Блог пользователя Русская Школа Управления - РШУ

Самомотивация для руководителя: полезные инструменты для постоянного развития

Мотивировать себя бывает очень сложно, когда ты — сам себе начальник и все твои успехи зависят только от тебя. Именно поэтому руководители часто выгорают, теряют ориентиры и разочаровываются в своих проектах.

Чтобы этого не происходило, важно заниматься самомотивацией и подбирать те инструменты, которые сработают именно для вас. Олег Гамазин, преподаватель Русской Школы Управления, рассказывает, как это сделать.

Как правильно составить бизнес-план

Бизнес-план — это документ, который вы составляете для того, чтобы по нему создавать новый проект или развивать существующие проекты. Именно от качества составленного бизнес-плана зависит возможность привлечения инвестиций.

Преподаватель Русской Школы Управления Александр Чигров рассказывает, как правильно составить бизнес план и из каких частей он состоит.

Для чего нужен бизнес-план

1. Внутренние пользователи. Бизнес-план нужен самим руководителям бизнеса или для внутреннего инвестора (собственники, совет директоров и т.д.)

Как все успевать: самые эффективные техники тайм-менеджмента

Грамотное управление временем — это важнейший фактор, который помогает достигать целей и добиваться успеха в любом деле. Именно благодаря этому навыку можно спланировать свой день таким образом, чтобы все успевать и постоянно двигаться вперед.

Недавно в наших соцсетях прошел прямой эфир с Павлом Вербняком — преподавателем Русской Школы Управления, экспертом в области постановки и достижения целей, раскрытия личного и профессионального потенциала, мотивации и публичных выступлений.

Как управлять «токсичными» сотрудниками

Каждому руководителю хочется создать команду идеальных сотрудников, которые сосредоточены на работе, полностью отдаются своему делу и при этом не нарушают норм приличия и личных границ коллег. Однако на практике так происходит далеко не всегда. Все люди разные, поэтому неудивительно, что в команде могут оказаться сотрудники, склонные к «токсичному» поведению, которое способно помешать продуктивной работе.

Преподаватель Русской Школы Управления Ольга Щипцова рассказывает о главных принципах управления «токсичным» персоналом.

Как использовать профайлинг при деловых переговорах

Лиана Бахова — преподаватель Русской Школы Управления, профайлеро, специалист по оперативной психодиагностике — в рамках прямого эфира на страницах РШУ в соцсетях рассказала, как можно использовать профайлинг во время переговоров, чтобы добиваться своих целей.

Что такое профайлинг

Профайлинг — это техника, которая направлена на анализ поведения другого человека. С ее помощью можно направить действия собеседника по выгодному для нас сценарию.

Ключевые правила профайлинга в переговорах

Как поддержать мотивацию сотрудников на удаленке

Мария Клочко – преподаватель Русской Школы Управления, эксперт-практик в области клиентского сервиса, продаж и управления персоналом — в рамках прямого эфира в соцсетях РШУ рассказала, какие инструменты помогают удерживать и мотивировать сотрудников, которые работают на удаленке.

Почему на удаленке особенно важна мотивация

— Дефицит контакта. Нельзя увидеть, чем занимается сотрудник, поэтому могут накапливаться вопросы и претензии к нему.

Управление персоналом в новой реальности: какие изменения повысят эффективность бизнеса

Преподаватели Русской Школы Управления Константин Тютюнов и Елизавета Ефремова в рамках прямого эфира в соцсетях РШУ обсудили тренды в сфере управления персоналом и выделили несколько ключевых тенденций, на которые стоит обратить внимание:

1. Ранняя профориентация. Рынок не успевает подготавливать нужных специалистов, зато создает избыточное предложение по другим специальностям. Поэтому сейчас многие компании начинают искать перспективных сотрудников на дефицитные должности еще до того момента, как они задумаются о трудоустройстве (в школе, колледже или вузе).

Конфликты между сотрудниками: что делать руководителю

Тахир Гарипов — преподаватель Русской Школы Управления, тренер и консультант по интегрированным маркетинговым коммуникациям, PR и проектному управлению, в рамках прямого эфира в соцсетях РШУ рассказал про 7 шагов управления конфликтами в организации:

Шаг 1. Провести психотипирование себя и своих подчиненных. Руководитель должен проанализировать, что выбирают подчиненные в качестве реакции на конфликт: «Бей», «Беги», «Замри». Кроме того, полезно будет запросить обратную связь и в отношении себя от наставников, менторов и близких людей.

Главные принципы эффективных холодных звонков

Вадим Орехов — преподаватель Русской Школы Управления, преподаватель Русской Школы Управления, эксперт в сфере продаж с большим практическим опытом — в рамках прямого эфира на страницах РШУ в соцсетях рассказал, как нужно действовать во время холодных звонков.

Существует несколько базовых принципов которые помогают удерживать внимание потенциального клиента во время телефонного разговора:

1. Запрос обратной связи

Ключевые правила делового онлайн-этикета

Ирина Кузютина — преподаватель Русской Школы Управления, тренер-консультант, генеральный директор консалтинговой группы, эксперт в сфере деловых переговоров и коммуникаций — в рамках прямого эфира на страницах РШУ в Instagram и Facebook рассказала о том, какие нормы делового общения нужно соблюдать при переписке по электронной почте и в мессенджерах, а также при видеозвонках.

Существует два базовых принципа делового онлайн-этикета, которые должны соблюдаться при любой форме общения — это целесообразность и удобство для партнера.

Страницы
Подписка на RSS - Блог пользователя Русская Школа Управления - РШУ