Уровень мотивации и лояльности персонала всегда зависит от действий руководителя. Если он допускает ошибки на этом пути, то даже активные сотрудники со временем могут потерять интерес к работе. Николай Старостин, преподаватель Русской Школы Управления (РШУ), эксперт-практик в области управления персоналом, рассказывает, как этого избежать.
Русская Школа Управления (РШУ) провела исследование и выяснила, как компании относятся к подработкам сотрудников. Результаты показывают: большинство работодателей не возражают против дополнительного заработка, если он не мешает основной работе.
Сотрудники 73% опрошенных компаний так или иначе подрабатывают. Из них 11% делают это постоянно, а ещё 62% — время от времени. При этом 74% работодателей официально разрешают сотрудникам брать подработку. 23% работодателей активно поддерживают подработки, 64% относятся к ним нейтрально, и только 13% — отрицательно.
Русская Школа Управления (РШУ) провела исследование и выяснила, как часто происходят увольнения в российских компаниях и по каким причинам сотрудники принимают решение об уходе.
Выяснилось, что в 47% компаний увольнения происходят как минимум раз в месяц. В 19% организаций сотрудники увольняются раз в квартал, в 13% — раз в полгода, и только в 21% — не чаще одного раза в год. В 90% случаев решение об увольнении принимает сам сотрудник, и лишь в 10% — работодатель.
Русская Школа Управления (РШУ) провела исследование и выяснила, как представители бизнеса воспринимают новые технологии в сфере контроля работы и какой подход к управлению считают наиболее эффективным.
Можно ли работать меньше и при этом сохранять продуктивность? Русская Школа Управления (РШУ) и сервис по поиску работы Зарплата.ру провели исследование и выяснили, что большинство россиян готовы перейти на 4-дневную рабочую неделю. Однако при одном важном условии — уровень зарплаты должен остаться прежним.
Русская Школа Управления (РШУ) провела исследование и выяснила, как российские работодатели управляют лояльностью персонала. Результаты показали, что компании охотно поощряют опытных и инициативных работников, но при этом редко интересуются их реальной удовлетворенностью работой.
Оказалось, что лишь 26% организаций регулярно обсуждают с сотрудниками их уровень удовлетворенности (раз в квартал и чаще). Еще 44% делают это раз в полгода или год, а 26% ждут, пока работники сами поднимут этот вопрос. 4% компаний и вовсе не общаются с персоналом на эти темы.
Прежде чем формировать команду отдела маркетинга, давайте разберемся, какие задачи стоят перед отделом и попробуем описать его через функции, которые должны реализовываться:
Русская Школа Управления (РШУ) и сервис по поиску работы Зарплата.ру провели исследование и выяснили, какой формат работы больше нравится россиянам, а также как гибкий график и удаленка влияют на их продуктивность.
Результаты опроса показали, что большинство россиян предпочитают гибридный формат: 44% респондентов заявили, что им удобно работать несколько дней в офисе, несколько — дома. 20% выбрали исключительно офисный формат, а 19% — только удаленный. Для 17% формат работы оказался не важен.
Русская Школа Управления (РШУ) провела исследование и выяснила, как компании контролируют продуктивность сотрудников и какие меры принимают при выявлении проблем. Согласно результатам опроса, многие работодатели готовы использовать жесткие методы борьбы с низкой эффективностью, включая штрафы и увольнения.
Русская Школа Управления (РШУ) провела исследование и выяснила, как изменились зарплаты сотрудников компаний за последний год и планируют ли работодатели повышать их в 2025 году. Итоги опроса показывают: бизнес настроены на рост зарплат, но повезет далеко не всем.
Как изменился уровень зарплат
Для многих 2024 год оказался непростым, но большинство компаний все же пошли на повышение. 61% работодателей увеличили зарплаты, 35% оставили их без изменений, 4% были вынуждены сократить выплаты.
