Русская Школа Управления (РШУ) выяснила, какие факторы влияют на мотивацию и развитие руководителей. Исследование показывает: управленцы продолжают стремиться к росту, но сталкиваются с проблемами, которые напрямую сказываются на качестве управления командами.
Основным источником драйва в работе руководители называют развитие бизнеса и людей — так ответили 37% респондентов. Для 28% ключевой мотиватор — уровень заработка. Возможность влиять на решения важна для 17%, признание — для 13%. При этом 5% признались, что не чувствуют в работе мотивации.
Русская Школа Управления (РШУ) провела исследование и выяснила, что большинство компаний — 69% — планируют обучать сотрудников в 2026 году. Еще 21% пока не определились, а 10% не готовы инвестировать в обучение. Те, кто отказался от образовательных программ, объяснили решение отсутствием бюджета (25%) и тем, что их сотрудники учатся самостоятельно (75%).
Русская Школа Управления (РШУ) провела исследование и выяснила, что большинство управленцев работают в условиях нестабильных процессов, перегружены оперативными задачами и испытывают сложности с принятием решений — не из-за страха ошибок, а из-за системных барьеров внутри бизнеса.
Хаос в процессах — норма для большинства компаний
Опрос показал, что для многих руководителей стабильные процессы — скорее исключение, чем правило. 61% участников исследования пожаловались на хаос в их компаниях:
Русская Школа Управления (РШУ) и сервис для управления бизнесом Битрикс24 изучили, как малый и средний бизнес соблюдает правила цифровой гигиены. Результаты показали: привычки сотрудников по-прежнему остаются одной из ключевых угроз для безопасности.
Главная зона риска — открытые мессенджеры. Для 44% они являются основными каналами рабочей коммуникации, а еще 38% допускают их использование «в исключительных случаях». Лишь 19% работодателей строго следуют регламентам информационной безопасности и ограничиваются корпоративными мессенджерами.
Русская Школа Управления (РШУ) провела исследование и выяснила, с какими трудностями чаще всего сталкиваются руководители при работе с командами. Главный результат: управление людьми стало постоянным источником напряжения и усталости для большинства управленцев.
Обучение помогает правильно сфокусироваться на требуемых изменениях, понять настроение людей и их ожидания, и соответственно, улучшить свой план дальнейших действий. Кроме того, это одна из лучших форм коммуникации.
Руководители всех уровней хотят достигать своих результатов, поэтому им периодически приходится внедрять изменения того или иного масштаба. А в некоторых организациях такая культура, в которой изменения происходят постоянно. И реализовать все это без эффективной команды, грамотных сотрудников и налаженного взаимодействия либо невозможно, либо очень тяжело.
Русская Школа Управления (РШУ) и сервис для управления бизнесом Битрикс24 изучили, как малый и средний бизнес выстраивает политику хранения и защиты корпоративных данных. Результаты показали, что системный подход к кибербезопасности — редкость, а большинство компаний до сих пор полагаются на осторожность сотрудников, а не на технологии и протокол.
Русская Школа Управления (РШУ) представила результаты опроса, посвященного эмоциональному состоянию российских руководителей. Главный вывод: управленцы перегружены, испытывают давление и не чувствуют достаточной поддержки со стороны собственников и топ-руководства.
Русская Школа Управления (РШУ) выяснила, с какими вызовами сегодня сталкиваются руководители и HR-специалисты при работе с многопоколенческими командами. Исследование показало: несмотря на разговоры о ценностях и мотивации, главная проблема — в технологиях.
Цифровой разрыв — главная точка напряжения
67% опрошенных руководителей и эйчаров отметили разный уровень цифровых навыков как ключевую проблему взаимодействия поколений.* Это самая частая трудность в командах, где рядом работают Z-сотрудники и представители старших поколений.
Русская Школа Управления (РШУ) выяснила, по каким причинам чаще всего увольняются сотрудники разных поколений. Исследование проводилось среди HR-специалистов и руководителей компаний, которые оценивали причины ухода сотрудников разных возрастных групп, опираясь на свой управленческий опыт и наблюдения. В результате выяснилось, что уровень зарплаты — далеко не самый важный фактор.
