Блог пользователя Владимир Токарев

Волк и козлята. Сказка для топ-менеджеров

Жила-была коза с козлятами. Уходила коза в лес есть траву шелковую, пить воду студеную. Как только уйдет - козлятки запрут избушку и сами никуда не выходят.

Автор сказки нам представляет, как видим,  небольшое коммерческое предприятие,  где работает всего 8 человек – Коза и семеро козлят. Причем если у братьев Гримм   число козлят указывается точно (семеро), то  автор русской народной сказки полагает, что  напоминать лишний раз образованным менеджерам об оптимальном количестве подчиненных у одного руководителя – обижать русских управленцев.

Новые компетенции специалиста по персоналу (7)

Речь идет о компетенциях, которые потребуются специалисту в рамках новой концепции стратегического управления персоналом (СУП)

Продолжаю обсуждать новые компетенции  специалистов службы персонала в рамках новой концепции СУП, изложенной по ссылке - /blog/strategicheskoe-upravlenie-personalom-novaya-ko...

Итак, специалисту по управлению персоналом потребуются новые компетенции.

Начало

Новые компетенции (1) -  о мотивации на овладение новыми компетенциями

Новые компетенции специалиста по персоналу (6)

Речь идет о компетенциях, которые потребуются специалисту в рамках новой концепции стратегического управления персоналом (СУП)

Продолжаю обсуждать новые компетенции  специалистов службы персонала в рамках новой концепции СУП, изложенной по ссылке - /blog/strategicheskoe-upravlenie-personalom-novaya-ko...

Итак, специалисту по управлению персоналом потребуются новые компетенции.

Начало

Новые компетенции (1) -  о мотивации на овладение новыми компетенциями

Поди туда - не знаю куда, принеси то - не знаю что. Часть 2.

Сказка (в обработке А.Н. Толстого) для топ-менеджеров

Часть 1 -  /blog/podi-tuda-ne-znayu-kuda-prinesi-ne-znayu-chto-c...

ВСТУПЛЕНИЕ ко второй части

Новые компетенции специалиста по персоналу (5)

Речь идет о компетенциях, которые потребуются специалисту в рамках новой концепции стратегического управления персоналом (СУП)

В рамках новой концепции СУП, изложенной по ссылке - /blog/strategicheskoe-upravlenie-personalom-novaya-ko...

специалисту по управлению персоналом потребуются новые компетенции.

Начало

Новые компетенции (1) -  о мотивации на овладение новыми компетенциями

Управление изменениями – это просто

Использование математических формул для преодоления сопротивления изменениям

Нет дела, коего устройство было бы труднее, 
ведение опаснее, а успех сомнительнее, нежели 
замена старых порядков новыми. 
Кто бы ни выступал с подобным начинанием, его ожидает 
враждебность тех, кому выгодны старые порядки, 
и холодность тех, кому выгодны новые.

Н.Макиавелли

Поди туда - не знаю куда, принеси то - не знаю что. Часть 1.

Сказка (в обработке А.Н. Толстого) для топ-менеджеров.

В некотором государстве жил-был царь, холост — не женат. Был у него на службе стрелок по имени Андрей.

Пошел раз Андрей-стрелок на охоту. Ходил, ходил целый день по лесу — не посчастливилось, не мог на дичь напасть.

Итак, перед нами не совсем обычная  бизнес-ситуация, когда  индивидуальный предприниматель – Андрей-стрелок вынужден поставлять свою продукцию (битую дичь) единственному покупателю – к царскому столу, на языке экономики такая ситуация называется монопсония (противоположна  монополии, когда только один продавец).

Сказка о золотом петушке … для топ-менеджеров от А. С. Пушкина

Из серии стратегических сказок

Негде, в тридевятом царстве,
В тридесятом государстве,
Жил-был славный царь Дадон.
С молоду был грозен он
И соседям то и дело
Наносил обиды смело;
Но под старость захотел
Отдохнуть от ратных дел

Судя по всему, мы имеем типичный бизнес-случай, когда руководитель (у Пушкина – руководителя царства)  навоевавшись с конкурентами, решил, что это слишком  суетное дело –  и не стоит оно затрат драгоценного  времени.

И покой себе устроить.

Новые компетенции специалиста по персоналу (4)

Речь идет о компетенциях, которые потребуются специалисту в рамках новой концепции стратегического управления персоналом (СУП)

В рамках новой концепции СУП, специалисту по управлению персоналом потребуются новые компетенции. Продолжим вместе  разбираться в этой не простой теме. 

Начало

Новые компетенции (1) -  о мотивации на овладение новыми компетенциями

Новые компетенции (2) – владение техниками продаж

Страницы
Подписка на RSS - Блог пользователя Владимир Токарев