труда имеет тенденцию к улучшению, все еще может измениться. Вы будете по-прежнему получать огромное количество резюме, однако вам будет сложно найти нужного специалиста, чтобы заполнить вакансию».

Эффективные методы найма

Собеседования, на которых соискателей просят описать свои умения и навыки.

Исследование показывает, что этот метод уже используют 94% организаций. Он помогает максимально четко определить эффективность труда потенциального работника. По данным DDI/ERE, более 40% опрошенных компаний планируют использовать этот метод в будущем.

Автоматизированный поиск и отбор резюме

В течение ближайших трех лет половина опрошенных организаций планирует активнее использовать автоматизированный поиск и отбор резюме, поскольку он значительно облегчает процесс подбора кадров. Кроме того, 12% планируют проводить интервью с использованием  персональных компьютеров, чтобы упростить принятие окончательного решения о найме.

Изучение соответствия личностных качеств кандидата ценностям и культуре компании

Несмотря на доказанную эффективность этого метода, большинство организаций сознательно отказывается от его использования. Около 30% компаний, участвовавших в опросе, применяют методы оценки и тестирования. Тем не менее, в течение следующих трех лет некоторые организации планируют внедрить методики, позволяющие оценить знания и способности кандидатов, а также соответствие их личностных качеств корпоративной культуре компании.

В то же время очень важно выделять правильные способы и инструменты подбора специалиста на ту или иную должность. «Тестирование способностей рабочего для производственного цеха существенно отличается от тестирования менеджера», - утверждает Бертон.

Взращивание лидеров

Исследование показывает, что при подборе руководителей среднего и старшего звена предпочтение, как правило, отдается кандидатам «со стороны». По словам Бертона, это может свидетельствовать о недостатках методов подбора. «Разумеется, специалисты из других организаций могут обладать необходимыми навыками, однако назначение руководителя из числа штатных сотрудников сулит вам массу преимуществ», - утверждает он. «Такие кандидаты знакомы со спецификой работы в организации. Кроме того, вы сможете более детально оценить их достоинства и недостатки». 

Первая публикация: 2014-01-20

Рубрика: 
Ключевые слова: 
Источник: 
  • Inc.com
Автор перевода: 
  • Айрапетова Ольга
+1
0
-1