Опубликовано пользователем Valeratal
Приложение 4 к статье «Подбор директора магазина от «А» до «Я»»
Приложение 4
Перечень вопросов для получения устной рекомендации кандидата
Предложенная должность ____________________________________
| Ф.И.О. кандидата | |||
| Ф.И.О. рекомендателя | |||
| Название организации, в которой кандидат и рекомендатель работали вместе | |||
| Номер телефона | |||
| Дата заполнения |
|
№ п/п |
Вопрос |
Ответ рекомендателя |
|
|
1 |
Кандидат на вакантную должность в нашей компании указал в своем резюме, что работал в Вашей компании (время работы) и занимал определенную должность. Соответствует ли это действительности? | ||
|
2 |
Нравилась ли ему работа в Вашей компании? | ||
|
3 |
Как он ладил с руководством (сотрудниками)? | ||
|
4 |
Расскажите, пожалуйста, о его наибольшем вкладе в работу Вашей организации (успехи, достижения)? | ||
|
5 |
Что Вы можете сказать о личных качествах кандидата? Его сильных, слабых сторонах как работника, как человека? | ||
|
6 |
Не возникало ли у Вас сомнений в честности, порядочности этого человека? | ||
|
7 |
Часто ли Ваш бывший сотрудник болел? | ||
|
8 |
Не возникало ли у него каких-либо проблем, связанных с алкоголем, азартными играми, наркотиками? | ||
|
9 |
Когда кандидат был более продуктивным — работая в команде или самостоятельно? | ||
|
10 |
Как кандидат действовал в стрессовых ситуациях? Как он справляется со стрессами? | ||
|
11 |
Как Вы оцениваете его потенциал? | ||
|
12 |
Планировался ли его карьерный рост внутри Вашей организации? | ||
Вопросы составлены так, чтобы получить наиболее полное представление о кандидате. Мы стараемся несколько раз уточнить интересующую информацию о сотруднике: о его опыте работы, поведении в различных ситуациях, уровень порядочности, мотивацию, склонности.
Рубрика:
Ключевые слова:
Поделиться
Думаю, ответить грамотно на эти вопросы сможет только очень компетентный специалист, который ранее проводил оценку персонала и знает о работнике не по наслышке. В данное время все еще много мелких коммерческих компаний, где зачастую даже инспектора по кадрам нет, не то что менеджера по персоналу. Так что такую характетистику может дать либо непостредственный руководитель работника, либо менеджер, изучивший профессиональную состоятельность и личностные качества данного сотрудника. .
Конечно, тут требуется специалист, знающий о работнике не понаслышке.