Русская Школа Управления (РШУ) провела исследование и выяснила, как изменились зарплаты сотрудников компаний за последний год и планируют ли работодатели повышать их в 2025 году. Итоги опроса показывают: бизнес настроены на рост зарплат, но повезет далеко не всем.
Как изменился уровень зарплат
Для многих 2024 год оказался непростым, но большинство компаний все же пошли на повышение. 61% работодателей увеличили зарплаты, 35% оставили их без изменений, 4% были вынуждены сократить выплаты.
Русская Школа Управления (РШУ) и сервис по поиску работы Зарплата.ру выяснили, насколько часто россиянам приходится работать сверхурочно и как это сказывается на их жизни. Оказалось, что переработки — это реальность для большинства сотрудников.
Почему приходится перерабатывать
Согласно опросу, лишь 12% респондентов никогда не работают сверхурочно. Остальные сталкиваются с переработками с разной частотой:
Русская Школа Управления (РШУ) провела исследование и выяснила, какие методы контроля персонала используют компании и как к ним относятся сотрудники. Опрос показал, что почти половина компаний требует от работников регулярных отчетов, а еще 43% ведут видеонаблюдение в офисе.
Как контролируют сотрудников
80% компаний используют различные методы контроля за продуктивностью и рабочим временем персонала. Согласно результатам исследования, чаще всего применяются:
Русская Школа Управления (РШУ) провела исследование и выяснила, сколько времени работодатели тратят на закрытие вакансий, какие условия сейчас привлекают соискателей и каких специалистов компании планируют нанимать в 2025 году.
Как долго ищут сотрудников
Процесс найма сотрудников остается сложной задачей для большинства работодателей. По результатам исследования, только 4% компаний способны закрывать вакансии меньше чем за неделю. У остальных на это уходит:
Эффективная коммуникация — залог качественного и долгого бизнес-партнерства. Так было во все времена, даже когда целый спектр отношений еще не попадал под категорию «бизнес». Но такие тонкости взаимодействия, как этикет, социальные нормы, стандарты и правила никогда не были универсальны.
Русская Школа Управления (РШУ) провела исследование и выяснила, что проблема нехватки сотрудников усиливается. Если в феврале 2024 года с кадровым дефицитом сталкивались 81% работодателей, то в феврале 2025 года этот показатель вырос до 86%.
Как компании решают кадровый вопрос
Бизнес ищет разные способы удержания сотрудников и привлечения новых кадров. Основные меры, которые компании запланировали на 2025 год:
— повышение зарплат — 58%;
— усиление нематериальной мотивации — 57%;
— расширение обязанностей текущих сотрудников — 40%;
Русская Школа Управления (РШУ) провела исследование и выяснила, чему и как планируют учиться сотрудники компаний в 2025 году. В исследовании приняли участие 1237 человек: работники из разных отраслей бизнеса и разных регионов России. Итоги показали, что подавляющее большинство россиян готовы инвестировать в свое развитие, но ждут поддержки от работодателей.
Русская Школа Управления (РШУ) провела исследование и выяснила, как изменились штаты компаний за 2024 год и чего работодатели ожидают в ближайшем будущем. В исследовании приняли участие 1108 человек: представители компаний из разных отраслей бизнеса и разных регионов России.
Благодаря литературе у нас перед глазами есть примеры самых разных успешных руководителей как российских, так и международных компаний. Характеры этих людей часто бывают противоположными, и это говорит о том, что единой правильной модели руководства не существует.
Однако на своем опыте и опыте коллег, с которым регулярно и открыто общаюсь, могу выделить пять характеристик, которые могут сделать руководителя успешным, а неруководителя приблизить к заветной должности и помочь добиться карьерного роста.
Русская Школа Управления (РШУ) провела исследование и выяснила, как россияне планируют развивать свою карьеру и каких изменений в зарплате ожидают в 2025 году. Итоги опроса показывают, что большинство настроены на продвижение по службе и увеличение зарплаты.
60% планируют получить повышение:
40% опрошенных намерены добиться повышения в текущей компании и еще 20% — на новом месте работы. То есть каждый пятый готов сменить работодателя ради продвижения по карьерной лестнице. Однако оставшиеся 40% признались, что в 2025 году повышения не ожидают.